但中國國際廣播電視臺（CIBN）就辦了一場“有容為大”的動進會，講了講他們在2017年的遺忘內容戰略。
在互聯網電視行業，互聯化被曾有人這樣形容牌照方的網電角色，省級電視臺眼中的視牌事主市場“強盜”，電視機機頂盒等終端廠家眼中的照商“古惑仔”，視頻網站眼中的那點“遮羞布”。
最近兩年，動進在激烈的遺忘市場競爭中，部分牌照商也發現只是互聯化被擁有了國家隊的身份還不行，不作為還是會被淘汰，沒有人愿意每年白白進貢給不施雨露的上海外圍（外圍預約）外圍女聯系方式（電話微信181-2989-2716）一二線熱門城市上門菩薩。
若牌照方集體開始發力內容意味著新媒體市場格局的改變，但“內容為王”這句口號不是喊喊就行了，得見真金白銀的投入。
牌照方的自我進化之路
目前，國家廣電總局共發放了兩批互聯網電視牌照，并表示今后不再發放。七家牌照方分別為，央視國際、百視通、杭州華數、南方傳媒、湖南電視臺、中國國際廣播電臺以及中央人民廣播電臺。
而牌照方之所以擁護話語權，是因為終端廠商必須要與這七個持有互聯網電視牌照的公司中任意一家合作，才可以推出互聯網電視和網絡機頂盒等產品。當然此前也有不按規定走的，比如樂視，樂視的互聯網電視終端曾一度“裸奔”兩年，承擔著極大的風險。也因為牌照一事，樂視網的股價曾連續兩日跌停，累計跌幅超過20%。
在互聯網電視浪潮的裹挾下，近幾年七大牌照方也在逐漸轉變著自己的角色，開始自我進化之路。很早之前，牌照方只是簡單的與終端廠商合作，收取許可費和服務費；到了前兩年，資方入股牌照方也成了一股潮流，BAT都在此有所投入；從去年開始，牌照方的玩法也更加激進，不能光看著“小弟們”在終端市場風生水起，部分拿到錢的牌照方也開始自己造電視，并且在版權、內容、運營上發力。
根據投入的方向不同，七大牌照方在內容上也存在著不小的差異。例如，未來電視擁有中央電視臺的內容資源，基本是壟斷性的資源，一旦遇上奧運會、世界杯、歐洲杯等體育賽事的大年其優勢盡顯。
百視通傾向于電影和賽事，不僅與華納、環球、迪士尼、皮克斯、派拉蒙、索尼、華誼等好萊塢公司達成合作，同時還與韓國KBS、韓國CJ電影、香港TVB等電視臺由合作，同時，百事通還擁有NBA、英超、德甲、澳網等賽事版權，并有IPTV基礎。
華數則兼顧大眾以及兒童、老人等，在輪播頻道、電視游戲方面有特色。
國廣東方在生活、教育方面，國際新聞擁有較多視頻內容，并向電視游戲、演唱會和原創節目等方面發力。
銀河電視由于同愛奇藝的關系比較緊密，在內容資源上多為娛樂內容，更符合年輕群體的收看習慣。
南方傳媒是南廣傳媒和優朋普樂共同組件的合資公司，內容供應商包括索尼、華納兄弟、派拉蒙、韓國MBC、香港寰亞等國內外知名電影公司，傾向于打造家庭大屏數字發行院線。
芒果TV內容更偏向于年輕用戶，除湖南衛視的綜藝節目、電視劇外，也擅長自制內容，并且堅持“獨播”路線，保證內容的差異性。
從起初的一片混沌，到牌照商在資本、版權、內容運營上的發力，電科技預計未來7大牌照方將逐漸拉開差距。
牌照商的春天要來了么？
“未來部分牌照即使不取消，也沒什么存在的價值”。
圈內早有人做出過如上預判，一輪新的洗牌正在進行中，而溫暖的春天可能也只會向一兩家牌照方撲面而來。
一些牌照方開始為自己的內容尋找出口，終端硬件則成了最好的選擇，于是市面上就有了國廣東方旗下的CAN TV，百視通體系的風行電視，芒果TV董事長聶玫近期也透露，芒果TV一定會做互聯網電視機，至少是操作系統。
對于傳統電視廠商和樂視、小米這些起步較早的互聯網電視廠商來說，也意味著又多了一批來自國家隊的競爭對手。在互聯網電視產業鏈上，每一家參與進來的廠商和企業，都有想要通過研發終端產品實現本環節掌握大局的愿景。
但無論怎樣，積極投入市場競爭已經是牌照商們的必然選擇，“賣牌照”的老路子肯定是走不長遠的，提升內容匯聚的能力，和運營用戶的能力需要進一步提升。
據奧維云網（AVC）預測數據顯示，2016年智能電視的零售量將達4187萬臺，截止到2015年底，我國互聯網電視終端保有量已經達到1.65億臺，2016年將進一步增長到2.13億臺，為互聯網電視運營提供了基礎。
但同各大視頻網站的內容相比，牌照方的內容的確不那么受消費者的歡迎，看尚電視負責人付強曾直言，手持業內僅有的數張牌照，但仍覺得缺乏資源，“做視頻投入很大，但國企又不太允許虧錢。”而內容是運營用戶的基礎。
而面對牌照商過往的施壓，網友的態度則更為耿直：“你們真的以為我們已經進入到了21世紀？真的以為我們可以和美國人一樣享有自由了？回來！回到1984！”
手持監管這把雙刃劍的牌照商，想要做到討人喜歡的確不是一件容易的事，但最起碼他們應該成為規則的守護者，價值的創造者，用戶的關心者。
在充分的市場競爭中，即使你不愿意動，也會有人推著你向前跑。誰才是互聯網電視產業鏈的主導者呢？誰都想知道答案，所有的參與者也都在積極解答。