Spotify可以向騰訊音樂(lè)學(xué)到什么？
來(lái)源：骨軟筋酥網(wǎng)
時(shí)間：2025-11-22 11:19:50
導(dǎo)讀：值騰訊音樂(lè)提交IPO，向騰訊音科技媒體TechCrunch的樂(lè)學(xué)作者Eric Peckham近日發(fā)布了一篇評(píng)論文章，從流媒體音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)Spotify的向騰訊音珠海美女上門(mén)預(yù)約（微信180-4582-8235）提供頂級(jí)外圍女上門(mén)，可滿(mǎn)足你的一切要求角度，評(píng)述了社交功能對(duì)于在線音樂(lè)平臺(tái)的樂(lè)學(xué)意義。
根據(jù)原文，編譯如下：
周二，樂(lè)學(xué)騰訊音樂(lè)娛樂(lè)公司在美國(guó)申請(qǐng)IPO，向騰訊音預(yù)計(jì)將在250億至300億美元的樂(lè)學(xué)范圍內(nèi)進(jìn)行首次公開(kāi)募股，與正版流媒體音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)Spotify在4月的向騰訊音IPO相當(dāng)。招股書(shū)中突出了騰訊音樂(lè)社交互動(dòng)和數(shù)字商品業(yè)務(wù)與西方國(guó)家領(lǐng)先音樂(lè)流媒體服務(wù)的樂(lè)學(xué)訂閱模式有多么不同。
這種分歧表明Spotify或其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。向騰訊音
騰訊音樂(lè)不是樂(lè)學(xué)在線音樂(lè)領(lǐng)域的小玩家：作為中國(guó)數(shù)字媒體巨頭騰訊的音樂(lè)部門(mén)，其四個(gè)應(yīng)用程序每月活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)數(shù)億，向騰訊音2018年上半年收入達(dá)13億美元，樂(lè)學(xué)珠海美女上門(mén)預(yù)約（微信180-4582-8235）提供頂級(jí)外圍女上門(mén)，可滿(mǎn)足你的一切要求中國(guó)市場(chǎng)份額約75％快速增長(zhǎng)音樂(lè)流媒體市場(chǎng)。向騰訊音然而，與Spotify和Apple Music不同，騰訊音樂(lè)的用戶(hù)幾乎不會(huì)以流媒體訂閱的形式付費(fèi)（盡管在Spotify和Apple Music上為此付費(fèi)的用戶(hù)也沒(méi)幾個(gè)）。
騰訊音樂(lè)的招股書(shū)顯示，其70％的收入來(lái)自其4.2％用戶(hù)向其他用戶(hù)（和音樂(lè)明星）提供虛擬禮物的費(fèi)用；另外30％是流式訂閱、音樂(lè)下載和廣告收入的組合。
騰訊音樂(lè)的核心是一家互動(dòng)媒體公司。它的業(yè)務(wù)不僅僅是提供音樂(lè)，而是讓人們參與音樂(lè)。鑒于其母公司騰訊已成為全球游戲的主導(dǎo)力量——控制著英雄聯(lián)盟制造商Riot Games和部落沖突制造商Supercell，加上堡壘之夜創(chuàng)作者Epic Games 40％的股份，以及作為頂級(jí)手機(jī)游戲發(fā)行商的角色——其團(tuán)隊(duì)精通用戶(hù)在游戲內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的驅(qū)動(dòng)力到底是什么。
乍一看，騰訊音樂(lè)的訂閱用戶(hù)率低于Spotify（騰訊音樂(lè)有3.6％的用戶(hù)支付訂閱或數(shù)字下載費(fèi)用，而Spotify則有46％的高級(jí)付費(fèi)訂閱用戶(hù)），但它卻有用戶(hù)渴求的獨(dú)家內(nèi)容。雖然Netflix，Hulu和亞馬遜Prime視頻等訂閱視頻流媒體服務(wù)擁有獨(dú)家所有權(quán)以吸引訂閱者，但音樂(lè)流媒體平臺(tái)卻受到商品內(nèi)容的影響。Spotify，Apple Music，亞馬遜音樂(lè)，YouTube音樂(lè)，Pandora，iHeartRadio，Deezer ......他們都擁有與主要唱片公司授權(quán)的相同核心音樂(lè)庫(kù)。任何消費(fèi)者都沒(méi)有理由按照他們?yōu)橐曨l流服務(wù)的方式支付多個(gè)音樂(lè)流媒體訂閱費(fèi)用。
然而在中國(guó)，騰訊音樂(lè)擁有主要唱片公司最受歡迎的西方音樂(lè)的獨(dú)家版權(quán)。利用此資產(chǎn)的自然策略是收取訂閱以訪問(wèn)它。但現(xiàn)實(shí)情況是，在中國(guó)，盜版仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)楂@取音樂(lè)并不是真正的“獨(dú)家”。此外，雖然收入增加，但人們?yōu)橐魳?lè)訂閱支付的價(jià)格存在非常大的差異。因此，騰訊音樂(lè)不能依賴(lài)訂閱獨(dú)家內(nèi)容; 它將內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)給其他中國(guó)音樂(lè)服務(wù)作為額外的收入來(lái)源。
這使騰訊音樂(lè)通過(guò)將實(shí)時(shí)流和社交功能集成為用戶(hù)體驗(yàn)的核心，以另一種形式（用戶(hù)生成的內(nèi)容）和社交媒體平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)效果獲得獨(dú)家內(nèi)容，從而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行區(qū)分，建立護(hù)城河。
一些功能與騰訊的核心市場(chǎng)并不相同，比如卡拉ok，但這種通過(guò)交互和實(shí)時(shí)內(nèi)容來(lái)爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略是Spotify和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們應(yīng)該更積極地去探索追求的。主流唱片公司不太可能同意大型流媒體服務(wù)存在任何排他性，因此這些平臺(tái)需要為其產(chǎn)品提供獨(dú)特的體驗(yàn)核心。
在線社交活動(dòng)，比如與朋友一起唱歌，或者與喜歡的音樂(lè)家一起唱卡拉OK二重唱，確實(shí)在世界各地?fù)碛袌?jiān)實(shí)的參與者基礎(chǔ)：舊金山的創(chuàng)業(yè)公司Smule（由Shasta Ventures和騰訊本身支持）的應(yīng)用程序就以此為目的，并擁有5000萬(wàn)月活躍用戶(hù)。有很多人喜歡用唱歌作為社交體驗(yàn)，無(wú)論是和朋友還是和陌生人。
Spotify和Apple Music已經(jīng)嘗試過(guò)視頻，消息和社交流（朋友們正在聽(tīng)的內(nèi)容）。但這些都是獎(jiǎng)勵(lì)功能，并且它們都沒(méi)有如此集成到核心產(chǎn)品中，從而產(chǎn)生嚴(yán)重的轉(zhuǎn)換成本，來(lái)阻止用戶(hù)從一個(gè)音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)跳到另一個(gè)。
打賞、購(gòu)買(mǎi)電子物品是平臺(tái)公司從用戶(hù)獲利的最主要方式。這是移動(dòng)游戲領(lǐng)域的商業(yè)模式：少數(shù)用戶(hù)獲得情感投入足以為數(shù)字商品支付真錢(qián)，增加他們的體驗(yàn)，為社區(qū)其他成員提供貨幣或獲得額外的游戲玩法。
令人驚訝的是，作為領(lǐng)先的音樂(lè)平臺(tái)，Spotify并沒(méi)有為音樂(lè)超級(jí)粉絲創(chuàng)造一條與藝術(shù)家或粉絲彼此間更深入接觸的途徑。Spotify有推薦購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)會(huì)門(mén)票或商品的功能，但并沒(méi)有深化其用戶(hù)群的在線音樂(lè)體驗(yàn)。而這種體驗(yàn)很可能會(huì)帶來(lái)更多的收入（無(wú)論是以小費(fèi)、數(shù)字商品、特別數(shù)字訪問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)表演等形式，或深入接觸他們喜愛(ài)的歌曲背后的人和生產(chǎn)過(guò)程）。
騰訊音樂(lè)在創(chuàng)建社交音樂(lè)體驗(yàn)方面具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗哪腹緭碛兄袊?guó)領(lǐng)先的社交應(yīng)用程序。它已經(jīng)能夠建立微信和QQ的社交圖譜，而不非一個(gè)孤立的音樂(lè)社交網(wǎng)絡(luò)。即便是Spotify的主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Apple Music和亞馬遜音樂(lè)，也不會(huì)與領(lǐng)先的社交平臺(tái)相關(guān)聯(lián)。
Spotify本身可以構(gòu)建更多的互動(dòng)產(chǎn)品，或者可以購(gòu)買(mǎi)像Smule這樣的社交音樂(lè)創(chuàng)業(yè)公司，但騰訊音樂(lè)的成功也表明了有時(shí)由風(fēng)險(xiǎn)投資和音樂(lè)行業(yè)觀察家推測(cè)的交易的好處：Facebook收購(gòu)了Spotify。作為一體，領(lǐng)先的社交媒體公司和領(lǐng)先的音樂(lè)流媒體公司可以圍繞音樂(lè)構(gòu)建更有價(jià)值的視頻直播、群組音樂(lè)共享、卡拉OK和其他社交互動(dòng)，從而吸引Facebook的20億用戶(hù)使用Spotify作為他們的默認(rèn)流媒體服務(wù)和將現(xiàn)有的Spotify訂戶(hù)鎖定到與其首選社交應(yīng)用集成的服務(wù)中。
然而，更深層次的社交功能似乎并不是Spotify優(yōu)先考慮的路徑。多年來(lái)它已經(jīng)刪除了幾個(gè)社交功能，并且將自己固定在專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分發(fā)（而不是用戶(hù)生成的內(nèi)容創(chuàng)建）上，成為專(zhuān)業(yè)音樂(lè)家將他們的歌曲傳播到世界的新渠道。到目前為止，該公司收購(gòu)了Loudr，Mediachain和Soundtrap等創(chuàng)業(yè)公司，這些都是專(zhuān)注于內(nèi)容分析、內(nèi)容推薦、版稅追蹤以及專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作者的工具。
可在線音樂(lè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，擁有更多資金的競(jìng)爭(zhēng)者和Spotify在同一賽道上，它并沒(méi)有諸如社交應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)或移動(dòng)游戲的獨(dú)家性這樣鎖定消費(fèi)者在自己平臺(tái)上的能力。最近，Spotify開(kāi)始為音樂(lè)家開(kāi)放平臺(tái)讓她們直接添加歌曲——騰訊音樂(lè)已經(jīng)允許多年——但這似乎不像是轉(zhuǎn)向YouTube或SoundCloud風(fēng)格，由用戶(hù)生成內(nèi)容的策略，更像是反方向的一步棋。然而，最終，圍繞音樂(lè)建立更多的社交互動(dòng)對(duì)于Spotify尤其關(guān)鍵，也決定了它在與Apple Music及其它同類(lèi)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，是否有足夠的防御力。
根據(jù)原文，編譯如下：
周二，樂(lè)學(xué)騰訊音樂(lè)娛樂(lè)公司在美國(guó)申請(qǐng)IPO，向騰訊音預(yù)計(jì)將在250億至300億美元的樂(lè)學(xué)范圍內(nèi)進(jìn)行首次公開(kāi)募股，與正版流媒體音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)Spotify在4月的向騰訊音IPO相當(dāng)。招股書(shū)中突出了騰訊音樂(lè)社交互動(dòng)和數(shù)字商品業(yè)務(wù)與西方國(guó)家領(lǐng)先音樂(lè)流媒體服務(wù)的樂(lè)學(xué)訂閱模式有多么不同。
這種分歧表明Spotify或其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。向騰訊音
騰訊音樂(lè)不是樂(lè)學(xué)在線音樂(lè)領(lǐng)域的小玩家：作為中國(guó)數(shù)字媒體巨頭騰訊的音樂(lè)部門(mén)，其四個(gè)應(yīng)用程序每月活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)數(shù)億，向騰訊音2018年上半年收入達(dá)13億美元，樂(lè)學(xué)珠海美女上門(mén)預(yù)約（微信180-4582-8235）提供頂級(jí)外圍女上門(mén)，可滿(mǎn)足你的一切要求中國(guó)市場(chǎng)份額約75％快速增長(zhǎng)音樂(lè)流媒體市場(chǎng)。向騰訊音然而，與Spotify和Apple Music不同，騰訊音樂(lè)的用戶(hù)幾乎不會(huì)以流媒體訂閱的形式付費(fèi)（盡管在Spotify和Apple Music上為此付費(fèi)的用戶(hù)也沒(méi)幾個(gè)）。
騰訊音樂(lè)的招股書(shū)顯示，其70％的收入來(lái)自其4.2％用戶(hù)向其他用戶(hù)（和音樂(lè)明星）提供虛擬禮物的費(fèi)用；另外30％是流式訂閱、音樂(lè)下載和廣告收入的組合。
騰訊音樂(lè)的核心是一家互動(dòng)媒體公司。它的業(yè)務(wù)不僅僅是提供音樂(lè)，而是讓人們參與音樂(lè)。鑒于其母公司騰訊已成為全球游戲的主導(dǎo)力量——控制著英雄聯(lián)盟制造商Riot Games和部落沖突制造商Supercell，加上堡壘之夜創(chuàng)作者Epic Games 40％的股份，以及作為頂級(jí)手機(jī)游戲發(fā)行商的角色——其團(tuán)隊(duì)精通用戶(hù)在游戲內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的驅(qū)動(dòng)力到底是什么。
乍一看，騰訊音樂(lè)的訂閱用戶(hù)率低于Spotify（騰訊音樂(lè)有3.6％的用戶(hù)支付訂閱或數(shù)字下載費(fèi)用，而Spotify則有46％的高級(jí)付費(fèi)訂閱用戶(hù)），但它卻有用戶(hù)渴求的獨(dú)家內(nèi)容。雖然Netflix，Hulu和亞馬遜Prime視頻等訂閱視頻流媒體服務(wù)擁有獨(dú)家所有權(quán)以吸引訂閱者，但音樂(lè)流媒體平臺(tái)卻受到商品內(nèi)容的影響。Spotify，Apple Music，亞馬遜音樂(lè)，YouTube音樂(lè)，Pandora，iHeartRadio，Deezer ......他們都擁有與主要唱片公司授權(quán)的相同核心音樂(lè)庫(kù)。任何消費(fèi)者都沒(méi)有理由按照他們?yōu)橐曨l流服務(wù)的方式支付多個(gè)音樂(lè)流媒體訂閱費(fèi)用。
然而在中國(guó)，騰訊音樂(lè)擁有主要唱片公司最受歡迎的西方音樂(lè)的獨(dú)家版權(quán)。利用此資產(chǎn)的自然策略是收取訂閱以訪問(wèn)它。但現(xiàn)實(shí)情況是，在中國(guó)，盜版仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)楂@取音樂(lè)并不是真正的“獨(dú)家”。此外，雖然收入增加，但人們?yōu)橐魳?lè)訂閱支付的價(jià)格存在非常大的差異。因此，騰訊音樂(lè)不能依賴(lài)訂閱獨(dú)家內(nèi)容; 它將內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)給其他中國(guó)音樂(lè)服務(wù)作為額外的收入來(lái)源。
這使騰訊音樂(lè)通過(guò)將實(shí)時(shí)流和社交功能集成為用戶(hù)體驗(yàn)的核心，以另一種形式（用戶(hù)生成的內(nèi)容）和社交媒體平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)效果獲得獨(dú)家內(nèi)容，從而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行區(qū)分，建立護(hù)城河。
一些功能與騰訊的核心市場(chǎng)并不相同，比如卡拉ok，但這種通過(guò)交互和實(shí)時(shí)內(nèi)容來(lái)爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略是Spotify和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們應(yīng)該更積極地去探索追求的。主流唱片公司不太可能同意大型流媒體服務(wù)存在任何排他性，因此這些平臺(tái)需要為其產(chǎn)品提供獨(dú)特的體驗(yàn)核心。
在線社交活動(dòng)，比如與朋友一起唱歌，或者與喜歡的音樂(lè)家一起唱卡拉OK二重唱，確實(shí)在世界各地?fù)碛袌?jiān)實(shí)的參與者基礎(chǔ)：舊金山的創(chuàng)業(yè)公司Smule（由Shasta Ventures和騰訊本身支持）的應(yīng)用程序就以此為目的，并擁有5000萬(wàn)月活躍用戶(hù)。有很多人喜歡用唱歌作為社交體驗(yàn)，無(wú)論是和朋友還是和陌生人。
Spotify和Apple Music已經(jīng)嘗試過(guò)視頻，消息和社交流（朋友們正在聽(tīng)的內(nèi)容）。但這些都是獎(jiǎng)勵(lì)功能，并且它們都沒(méi)有如此集成到核心產(chǎn)品中，從而產(chǎn)生嚴(yán)重的轉(zhuǎn)換成本，來(lái)阻止用戶(hù)從一個(gè)音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)跳到另一個(gè)。
打賞、購(gòu)買(mǎi)電子物品是平臺(tái)公司從用戶(hù)獲利的最主要方式。這是移動(dòng)游戲領(lǐng)域的商業(yè)模式：少數(shù)用戶(hù)獲得情感投入足以為數(shù)字商品支付真錢(qián)，增加他們的體驗(yàn)，為社區(qū)其他成員提供貨幣或獲得額外的游戲玩法。
令人驚訝的是，作為領(lǐng)先的音樂(lè)平臺(tái)，Spotify并沒(méi)有為音樂(lè)超級(jí)粉絲創(chuàng)造一條與藝術(shù)家或粉絲彼此間更深入接觸的途徑。Spotify有推薦購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)會(huì)門(mén)票或商品的功能，但并沒(méi)有深化其用戶(hù)群的在線音樂(lè)體驗(yàn)。而這種體驗(yàn)很可能會(huì)帶來(lái)更多的收入（無(wú)論是以小費(fèi)、數(shù)字商品、特別數(shù)字訪問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)表演等形式，或深入接觸他們喜愛(ài)的歌曲背后的人和生產(chǎn)過(guò)程）。
騰訊音樂(lè)在創(chuàng)建社交音樂(lè)體驗(yàn)方面具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗哪腹緭碛兄袊?guó)領(lǐng)先的社交應(yīng)用程序。它已經(jīng)能夠建立微信和QQ的社交圖譜，而不非一個(gè)孤立的音樂(lè)社交網(wǎng)絡(luò)。即便是Spotify的主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Apple Music和亞馬遜音樂(lè)，也不會(huì)與領(lǐng)先的社交平臺(tái)相關(guān)聯(lián)。
Spotify本身可以構(gòu)建更多的互動(dòng)產(chǎn)品，或者可以購(gòu)買(mǎi)像Smule這樣的社交音樂(lè)創(chuàng)業(yè)公司，但騰訊音樂(lè)的成功也表明了有時(shí)由風(fēng)險(xiǎn)投資和音樂(lè)行業(yè)觀察家推測(cè)的交易的好處：Facebook收購(gòu)了Spotify。作為一體，領(lǐng)先的社交媒體公司和領(lǐng)先的音樂(lè)流媒體公司可以圍繞音樂(lè)構(gòu)建更有價(jià)值的視頻直播、群組音樂(lè)共享、卡拉OK和其他社交互動(dòng)，從而吸引Facebook的20億用戶(hù)使用Spotify作為他們的默認(rèn)流媒體服務(wù)和將現(xiàn)有的Spotify訂戶(hù)鎖定到與其首選社交應(yīng)用集成的服務(wù)中。
然而，更深層次的社交功能似乎并不是Spotify優(yōu)先考慮的路徑。多年來(lái)它已經(jīng)刪除了幾個(gè)社交功能，并且將自己固定在專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分發(fā)（而不是用戶(hù)生成的內(nèi)容創(chuàng)建）上，成為專(zhuān)業(yè)音樂(lè)家將他們的歌曲傳播到世界的新渠道。到目前為止，該公司收購(gòu)了Loudr，Mediachain和Soundtrap等創(chuàng)業(yè)公司，這些都是專(zhuān)注于內(nèi)容分析、內(nèi)容推薦、版稅追蹤以及專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作者的工具。
可在線音樂(lè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，擁有更多資金的競(jìng)爭(zhēng)者和Spotify在同一賽道上，它并沒(méi)有諸如社交應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)或移動(dòng)游戲的獨(dú)家性這樣鎖定消費(fèi)者在自己平臺(tái)上的能力。最近，Spotify開(kāi)始為音樂(lè)家開(kāi)放平臺(tái)讓她們直接添加歌曲——騰訊音樂(lè)已經(jīng)允許多年——但這似乎不像是轉(zhuǎn)向YouTube或SoundCloud風(fēng)格，由用戶(hù)生成內(nèi)容的策略，更像是反方向的一步棋。然而，最終，圍繞音樂(lè)建立更多的社交互動(dòng)對(duì)于Spotify尤其關(guān)鍵，也決定了它在與Apple Music及其它同類(lèi)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，是否有足夠的防御力。
