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　　連日來，時代示錄因謀求智慧電力上市公司科林電氣的突電巨北京朝陽找國內小姐（高端外圍服務）vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達控制權，家電巨頭海信集團旗下海信網能成為一場“控股權爭奪戰”的頭并主角。

　　家電巨頭的購啟強勢跨界成為外界的關注點之一。近年來，薄利家電巨頭們頻頻通過并購拓展產業版圖，時代示錄海爾、突電巨美的頭并等無不是并購市場上的“大金主”。從后續發展來看，購啟這些家電巨頭也為并購市場提供了較為成功的薄利案例。

　　專家認為，時代示錄這種現象是突電巨家電企業進入薄利時代的轉型升級之舉，薄利化也是頭并不少行業正在或將要面臨的挑戰。家電行業作為我國發展最早、購啟最具國際競爭力的行業之一，其轉型升級之路也為其他行業提供了借鑒。

　　揭開“海信的北京朝陽找國內小姐（高端外圍服務）vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達B面”

　　海信集團是綜合性家電巨頭，其電視出貨量位居中國第一，全球第二。意欲收購科林電氣的海信網能成立于2020年11月，主要從事新能源領域的工業溫控產品及整體解決方案提供，具體包括數據中心、通信站點、儲能系統、易燃易爆環境解決方案提供等。

　　從家電主業到新能源的跨界，外界關注海信集團的產業版圖。

　　目前，海信集團旗下除了白電、黑電業務板塊的兩大上市公司海信家電和海信視像，還有2021年和2023年開始控股的三電控股、乾照光電。

　　2023年，海信視像旗下的信芯微進入科創板IPO受理階段。也就是說，如果此番收購科林電氣成功，海信集團旗下的境內外上市公司數量有望達到6家。

　　從產業布局來看，海信集團一方面聚焦“大顯示”產業鏈，另一方面拓展布局精準醫療、智能交通、智慧城市等B2B領域。2022年，海信曾舉行“海信的B面”科技展，展現其產業拓展成果以及發力B端的決心。

　　從海信的產業版圖拓展歷程來看，并購在其中發揮了重要作用，而并購后雙方的業績也實現了雙贏。

　　乾照光電被控股后首個年度即扭虧為盈。2023年，公司實現營業總收入23.87億元，同比增長40.63%;歸母凈利潤3160.73萬元，同比扭虧。

　　2023年6月，海信在收購日本三電控股兩周年之際，明確表示將汽車電子定為集團第二增長曲線之一。2023年，三電控股實現銷售收入1793億日元(約94億元人民幣)，比收購前的2020年增長34%，預計今年將實現扭虧為盈。

　　2023年，海信集團營收突破2000億元關口，實現了近兩位數的增長。

　　解碼家電巨頭的并購思路

　　除了海信集團，多年來，各大家電巨頭均穩步推進全球并購的步伐。在市場調研機構中怡康白電事業部總經理王宏吉的眼中，中國家電巨頭的并購呈現出跨區域、跨產業、全球化的特點。家電巨頭成為并購市場上的“歷經曲折后找到節奏的主力軍”。

　　在家電主業領域，海爾相繼收購日本三洋白電、新西蘭家電品牌斐雪派克等，尤其是于2019年以55.8億美元大手筆拿下通用電氣家電業務(GEA)，金額創下中國家電業海外并購紀錄。

　　目前，海爾已形成包含海爾、卡薩帝、Leader、GEA、斐雪派克、AQUA、Candy等在內的家電品牌集群，覆蓋各類客群需求。2023年，海爾在北美市場份額第一的地位繼續得到鞏固，GEA連續2年成為排名第一的家電公司;海爾連續8年在歐洲成為增長最快的家電品牌。

　　2017年以來，美的的并購重心從家電板塊拓展至機器人與自動化、工業技術、樓宇科技等B端業務，進一步探索增量發展。2022年，歷時7年，累計花費超300億元，美的完成對庫卡100%股權的全面收購。

　　美的集團2023年年度報告顯示，2023年，美的商業及工業解決方案業務收入接近千億元，在總收入中的占比從2020年的18.5%提升至2023年的超26%，已成為美的業務持續增長的引擎之一。

　　上海財經大學商學院黨委書記魏航接受上海證券報記者采訪時分析，家電行業的并購在產業類型上呈現出三個方向：第一是圍繞家電主業，兼并上下游產業環節或兼并同類企業做大規模;第二是分別向家電使用和家電制造的上游延伸;第三是投資未來產業、戰略性新興產業，比如生物醫療等，打造新的業務增長極。

　　啟示：薄利時代如何突圍?

　　“家電巨頭的并購不僅是財大氣粗的表現，也是家電產業從暴利時代進入薄利時代的轉型。”魏航說，事實上，很多行業都要經歷這樣的轉變。魏航將其稱之為“家電化”：“舉個例子，隨著新車價格不斷降低，新能源車行業似乎已經出現‘家電化’的苗頭。”

　　在國際競爭中，許多美國、日本等海外的家電品牌經歷上述轉變后，陸續“賣身”給中國家電巨頭。魏航說，當企業預判到行業即將進入“家電化”階段，頭部家電企業的轉型升級路徑值得借鑒，即深耕主業，考慮布局兼并同類和上下游產業鏈公司，同時進行生態化、多元化、高端化產業布局。

　　王宏吉認為，家電業并購歷程的啟示是，對于企業長期戰略匹配的核心資產，抓住并購時機，該出手時就出手。并購后能否發揮協同效應的關鍵，則是整合企業文化、積累全球運營能力、優化人才培養機制。但對于跨產業并購，特別是跨度很大的并購，一定要反復論證，慎重決策，因為失敗的概率極高。

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