9月1日，今天在暴風(fēng)2017年上半年財(cái)報(bào)公布的仍健當(dāng)周，馮鑫帶著集團(tuán)CFO、馮鑫暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)和VR業(yè)務(wù)的暴風(fēng)CEO向外界解讀這份財(cái)報(bào)。在過去的今天一兩個(gè)月間，暴風(fēng)遭遇了不少的仍健質(zhì)疑，關(guān)于商業(yè)模式、馮鑫關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展、暴風(fēng)關(guān)于未來走向，今天而馮鑫試圖向外界澄清，暴風(fēng)的北京外圍學(xué)生預(yù)約（電話微信156-8194-*7106）北京外圍學(xué)生預(yù)約怎么找大學(xué)生約炮一夜情業(yè)務(wù)是穩(wěn)健的而非激進(jìn)的，暴風(fēng)的業(yè)務(wù)是一以貫之而非左右搖擺的。
根據(jù)暴風(fēng)2017上半年財(cái)報(bào)，暴風(fēng)集團(tuán)營業(yè)收入8.26億元，同比增長66.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1572萬元，同比下降16.64%；二季度營業(yè)收入3.7億元，同比增長23.9%；歸屬上市公司股東凈利潤3220萬，同比增長108%。
二季度TV業(yè)務(wù)虧損已經(jīng)收窄
上半年凈利潤同比下降的原因主要由于TV業(yè)務(wù)的虧損。根據(jù)財(cái)報(bào)，上半年?duì)I業(yè)成本為6.60億元，同比增長134.43%，主要系終端成本增加。
另外，暴風(fēng)統(tǒng)帥（旗下主要產(chǎn)品為暴風(fēng)TV）在2017年上半年?duì)I業(yè)收入5.61億元，凈虧損1.29億元。
暴風(fēng)集團(tuán)CFO姜浩解釋說，去年下半年由于面板價(jià)格增長、成本增加，對(duì)TV業(yè)務(wù)的利潤造成相當(dāng)大的壓力，持續(xù)到今年年初。但從第二季度開始，TV業(yè)務(wù)的毛利率已經(jīng)獲得了相當(dāng)大的提升。
暴風(fēng)TV的CEO劉耀平向新浪科技表示，“去年供應(yīng)鏈成本波動(dòng)是歷史上最大的一次，整個(gè)產(chǎn)業(yè)供給不足，但在今年和明年會(huì)投入量產(chǎn)，供給會(huì)略大于求，成本的穩(wěn)定和下降應(yīng)該是持續(xù)的，對(duì)品牌商的成本影響更趨于合理，不會(huì)再出現(xiàn)那么大幅度的上升。”
另外，根據(jù)財(cái)報(bào)，暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)板塊目前的平均獲客成本已經(jīng)出現(xiàn)下降，2016年為400元，目前為320元。暴風(fēng)方面表示，獲客成本下降的原因主要是由于線下渠道的鋪設(shè)。財(cái)報(bào)指出，報(bào)告期內(nèi)暴風(fēng)零售店面6千多家，覆蓋近2千個(gè)縣/區(qū)以上行政地域，另外從4月開始升級(jí)新零售模式“風(fēng)迷幫2.0”。
劉耀平向新浪科技表示，暴風(fēng)TV線下渠道銷售占比在70%左右，原來的銷售渠道主要是線上，現(xiàn)在暴風(fēng)與線上合作的第三方電商平臺(tái)保持著比較好的合作；在過去，最困難之處在于如何將線下店做起來，目前是相對(duì)大規(guī)模的投入階段，下半年效率會(huì)進(jìn)一步得到優(yōu)化，獲客成本會(huì)進(jìn)一步降低。
“暴風(fēng)已經(jīng)進(jìn)入了入軌期。”馮鑫說，它具體表現(xiàn)在三個(gè)方面，第一用戶規(guī)模加速擴(kuò)大，第二，獲客成本有降低的趨勢(shì)；第三，單個(gè)用戶的ARPU值呈上升趨勢(shì)。
暴風(fēng)的“三不做”原則
在此前的一個(gè)月，暴風(fēng)一直面臨著質(zhì)疑——其中的一大質(zhì)疑是，暴風(fēng)的發(fā)展不夠穩(wěn)健。“但如果我們上市后既不做電視也不做VR，我們老老實(shí)實(shí)經(jīng)營一份利潤每年增長30%的暴風(fēng)影音，今天你還會(huì)對(duì)暴風(fēng)感興趣嗎？”馮鑫說，不管環(huán)境好壞，只要發(fā)展就是冒險(xiǎn)，但作為企業(yè)家而言，任何時(shí)間都有義務(wù)和權(quán)利發(fā)展。
另一個(gè)很大的原因是，與暴風(fēng)業(yè)務(wù)類似的樂視正面臨著危機(jī)。與賈躍亭相似的是，馮鑫此前也進(jìn)行了多次股權(quán)質(zhì)押，今年以來，馮鑫個(gè)人股權(quán)質(zhì)押已達(dá)12次，其中在4月份，平均每周都會(huì)進(jìn)行一次質(zhì)押。截至8月5日，馮鑫被質(zhì)押的股份為4921.37萬股，占其持有公司股份的69.98%，占總股本的14.82%。
對(duì)此，馮鑫回應(yīng)稱，暴風(fēng)上市發(fā)展需要基礎(chǔ)資金支持，但暴風(fēng)按照平臺(tái)規(guī)則，基本上還是用他個(gè)人的質(zhì)押做戰(zhàn)略布局的輸血。“但這個(gè)質(zhì)押，我們自己還是有底線的，我們現(xiàn)在質(zhì)押不到70%，還是有安全點(diǎn)的，我覺得應(yīng)該不至于到0和1的風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)問題。”
而但與樂視不同的是，樂視危機(jī)的導(dǎo)火索，手機(jī)和汽車，暴風(fēng)都恰恰未曾涉足。
“有人問我這是偶然還是必然？我真心認(rèn)為是必然，我們心里是知道這個(gè)事情不能干。”馮鑫。
馮鑫說，暴風(fēng)擴(kuò)張有三個(gè)不做的原則，第一，和核心業(yè)務(wù)協(xié)同不夠；第二，沒有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的紅海市場(chǎng)；第三，回報(bào)時(shí)間過長超過5年。
在很多時(shí)候，馮鑫都表現(xiàn)出這種清醒，比如在最近大火的人工智能音箱上。“我們團(tuán)隊(duì)，至少有兩三個(gè)人非常興奮，但我費(fèi)了牛勁和團(tuán)隊(duì)溝通說不做，這是一個(gè)簡單的判斷。”馮鑫分析說，在音箱市場(chǎng)，想進(jìn)入前三名最少賣出1000萬臺(tái)，每臺(tái)賠上50-100塊非常正常，一臺(tái)賠一百塊就是10個(gè)億，三年就是30億。“我們這一門檻我們就過不去，在我們沒有把握的紅海市場(chǎng)，我們是拒絕的，我們不會(huì)選擇做手機(jī)、不會(huì)做智能音箱。”
對(duì)于第三個(gè)“不做”的原則，馮鑫說，他從來不買任何股票，但最近買了一支特斯拉，后來漲得也很好，原因是汽車是在一個(gè)封閉的環(huán)境里讓你無處可逃。“這個(gè)方向非常好，但我們不能做。”
馮鑫認(rèn)為，汽車市場(chǎng)真正的收獲點(diǎn)，在2025年之前是完全看不到的，它是10年以上的市場(chǎng)，“我們沒有資格做15年以后的規(guī)劃，我的戰(zhàn)略規(guī)劃是3到5年。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真正有資格考慮10年以上的公司可能不超過5家公司。”
馮鑫說，暴風(fēng)的核心業(yè)務(wù)就是提供娛樂，能用眼睛看到的娛樂，最終屏幕的步伐就是暴風(fēng)整個(gè)戰(zhàn)略方向的指引標(biāo)。
作者:時(shí)尚
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