淡出大眾視野多時的不好打蘇寧創始人張近東，逐步從幕后走向前臺。張近東大連品茶工作室中高端喝茶聯系方式vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達
據媒體報道，翻身仗1月3日，不好打在蘇寧易購2024年度工作部署會上，張近東張近東要求全員深耕零售專業能力，翻身仗提升用戶體驗，不好打全面重塑用戶口碑，張近東“在2024年向行業和社會打出一場翻身仗。翻身仗”
數日前的不好打蘇寧33周年慶時，張近東還發布全員信表示，張近東蘇寧旗下易購、翻身仗置業、不好打金融各板塊及各獨立公司加快企穩向好。張近東蘇寧人歷經過至暗時刻已經無所畏懼，放眼望去多是機會。
時間回到2021年初，蘇寧易購陷入資金困境，當年7月份這家公司引入江蘇省、南京市國資聯合產業資本進行混改，張近東拱手讓出控制權，退居榮譽董事長一職。
去年4月份，張近東的“嫡系”任峻成了蘇寧易購的董事長，被外界解讀為張近東系又重新掌權。這次再回歸經營一線部署工作，則意味著張近東開始了全面回歸。
但如今，蘇寧易購仍深陷虧損泥潭，營收連年縮水、負債率高企。有業內人士認為，大連品茶工作室中高端喝茶聯系方式vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達在線上電商平臺日子都不好過的當下，蘇寧易購想要在巨頭的夾擊之下實現突圍，可謂困難重重。
發布全員信、部署工作
沉寂許久的張近東，在蘇寧迎來 33 周年之際，向內部發布了一份全員信，表示“經歷過至暗時刻的蘇寧人無所畏懼”。
信中，張近東先是回顧了過去一年，稱蘇寧旗下易購、置業、金融各個板塊以及獨立公司加快企穩向好。
在展望新的一年時，他表示，即將開啟的2024年外部依然充滿著不確定性，每個人都有不同的理解和判斷，但對于蘇寧人來說，歷經過至暗時刻的他們已經無所畏懼，放眼望去多是機會。
對于今年的發展，張近東給蘇寧易購指出的方向是：
首先，追求高質量增長，踏踏實實做好商品經營和用戶服務，聚焦盈利能力提升，開源節流守正創新，只有保持良性循環的企業才能走得更遠；
其次，要將計劃不折不扣的落實下去。蘇寧在創業和連鎖時期的成功，靠的就是鐵一般的執行力，新的發展征程里，要重新找回蘇寧人無堅不摧的執行力；
最后，要打造更具創業氛圍的平臺，先有團隊才有企業，只有員工有了歸屬感、獲得感，企業才能得以成就。
張近東還提到，新的征程注定不會是坦途。當前，雖然依然會面臨著各種各樣的壓力，但企業的發展本身就是在面對問題、分析問題和解決問題中成長起來的。
隨后在1月2-3日，蘇寧易購召開了以“破立·進穩”為主題的2024年度工作部署會。
據媒體報道，會上張近東要求全員，深耕零售專業能力，提升用戶體驗，全面重塑用戶口碑。
“要持續堅定企業的調整能力和成長動力，在2024年向行業和社會打出一場翻身仗。”張近東表示。
為此，蘇寧易購提出了2024年力爭經營利潤全面盈利的目標。為了實現這一目標，蘇寧易購將打造三個能力中臺、兩個運營平臺，深度變革組織管理和運營機制。
具體措施包括成立用戶服務中臺、商品管理中臺、門店賦能中臺，以及供應鏈運營平臺和零售運營平臺。
蘇寧方面認為，組織變革旨在最大程度減少管理層級，實現全員陣線前移，讓管理部門也能“聞得到硝煙”。
在業務層面，張近東也提出明確要求，包括線下市場、下沉市場、電商業務開放合作。
一是蘇寧易購聚焦線下市場的深耕和細拓，堅持開大店、開好店，2024年要聚焦打造一批具有區域影響力的標桿旗艦店面。
二是持續深化下沉市場發展，零售云在加快縣鎮市場布局的同時，加快進軍城市空白市場，城鄉結合、多賽道加速提高市場覆蓋，全年將新開超3000家門店。
三是加快轉換電商業務轉變發展模式，全面開放合作，深度鏈接并扎根各大流量平臺，發揮供應鏈、物流售后等零售能力優勢，實現快速拓展。
此外，張近東還在技術投入、人才建設方面提出要求。
不難看出，回歸一線的張近東“胃口”不小。僅就全年新開超3000家門店的目標，對蘇寧易購來說也不是件容易的事情。
以去年數據為例，根據2023年三季報，蘇寧易購零售云在前三季度合計新開1584家門店。
另外，截至2023年9 月 30 日蘇寧易購零售云加盟店總數10692家。而2022年底時，蘇寧易購零售云店面已達9947家。算下來，前三季度公司零售云店面凈增745家。
從“隱退”到“回歸”
曾經的張近東，并不是一位低調的企業家，他經常四處奔走，伴隨著蘇寧的對外擴張，活躍在各大媒體報道中。
蘇寧雖以家電零售為主業，但多元化副業眾多，曾涉足商業、地產、投資、金融、文創五大產業。
尤其在體育投資方面，張近東出手闊綽。早在2015年12月，便以5.23億元收購江蘇舜天足球俱樂部100%股權；緊接著第二年，接手江蘇女子足球俱樂部。隨后蘇寧旗下體育產業集團19.6億元的總對價，將國際米蘭俱樂部68.5%的股份收入囊中。
但2020年成了蘇寧的轉折點，當年下半年開始，這家公司陷入了流動性危機，張近東就甚少在公共場合露面。
有報道稱，對恒大200億戰投未能按期收回，成為蘇寧危機的導火線。2017年恒大引入三批戰略投資者共1300億資金，準備借殼深深房回歸A股，其中就有蘇寧的200億元。但后來恒大的危機中，蘇寧的這筆戰略投資被進行了“債轉股”處理。
陷入困境的蘇寧，在2021年7月份迎來了巨變。彼時蘇寧易購公告稱，引入江蘇省、南京市國資聯合產業資本進行戰投，創始人張近東也宣布辭去董事長一職，退居名譽董事長。
引入戰略投資者后，蘇寧易購成為一家“無實際控制人”的公司，阿里提名的黃明端出任新一任董事長。
而張近東則在離職前發出一份內部信，稱“前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待”，便鮮少出現在公開場合。外界一度認為，這位零售巨頭會逐步淡出商界。
直到2022年12月26日，蘇寧的32周年慶時，張近東以蘇寧控股集團董事長身份發表內部信，感謝了員工的堅守與付出，并稱“終會迎來‘直掛云帆濟滄海’的一天。”
進入2023年，張近東的活動更加頻繁。今年4月份，其以蘇寧集團董事長身份與海爾、海信、三星等家電品牌商的高層會面；6月份，在歐冠決賽時，張近東再度現身，與全國各地員工一起觀看直播；這月底，張近東又與海信集團董事長、總裁賈少謙在南京會面；9月的第一天，張近東又前往位于南京的A.O.史密斯中國總部，與其高管團隊交流。
一個更加值得關注的信號是，4月份時蘇寧易購董事會換屆，黃明端卸任董事長，由75后的任峻接班。后者系張近東的舊部，曾任公司副總裁、董事會秘書。
這次頂層權力的變更，外界普遍解讀為阿里系退位，張近東系又重新掌權。另據中國企業家雜志9月份報道，一位蘇寧易購員工透露，張近東還會出席月度高層經營分析會等大型活動。
有觀點指出，如果結合近期直接出面部署相關工作的情況來判斷，“蟄伏”兩年多的張近東回歸已成事實。
蘇寧易購深陷虧損泥潭
但眼下，歸來的張近東，擺在面前的依然是蘇寧易購這個“爛攤子”。
回想2021年，以黃明端為首的管理層上任之后致信全體蘇寧易購員工，號召全員凝聚一條心，共用一股勁，一起打贏818大促這場仗。信中說，“行動是解決問題最好的辦法，要讓蘇寧易購回到該有的市場地位。”
值得關注的是，張近東的老對手黃光裕回歸國美后，也曾喊出“力爭用18個月時間，使國美恢復原有的市場地位”的口號。
然而，理想很豐滿，現實很骨感，要徹底扭轉局面并不容易。國美至今不僅沒實現上述目標，還不時有裁員、欠薪的消息傳出。
蘇寧易購的情況比國美要好一些，業績有所好轉，但也并不理想。數據顯示，2023年前三季度，蘇寧易購實現營業收入486.57億元，同比減少12.39%；實現歸屬于上市公司股東的凈虧損26.07億元，虧損有所收窄42.64%。
其中，第三季度公司實現營業收入為146.2億元，同比下降20.25%，同期歸屬于股東的扣非凈虧損為6.77億元。
對于當季虧損的情況，蘇寧易購稱按照既定的家樂福中國業務瘦身調整計劃推進實施，推進店面關閉調整，帶來銷售收入同比大幅下降，閉店相關的一次性賠償支出金額增加，同時包括做商譽減值準備，帶來了家樂福中國歸母凈利潤虧損。
但不止家樂福在關店，蘇寧的自營門店的關店潮也在加劇。根據2023年三季度，2022年底時，蘇寧的自營門店還有1641家，而9個月過去，蘇寧的自營門店下滑至1353家，關店近300家。
關店之外，蘇你易購還要面對營收持續縮水的難題。同花順iFinD數據顯示，2019年該公司的營收達到歷史高點2692.29億元，此后逐年下滑。其中2020年至2023年前三季度分別為2522.96億元、1389.04億元、713.74億元和486.57億元。
其他財務指標方面，蘇寧易購還有龐大的債務窟窿要補。截至2023年三季度，公司的資產負債率為90.88%，續創新高，負債總規模為1187.98億元。而截至報告期末，貨幣資金僅為151億元，對應的短期借款卻高達315億元。
僅從財務指標來看，這樣的蘇寧易購很難說已經遠離了生死邊緣。如果再考慮到依舊嚴峻的外部形勢，和線上電商平臺對傳統商超生存空間的擠壓，這種情況下張近東想要帶領蘇寧打一個翻身仗，所面對的困難自是不小。
分享免責聲明：家電資訊網站對《張近東的“翻身仗”，不好打》一文中所陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。
本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系QQ：411954607
本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。