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內(nèi)容摘要：導(dǎo)讀：即將到來的雙11，顯然也是到訪的企業(yè)大佬們所關(guān)心的問題。尤其是今年以來京東領(lǐng)先優(yōu)勢繼續(xù)擴大，雙十一家電主場在京東已經(jīng)成為家電行業(yè)的共識。近期，美的、海爾等中國家電企業(yè)的重量級人物齊聚京東總部，受 天津紅橋同城美女約炮上門服務(wù)vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達

　　導(dǎo)讀：即將到來的京東雙11，顯然也是電巨到訪的企業(yè)大佬們所關(guān)心的問題。尤其是頭共天津紅橋同城美女約炮上門服務(wù)vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達今年以來京東領(lǐng)先優(yōu)勢繼續(xù)擴大，雙十一家電主場在京東已經(jīng)成為家電行業(yè)的下盤響雙共識。

　　近期，無界美的零售、海爾等中國家電企業(yè)的棋打重量級人物齊聚京東總部，受邀與京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東交流。京東據(jù)悉，電巨這些家電大佬到訪京東，頭共除了集體備戰(zhàn)即將到來的下盤響雙雙11全球好物節(jié)之外，還準(zhǔn)備與京東一起下一盤融合線上線下零售創(chuàng)新的無界大棋。

　　劉強東：品牌商的零售天津紅橋同城美女約炮上門服務(wù)vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達利潤永遠都是京東的2倍

　　眾所周知，京東自2009年涉足大家電領(lǐng)域，棋打經(jīng)過5年發(fā)展，京東目前已經(jīng)成為了全渠道最大的家電零售商，在線上渠道的占比高達六成，與品牌商的關(guān)系更是越來越緊密。

　　據(jù)劉強東回憶，當(dāng)時由于線下渠道的強勢，家電廠商的凈利率只維持在可憐的1%左右。自2009年TCL黑電入駐京東后，海爾、美的、西門子、格力、海信、創(chuàng)維、長虹、奧克斯、A.O.史密斯、九陽、蘇泊爾、志高……更多的家電品牌借助京東平臺從線下走向線上，在互聯(lián)網(wǎng)時代提升了自身的品牌價值，實現(xiàn)了銷售業(yè)績的飛速發(fā)展，更重要的是：京東還為家電行業(yè)創(chuàng)造了全行業(yè)一半以上的利潤。

　　劉強東在會面時表態(tài)，如果一個商品的凈利能有10%，京東只要3%就足夠了，希望留給家電品牌的利潤永遠是京東賺到的2倍，要和品牌商建立牢固的、永動的、穩(wěn)定的零供關(guān)系。

　　幫助企業(yè)彰顯品牌價值，讓良幣驅(qū)逐劣幣

　　劉強東認為，“京東的目標(biāo)就是要幫助優(yōu)秀的品牌做大做強、讓良幣驅(qū)逐劣幣成為市場主導(dǎo)!”，京東賦予家電企業(yè)最大的價值是能夠在贏得消費者的同時幫助家電企業(yè)傳播品牌故事、弘揚品牌精神、彰顯品牌價值，讓成熟的家電品牌在年輕一代消費者心目中留下富有特色的印記，才是京東賦予家電企業(yè)最大的價值。

　　“京東與家電生產(chǎn)企業(yè)不是博弈的關(guān)系，而是和諧共贏的關(guān)系。京東把經(jīng)營話語權(quán)交給了生產(chǎn)企業(yè)，讓企業(yè)可以在京東賺取更多的利潤。同時，家電品牌不再像過去那樣被傳統(tǒng)渠道威脅綁架，有了說 不 的權(quán)利，這在過去是不可想象的。”對于給家電行業(yè)廠商關(guān)系帶來的正面推動，劉強東很有成就感。

　　即將到來的雙11，顯然也是到訪的企業(yè)大佬們所關(guān)心的問題。尤其是今年以來京東領(lǐng)先優(yōu)勢繼續(xù)擴大，雙十一家電主場在京東已經(jīng)成為家電行業(yè)的共識。

　　早在9月16日，京東就廣邀主流家電品牌的營銷掌門人舉行了“2017京東家電11.11營銷發(fā)布會”，宣布將投入總計超過12億元資源用于家電雙11營銷推廣。而眾多家電巨頭也用實際行動作出了回應(yīng)：例如海爾就宣布旗下洗衣機業(yè)務(wù)為京東家電單獨分出數(shù)條生產(chǎn)線開足馬力生產(chǎn)，甚至十一假期也沒有停機，以保障雙11期間京東家電的洗衣機供應(yīng)。格力除了推出更多空調(diào)爆品保持在京東空調(diào)銷售第一的位置之外，還通過與京東合作的智能冰箱等項目拓展業(yè)務(wù)線。其他家電廠商也都發(fā)揮各自優(yōu)勢，以最大的資源全力沖刺“京東雙11全球好物節(jié)”。

　　不過，這僅僅只是一個開始，劉強東和各位家電大佬早已將眼光聚焦到了未來的行業(yè)發(fā)展之上。

　　劉強東表示，10年前，京東將業(yè)務(wù)延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環(huán)節(jié)，用這種方式來創(chuàng)造價值、獲得回報。而隨著零售革命的到來，京東的戰(zhàn)略將從“一體化”走到“一體化的開放”。京東各種營銷、數(shù)據(jù)、技術(shù)、物流、金融等能力將像積木一樣可以自由拼接，全面向品牌商進行開放賦能。

　　在這種思路的指引下，雙11期間，京東聯(lián)合騰訊共同面向品牌商推出“京騰無界零售解決方案”。雙方將把消費者在京東上的交易數(shù)據(jù)、騰訊體系內(nèi)的社交數(shù)據(jù)、線下的行為數(shù)據(jù)無縫打通，打造一個賬戶深度融合、權(quán)益實時互通、全場景促銷、全平臺交易的完整閉環(huán)，為品牌商提供線上線下一體化、數(shù)據(jù)深度定制化、場景交易高融合的零售解決方案，大幅提升品牌商的營銷效率和利潤水平。而這個方案也將全面向家電巨頭進行開放測試。

　　十幾位家電企業(yè)一把手在雙11前密集到訪京東毫無疑問將再次攪動家電行業(yè)的格局，但與5年前不同的是，這將是一次具備高度協(xié)同，面向未來的布局的大棋。