“顛覆”、騰訊“拐點”、優(yōu)酷藝“變革”，愛奇合肥美女約炮（微信156-8194-*7106）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩很多從業(yè)者在總結(jié)2018年長視頻流媒體行業(yè)的站芒時候，會提到這樣的果戰(zhàn)關(guān)鍵詞。

     多重變化在去年烙下了深刻的績總節(jié)點——付費模式進入規(guī)模化；會員收入占比不斷提升，進而影響平臺內(nèi)容生態(tài)的騰訊布局和競爭格局；幾大平臺的內(nèi)容成本還在增加，燒錢繼續(xù)；平臺對新領(lǐng)域的優(yōu)酷藝發(fā)掘和深耕也在繼續(xù)……

     諸多變化之下，優(yōu)酷、愛奇愛奇藝、站芒騰訊視頻（下簡稱“優(yōu)愛騰”）三家視頻平臺依舊站穩(wěn)行業(yè)第一梯隊。果戰(zhàn)據(jù)《2018中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》顯示，績總過去半年內(nèi)，騰訊通過優(yōu)愛騰收看過網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目的優(yōu)酷藝用戶占整體網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的89.6%，市場份額穩(wěn)定。愛奇但第一梯隊內(nèi)部正在發(fā)生改變，優(yōu)酷在日活和市場滲透率等數(shù)據(jù)上遜于另外兩家，而不久前，阿里文娛大優(yōu)酷前總裁楊偉東因經(jīng)濟問題配合警方調(diào)查，這讓優(yōu)酷的前景又增添了些許變數(shù)。



     優(yōu)愛騰之外，芒果TV和B站都在去年上市，芒果TV宣布實現(xiàn)盈利，B站則憑借其較高的用戶粘度成為沖擊格局的有力競爭者……

     行業(yè)內(nèi)競爭加劇的同時，新的入局者也令行業(yè)暗生變數(shù)——在短視頻領(lǐng)域涉足頗深、資金充足的今日頭條入局長視頻、西瓜視頻宣布自制綜藝，這也可能影響到未來的行業(yè)格局。

     2018年的種種變化和現(xiàn)象，似乎像是某種新格局的“前奏”，毒眸梳理了行業(yè)各維度的數(shù)據(jù)和變化，對過去一年的流媒體行業(yè)進行回顧和展望。

     一、一二線流媒體格局生變

     優(yōu)愛騰仍然牢牢占據(jù)第一梯隊，但是看似穩(wěn)固的格局背后也滋生了變數(shù)。

     對于視頻平臺而言，市場滲透率、日活等都是衡量平臺的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，極光大數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截至2018年9月，騰訊視頻、合肥美女約炮（微信156-8194-*7106）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩愛奇藝的市場滲透率分別為48%和44.6%，優(yōu)酷則為30.8%；而B站、芒果TV等平臺的整體滲透率雖僅為7.9%、7.8%，和優(yōu)愛騰還有不小差距，但其環(huán)比增長快，迅速崛起。

     平臺日活數(shù)據(jù)方面，艾瑞mUsertracker去年10月前兩周數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻的移動端DAU（日活躍用戶數(shù)量）分別達到0.771億、1.678億和1.683億；移動端用戶使用日均總時長方面，優(yōu)愛騰分別為1.3億、2億和2.1億小時。無論日活還是時長，優(yōu)酷都離另外兩家有一定差距。優(yōu)愛騰之外，極光大數(shù)據(jù)顯示，B站移動端去年9月的日活為1790萬，是芒果TV的兩倍多。


     雖然在上述平臺數(shù)據(jù)上還遠不及優(yōu)愛騰，但作為上市公司，芒果TV卻在盈利方面呈現(xiàn)出了優(yōu)勢。

     財報顯示，愛奇藝2018年前三季度的虧損分別為3.96億、21億、31億元，除第一季度虧損有所縮減，相比2017年同期，Q2、Q3的虧損分別擴大了120%和180%；優(yōu)酷和騰訊視頻雖未披露具體數(shù)據(jù)，但也都公開表示過虧損；而背靠湖南廣電、擁有內(nèi)容成本優(yōu)勢的芒果TV則已實現(xiàn)盈利，財報顯示，去年Q1-Q3芒果TV的運營主體快樂陽光實現(xiàn)營業(yè)收入40.10億元，同比增長85.80%;實現(xiàn)凈利潤6.16億元，同比增長103.72%。

     現(xiàn)有玩家之外，新入局者也在試圖影響格局。2018年，對長視頻業(yè)務(wù)虎視眈眈的今日頭條開始積蓄力量，去年8月，其旗下的西瓜視頻宣布未來一年將投入40億元、打造移動原生綜藝IP，全面進軍與原創(chuàng)綜藝領(lǐng)域。依靠廣泛的用戶基礎(chǔ)，今日頭條究竟能分走在線視頻市場多大一塊“蛋糕”，引發(fā)了眾多從業(yè)者的好奇和擔(dān)憂。

     二、內(nèi)容投入繼續(xù)增加

     作為平臺目前“安身立命”的根本，2018年，各平臺在頭部內(nèi)容的爭奪依然激烈，不吝成本采購版權(quán)的同時，平臺也紛紛加大了對自制內(nèi)容的投入、培養(yǎng)自制能力。

     財報顯示，愛奇藝2018年Q1、Q2、Q3的內(nèi)容成本分別為39億元、47億元、60億元人民幣，前三季度總共146億元，已經(jīng)超過了愛奇藝招股書中2017的全年內(nèi)容成本126.16億元。其他兩家盡管沒有披露具體數(shù)字，但從其采購的版權(quán)內(nèi)容之多和自制內(nèi)容之精來看，成本也必然不菲。

     激烈的內(nèi)容爭奪之下，作為當(dāng)下平臺最重要的兩大內(nèi)容品類，綜藝和劇集在2018年都呈現(xiàn)出了很大的變化。

     相較于流量、口碑雙爆款頻出的2017年，2018年的劇集市場則顯得有些遇冷——盡管《延禧攻略》和《如懿傳》播放量均超過100億，成為當(dāng)仁不讓的“現(xiàn)象級”爆款，騰訊視頻的《扶搖》、優(yōu)酷的《烈火如歌》也以良好的拉新能力在公司的季度財報中被提及，但總體來看，根據(jù)云合數(shù)據(jù)，去年所有網(wǎng)劇中只有14部播放量超過50億，相比2017年的28部降幅達50%。

     2018年可謂綜藝大放異彩的一年。云合數(shù)據(jù)顯示，截至2018年11月，全年網(wǎng)綜上線數(shù)量預(yù)計達157部，達到四年來的最高值。從Q1到Q4，幾乎每個季度都有爆款出現(xiàn)，優(yōu)愛騰分別出品了爆款《這！就是街舞》《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》等，他們都被寫進了公司季度財報，成為拉新會員的重要力量。

     作為平臺的另一重要內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)大電影方面在上線數(shù)量上仍然保持了下降趨勢。《2018中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》顯示，Q1-Q3共播出1030部網(wǎng)大，預(yù)計全年共1373部，這與2016年上線2463部的峰值相比，縮減了將近一半。

     不過，網(wǎng)大的質(zhì)量有所提升——2018年，豆瓣評分最高網(wǎng)大《馴兔記》為8.1分，去年，網(wǎng)絡(luò)電影的最高評分僅為7.5；此外，據(jù)毒眸統(tǒng)計，2017年播放量top10的網(wǎng)絡(luò)電影豆瓣平均評分為4.4，2018年則增長至5.4。

     除了劇集、綜藝、網(wǎng)大等主要內(nèi)容品類，平臺也在擴大自己的內(nèi)容版圖，上馬新題材內(nèi)容，如《國風(fēng)美少年》打開了“國風(fēng)”題材的新嘗試，而其他如電競、科技等小眾領(lǐng)域題材，也開始出現(xiàn)在平臺的推薦中。

     體育內(nèi)容也成為各平臺2018年新的發(fā)力點——優(yōu)酷拿下世界杯版權(quán)后與PP體育合作推出體育頻道；愛奇藝聯(lián)合新英體育成立北京新愛體育傳媒科技有限公司，共同運營體育頻道……加碼體育背后，是優(yōu)愛騰對體育、男性圈層用戶的吸收與對體育愛好者圈層的一次大規(guī)模收割，這也意味著如世界杯、英超等熱門賽事，將成為視頻網(wǎng)站拉新會員的利器。優(yōu)酷前總裁楊偉東曾在去年6月的第十屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)論壇演講時透露，世界杯揭幕戰(zhàn)拉動優(yōu)酷移動端新用戶增長日環(huán)比近160%，整體日活用戶環(huán)比增長20%左右。

     紀錄片等內(nèi)容在平臺上也得到了極大的豐富。2018年，頻頻出現(xiàn)“出圈”紀錄片爆款，B站紀錄片《人生一串》豆瓣評分達9.0，評分人數(shù)突破了17000；騰訊視頻的《風(fēng)味人間》、與BBC聯(lián)合打造的紀錄片《王朝》截至目前已經(jīng)達到8.9億、2.2億播放量，豆瓣評分達到9.1、9.7分；優(yōu)酷推出《侶行》《搖搖晃晃的人間》等作品后，又于去年推出了高分紀錄片《了不起的匠人 第三季》；愛奇藝的自制紀錄片《講究》則在去年4月登陸CCTV10《探索·發(fā)現(xiàn)》欄目。

     內(nèi)容和競爭激烈的同時，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象在2018年也尤為突出，優(yōu)愛騰三家，每一家都害怕在內(nèi)容上掉隊——年初，愛奇藝和優(yōu)酷先后推出《機器人爭霸》、《這就是機甲》與《熱血街舞團》、《這！就是街舞》；上半年，《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》接連上線；暑期，同樣題材、故事背景的《延禧攻略》《如懿傳》接檔上映；9月，愛奇藝在推出打歌節(jié)目《中國音樂公告牌》，騰訊隨機也推出了《由你音樂榜》，優(yōu)酷則在秋集官宣了打歌節(jié)目《音樂至上 MUSIC ON》……

     三、付費進入規(guī)模化

     “付費模式”在2018年快速增長，財報顯示，愛奇藝、騰訊Q3會員數(shù)達到8070萬、8200萬，同比增長79%、89%。優(yōu)酷方面，楊偉東曾在去年春集的采訪中公開表示：“就現(xiàn)在的發(fā)展趨勢看，我認為會員數(shù)會超過7000萬”——雖然優(yōu)酷沒有公布數(shù)字，但是基本可以認定優(yōu)愛騰的付費會員數(shù)都超越了全球最大流媒體NetflixQ3的本土訂閱會員數(shù)5847萬。

     B站方面，其付費用戶也實現(xiàn)了大幅增長，財報顯示，其Q1——Q3的月均付費用戶數(shù)量約為250、300、350萬，同比增長了190%、177%和202%。

     從增長速度來看，愛奇藝Q1、Q2、Q3會員規(guī)模相比2017年同期增長了72%、75%和89%，而Netflix今年國際會員的同比增速保持在40%左右，國內(nèi)會員增速則在10%左右。而如下圖Netflix本土?xí)T的增長趨勢，國內(nèi)流媒體目前會員的高速增長狀態(tài)與Netflix2012-2013年的情況相似。

      會員數(shù)量增長的同時，會員收入也逐漸成為流媒體收入的主要部分。

     《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》顯示，流媒體的主要收入廣告、會員收入中，廣告收入在總收入的占比近幾年基本持平，會員收入則逐年上漲。財報顯示，愛奇藝的Q1、Q2、Q3的會員收入分別為21億、25億、29億元，而其廣告收入分別為21億、26億和24億元。截至去年Q3，會員收入已經(jīng)成為愛奇藝最大的收入來源。  

     從財報內(nèi)容看，付費對頭部內(nèi)容有著較強的依賴，這也對平臺的內(nèi)容儲備提出了更高的要求。愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇在解讀去年Q3財報時說：“快速增加用戶數(shù)的辦法依然是制作好的內(nèi)容，其中頭部內(nèi)容對用戶增長起到的作用是極大的”。在會員數(shù)量增長的同時，優(yōu)愛騰都分別在其季度財報里提及頭部作品的拉新能力，如騰訊的《扶搖》《創(chuàng)造101》、愛奇藝的《延禧攻略》《偶像練習(xí)生》、優(yōu)酷的《烈火如歌》《這就是街舞》等。

     付費會員在增加， 但目前會員對長期付費的意愿卻并不算高。

     QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2018年，僅有12.8%的用戶每年花在付費視頻上的費用超過了150元。這可能意味著，大部分用戶的花費都低于視頻網(wǎng)站年卡或多月會員的費用——換言之，付費會員中大部分用戶的付費周期較短，很可能只在特定內(nèi)容出現(xiàn)時付費，若內(nèi)容無法完全滿足用戶需求時，主動付費的意愿就會下降。

     不過，國內(nèi)的付費模式只是剛起步，提升用戶的會員留存，還需要更多時間。為了提升會員粘性，各大平臺都使勁了渾身解數(shù)。

     除了增加頭部內(nèi)容的投入，接連使用“低價策略”、推出“自動續(xù)費更優(yōu)惠”“買1年送1年”的活動、增加續(xù)費率之外，各平臺也在提升會員權(quán)益上下足了功夫——

     中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會針對網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，會員付費原因有92.4%來自“有些內(nèi)容VIP才可以看”，82.4%來自“有些內(nèi)容VIP搶先看”，79.2%來自“可以不看廣告”。為了滿足VIP特權(quán)，平臺加大了會員免廣告、會員搶先看、會員專享內(nèi)容等權(quán)益；同時，會員的觀影清晰度已經(jīng)進一步提升至藍光1080p或藍光4k水準；此外，杜比視聽、緩存加速、彈幕特權(quán)、多屏投放等能夠升級用戶觀影體驗的會員特權(quán)，也都陸續(xù)上線。

     四、長視頻平臺的“短視頻化”

     雖然付費會員進入了快速發(fā)展，但2018年對于長視頻平臺而言，卻是搶奪用戶時間最難的階段——短視頻平臺和內(nèi)容快速爆發(fā)，長視頻平臺的     用戶使用時間紛紛被擠壓。

     隨著用戶的娛樂時間碎片化，他們對內(nèi)容的審美疲勞周期快速縮短，面對長時間的視頻內(nèi)容，用戶觀看的耐心在明顯下降。QuestMobile報告顯示，2018年6月，短視頻用戶使用總時長增加了4.71倍至7267億分鐘，同期長視頻時長僅增加了9.1%至7617億分鐘；9月，長視頻、短視頻總使用時長分別為125.75億小時、122.79億小時，不分伯仲。

     面對短視頻內(nèi)容、平臺對用戶時間的占據(jù)，長視頻平臺開始紛紛增加平臺內(nèi)的短視頻內(nèi)容，以增加流量和用戶停留時間。

     觀察各視頻平臺不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)愛騰的首頁底部的頻道入口都分別增設(shè)了“短視頻頻道”。頻道內(nèi)容多為長視頻節(jié)目相關(guān)的短視頻。

     芒果TV的同類型頻道“有料”則直接做成了短視頻平臺的“上滑換視頻”的觀看模式，以迎合用戶被短視頻影響的觀看習(xí)慣。

     同時，視頻平臺也在用一些方式鼓勵用戶觀看短視頻——如用戶點開一個視頻內(nèi)容，默認播放內(nèi)容常常是節(jié)目片花、剪輯等短視頻，而非正片。

     除了直接增加短視頻內(nèi)容，平臺也在做出新的嘗試。如愛奇藝于去年5月發(fā)布信息流產(chǎn)品愛奇藝“納逗”，并將短視頻應(yīng)用于信息流業(yè)務(wù)；年末推出了“豎屏短劇”《生活對我下手了》。龔宇曾在去去年上半年公開表示：“短視頻是一個非常分散的市場，我們相信在這個領(lǐng)域還有空間，而且空間可能不是短期的，是長期的”。

     布局短視頻相關(guān)內(nèi)容，對于平臺而言，一方面是為了抓住更多有碎片化視頻觀看習(xí)慣的人，讓他們繼續(xù)留在長視頻平臺上；另一方面，這類內(nèi)容的創(chuàng)新難度和制作成本上都更加友好，對于平臺來說，這樣的嘗試一舉兩得。

     五、理性看待“流量”

     2018年，以往動輒數(shù)百億的播放量逐漸消失。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2017年，點擊量破百億的劇集有12部，最高的《楚喬傳》年內(nèi)播放量高達457.9億，相比之下，2018年的“百億劇”只有《延禧攻略》《如懿傳》兩部。

     百億劇消失的背后，是從用戶到平臺對流量更加理性的表現(xiàn)。            

     過去一年，20視頻行業(yè)的各大論壇上，從業(yè)者談?wù)撟疃嗟脑掝}之一就是“IP+流量明星失靈”。如楊洋主演，大IP改編的《武動乾坤》，播放里那個53.35億，遠低于同期的《獵毒人》，而后者并沒有流量明星和大IP；鹿晗、關(guān)曉彤主演的《甜蜜暴擊》網(wǎng)絡(luò)播放量為66.9億，在同類劇集中僅排第10。

     不僅如此，平臺也在主動擠掉那些過往的“流量水分”。小鮮肉、大IP不再是大流量的保證，用戶對內(nèi)容的選擇標準更加理智，降低了明星參演就是爆款的幾率。             

     在平臺的各類評價標準中，流量的影響力都在減弱。如愛奇藝在9月取消了前臺播放量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的顯示，將節(jié)目受歡迎的指標換成了分析用戶觀看行為數(shù)據(jù)、互動行為數(shù)據(jù)、分享行為數(shù)據(jù)后產(chǎn)生的“熱度值”，呼吁行業(yè)不要被流量困住、理性對待流量；而優(yōu)酷于12月15日發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)電影最新分賬規(guī)則中，也用“播前定級”取代了此前的“播后定級”，用“人工＋AI”的方式進行播前定級，這也意味著刷量將無法發(fā)揮作用。

     盡管熱度指標的影響力有限，但也讓行業(yè)對流量的使用和理解進入了更加理性的階段。隨著平臺和內(nèi)容不再“迷戀”流量，2019年的市場或許會出現(xiàn)更多的變化。

     六、國際市場流媒體的變化

     國內(nèi)市場迎來諸多變化的同時，國際市場更是局勢多變。

     截至2018年Q3，Netflix全球會員總數(shù)已達1.37億人，在美國的30多家流媒體中遙遙領(lǐng)先。而提供網(wǎng)絡(luò)帶寬智能管理服務(wù)的公司Sandvine10月發(fā)布報告稱，Netflix已經(jīng)占到了全球網(wǎng)絡(luò)（不含中國和印度）流量的15%。

     盡管已基本站穩(wěn)第一，但Netflix的競爭壓力正在加大——亞馬遜于4月推出流媒體視頻業(yè)務(wù)Prime Video；迪士尼繼2018年布局體育數(shù)字流媒體ESPN+后，下一個流媒體服務(wù)Disney+也將于2019年面世；掌握《哈利.波特》《老友記》等頭部內(nèi)容的華納傳媒Warner-Media也于2018年10月宣布將推出流媒體服務(wù)。 

     多家巨頭公司布局流媒體服務(wù)，看準的便是流媒體這塊大蛋糕，意圖從Netflix手中搶奪市場份額。

     其中，迪士尼在2017年曾宣布將于2019年從Netflix平臺撤下自家內(nèi)容，從而填充自身流媒體平臺，被視為Netflix最大的勁敵。而這種做法很有可能再次提高Netflix的內(nèi)容成本。去年5月MoffettNathanson媒體與通信峰會上，Netflix首席內(nèi)容官Ted Sarandos表示2018Netflix的內(nèi)容預(yù)算將達到80億美元，比2017年MoffettNathanson數(shù)據(jù)顯示的內(nèi)容成本增加了約26%。面對日趨增加的內(nèi)容成本，入局者的增加，必將加大Netflix的競爭壓力，或?qū)⒏淖冃袠I(yè)格局。

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