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內(nèi)容摘要：長期以來，索尼的盈利能力一直遭遇市場和投資者詬病，索尼公司今年2月公布了其2015至2017財年的公司發(fā)展計劃，提出把股權(quán)收益率(ROE)作為公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并制定整體股權(quán)收益率超過10%及整體營業(yè) 鄭州外圍商務(wù)模特（外圍）vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)

 　　長期以來，索尼樹索視業(yè)索尼的中國盈利能力一直遭遇市場和投資者詬病，索尼公司今年2月公布了其2015至2017財年的董事鄭州外圍商務(wù)模特（外圍）vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)公司發(fā)展計劃，提出把股權(quán)收益率(ROE)作為公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，長栗出電并制定整體股權(quán)收益率超過10%及整體營業(yè)利潤超過5000億日元的田伸業(yè)績目標(biāo)。 　　那么，索尼樹索視業(yè)索尼接下來的中國核心業(yè)務(wù)和市場策略會做出哪些改變，對索尼在中國的董事業(yè)務(wù)又會造成什么影響? 　　“過去三年，索尼完成了架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)改革，長栗出電下一階段我們爭取將索尼發(fā)展為高利潤化企業(yè)。田伸”索尼中國董事長兼總裁栗田伸樹接受騰訊科技專訪時表示，索尼樹索視業(yè)結(jié)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)型旨在建立高效運營體制，中國索尼完成內(nèi)部改革后，董事進(jìn)一步的長栗出電鄭州外圍商務(wù)模特（外圍）vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)發(fā)展不一定是要單純追求業(yè)績數(shù)字，從結(jié)構(gòu)調(diào)整到進(jìn)一步成長的田伸轉(zhuǎn)變就在2015年。 　　三類業(yè)務(wù)劃分：提高利潤為導(dǎo)向 　　從索尼接下來發(fā)展策略來看，業(yè)務(wù)運營中將注重盈利能力，而非追求業(yè)務(wù)體量;在業(yè)務(wù)運營中賦予各類業(yè)務(wù)更多自主權(quán);以業(yè)務(wù)組合視角定位各類業(yè)務(wù)。 　　根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)組合，索尼將把各類業(yè)務(wù)細(xì)分為“增長引擎類”、“穩(wěn)定利潤貢獻(xiàn)者”以及“市場波動管理領(lǐng)域”等三類。各項業(yè)務(wù)都將分別設(shè)立投資回報率目標(biāo)，并以提高盈利能力作為重點運營目標(biāo)。 　　其中，增長引擎類包括部件業(yè)務(wù)、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)、影視及音樂業(yè)務(wù)，作為驅(qū)動公司未來3年利潤增長的部門，索尼將大力發(fā)展此類業(yè)務(wù)并進(jìn)行強(qiáng)勁資本投資，以期同時達(dá)到銷售增長及利潤提升的目標(biāo); 　　穩(wěn)定利潤貢獻(xiàn)者包括影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)、視頻與音頻業(yè)務(wù)是能貢獻(xiàn)穩(wěn)定利潤的業(yè)務(wù)類型，索尼將優(yōu)先保持其利潤貢獻(xiàn)的穩(wěn)定性以及良好的現(xiàn)金流，并不會進(jìn)行大規(guī)模的投資投產(chǎn)。 　　市場波動管理領(lǐng)域包括電視和移動通訊業(yè)務(wù)，基于激烈競爭市場環(huán)境，索尼將優(yōu)先降低風(fēng)險并確保利潤，謹(jǐn)慎選擇產(chǎn)品開發(fā)類別及市場區(qū)域，控制資本投資規(guī)模，以建立一個能夠保證穩(wěn)定利潤的業(yè)務(wù)架構(gòu)。 　　值得注意的是，盡管索尼公司曾提出把發(fā)展智能手機(jī)作為重振持續(xù)虧損的消費電子業(yè)務(wù)的主力措施之一，但現(xiàn)實情況并不如人意，移動通信業(yè)務(wù)的虧損此前一直是拖累索尼利潤率的主要原因，如果未來索尼降低投資比重，在提高利潤的同時，智能手機(jī)等產(chǎn)品的市場占有率或?qū)⑦M(jìn)一步下滑。 　　“在過去三年，索尼集團(tuán)利潤形勢不容樂觀，我們采取了門類調(diào)整、架構(gòu)改革等措施。”栗田伸樹表示，此前索尼退出電腦業(yè)務(wù)、以及對總部進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，使得公司成本削減了30%，全球各銷售公司成本削減了20%，市場對此反映積極，索尼股價現(xiàn)在與過去一年同期相比，差不多增長了一倍。 　　“我們沒有考慮過退出電視業(yè)務(wù)。電視產(chǎn)品是客廳戰(zhàn)略重要部分，我們要利用技術(shù)積累和研發(fā)優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)我們在畫質(zhì)、音質(zhì)、設(shè)計等方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢。” 栗田伸樹強(qiáng)調(diào)，索尼不會放棄電視業(yè)務(wù)。 　　在電視業(yè)務(wù)上，索尼已拆分成獨立的“索尼視覺產(chǎn)品公司”，栗田伸樹透露，電視業(yè)務(wù)所在的家庭娛樂和音頻產(chǎn)品部門，預(yù)計將實現(xiàn)2014財年盈利。 　　截止到2014年12月31日的2014財年第三季度，索尼公司銷售收入與上年同比增長6.5%，達(dá)到25,667億日元(212.13億美元);營業(yè)利潤方面，與上年同期相比增加了932億日元，當(dāng)季盈利1,821億日元(15.05億美元)。 　　索尼中國2015年策略 　　“索尼中國2015年的策略，我們的新口號是新索尼脈動，從轉(zhuǎn)型階段進(jìn)入到進(jìn)一步發(fā)展的階段。”談到索尼2015年在中國市場的發(fā)展方向，栗田伸樹表示，除了美國和日本，高速發(fā)展的中國市場已成為索尼全球三大市場之一，比如在增長引擎類核心業(yè)務(wù)中的部件業(yè)務(wù)，索尼在中國的七家工廠有三家涉及。 　　“索尼是一家上市公司，利潤率是我們必須要考核的指標(biāo)，也是股東所要求的，在中國，最理想的狀況是廠商、經(jīng)銷商、用戶得到多贏，這一切還是建立在技術(shù)差異化、價值差異化和顧客感受差異化之上，只有這樣，這一生態(tài)體系才會比較健康。”栗田伸樹向騰訊科技表示。 　　從發(fā)展策略來看，索尼有四個方面的策略，包括：繼續(xù)強(qiáng)化高附加值的高端產(chǎn)品(4K電視、高解析度音頻產(chǎn)品、微單等);聚集年輕人和中產(chǎn)(及以上)階級;開拓和發(fā)展新業(yè)務(wù)，比如Life Space UX系列產(chǎn)品中的超短焦投影機(jī)，醫(yī)療領(lǐng)域、教育等;繼續(xù)One Sony戰(zhàn)略，在中國發(fā)揮電子、影視、音樂、游戲的全方位優(yōu)勢(索尼電腦娛樂的游戲機(jī)業(yè)務(wù)在3月20已正式在中國上線)。 　　“中國是多樣化市場，融合了不同國家的情況，每個地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、用戶的性格品味風(fēng)俗習(xí)慣都存在較大差異，索尼需要不同的策略，需要更好的市場營銷技巧。” 栗田伸樹透露，索尼在中國有很高的自主權(quán)，一定權(quán)限內(nèi)的投資決定無需向總部匯報，而是根據(jù)市場變化快速做出判斷，同時各個子公司獨立化運營，在產(chǎn)品和投資方面也有一定的決策權(quán)。