家電廠商轉型時代看海信不靠賣電視怎么賺錢

發表于 2025-11-23 00:17:48 來源：骨軟筋酥網

　　每年的家電4、5月份都是廠商家電廠商密集發布新品的季節，不過與往年不同的轉型賺錢臺州包夜學生妹（微信199-7144-9724）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國是更多的廠商開始主推智能電視和運營平臺。而海信舉辦的時代發布會也與往年大不相同，除了發布多款智能電視新品外，看海靠賣還推出新的電視智能電視系統和電視購物平臺。

　　這幾年，家電小米、廠商樂視等互聯網廠商先后進入彩電市場，轉型賺錢與傳統家電廠商走向渠道壓貨的時代老路不同，互聯網廠商砍掉中間環節，看海靠賣利用互聯網電商模式，電視對以傳統渠道為主的家電電視廠商造成了沖擊。家電行業面臨著變革，廠商很多廠商開始擁抱互聯網。轉型賺錢

　　近日，海信集團董事長周厚健在青島總部接受新浪科技的專訪，談論了他對于家電行業現狀和發展趨勢的理解，并就互聯網＋、智能家居等行業熱點問題進行了探討。臺州包夜學生妹（微信199-7144-9724）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國

　　互聯網和家電廠商不對立

　　面對互聯網技術帶來的變革，周厚健認為互聯網和各個產業融合的趨勢不容置疑。他以芯片和IT技術作比，認為今天大家所談的互聯網就像之前的芯片和IT技術，他們會對行業的發展起到很大的作用。

　　周厚健分別從產品和產業兩個方面，對互聯網與家電行業的融合發展做了解釋。在產品方面，海信通過互聯網讓產品連接起來，方便用戶使用。在產業方面，產品本身和功能應用必須和互聯網結合起來，去研究適合產業發展的商業模式。

　　“我們現在的商業模式不是能賣出去貨，能賣出去信息，能賣出去應用，而是這種銷售能夠有支撐，能獲得商業利益。”周厚健認為互聯網和家電行業的融合發展必須找到適合的商業模式。

　　對于現在大家熱議的家電廠商向互聯網轉型的問題，他表示必須去使用互聯網，但沒有存在轉型的問題。“人們總有一個心態，因為海信原來是一個傳統廠商，而不是一個互聯網企業，總是把傳統廠商和互聯網企業給對立起來。”周厚健說。

　　而海信電器總經理代慧忠前段時間在上海投資者溝通會上更是表示，海信已經是一家典型的互聯網企業，希望5年后內容和服務帶來的利潤大于或等于目前硬件銷售的利潤。

　　家電廠商開始互聯網化或許是有原因的，因為家電行業整體增速放緩和互聯網企業的沖擊，這兩年家電業的日子并不好過。據各公司財報顯示，康佳、長虹、TCL、海信等國內廠商的財報數據都出現了不同程度的下滑。

　　家電行業迎來大變革

　　作為家電行業的領軍人物，周厚健認為互聯網等新技術的發展給整個家電行業帶來巨大的行業變革，這一輪的變革會給很多家電廠商帶來很寬泛的行業發展機會。

　　在他看來，互聯網等新技術的發展給產品帶來很大的變化。以電視為例，原來電視關注的是聲音和圖像，現在因為互聯網的出現，電視除了講聲音和圖像，必須加上內容服務。

　　“從使用方面來看，原來更多的是通過電視看電視臺提供的節目，現在通過互聯網可以使用到很多應用，這些應用帶來相應的經營模式。”周厚健舉例說，現在可以通過電視來做電商網購平臺。

　　據悉，出于對智能電視發展的看好，海信今年除了發布多款曲面電視外，還發布了專門的智能電視系統VIDAA3，另外還圍繞著整個系統做相應的應用開發和運營。

　　不過智能電視的市場競爭異常激烈，傳統的家電廠商紛紛觸網，創維、聯想更是分拆出旗下專門做互聯網電視的子公司獨立運營。此外，互聯網公司像樂視、小米都早已跨界開始做互聯網電視。

　　值得一提的是，近日傳統家電廠商海信與新進入小米在智能電視出貨量問題更是互掐起來，打起了火藥味十足的微博口水仗。

　　圍繞用戶做商業化運營

　　“電視行業可以圍繞電視產品做客廳經濟方面的經營和探索，通過電視產品和相關應用的運營可以創造出一些新的商業模式。”周厚健表示，海信會圍繞智能電視這一塊做相應的經營和探索。

　　海信電器總經理代慧忠表示，海信已經開始通過提供智能電視增值服務來獲利，變現用戶資源。

　　據了解，海信智能電視的商業化運營由海信旗下獨立子公司海視云負責。海視云CEO于芝濤對新浪科技表示，現在海信智能電視累計激活量達到950萬臺，會圍繞激活用戶做相應的運營。

　　于芝濤透露，海視云除了獨立推出電視購物平臺聚享購外，智能電視系統的其他業務像聚好玩、聚好用、聚好學等都會獨立運營。

　　海信除了與華數、愛奇藝等內容提供商合作打造內容入口聚好看外，還與韓國The K集團和環球購物合作，在海信聚享購電商平臺推電視購物。

　　但對于電視購物平臺的做法，有業內專業人士認為，現在消費者可以很方便地通過手機、平板等多種智能終端進行網購，電視購物所代表的場景消費市場空間的大小有待觀察。

　　家電行業專家奧維云網助理總裁張彥斌對新浪科技表示，各個廠家積極搶先布局客廳經濟，是看到未來客廳在智能家居上是平臺入口，誰搶占到客廳這個入口，誰就擁有了競爭的先機。沒有入口的企業就有可能受制于人。

　　智能家居需要行業標準

　　從2014年以來，國內智能家居行業異常火爆，各家都在爭搶智能家居的入口，想著能夠通過全套的解決方案賣一整套的家居產品給消費者。像小米與美的、魅族與海爾都開始在這方面進行跨界合作，紛紛布局智能家居行業。
　
　　不過，海信集團董事長周厚健對于智能家居行業的發展持不一樣的看法。“智能家居現在可以賣一整套產品服務給消費者這個說法只是大家一廂情愿，我認為這個想法不對。”

　　在周厚健看來，智能家居更需要的是一種行業標準的規范和相互合作，大家都可以獲得很好的利益，而不是什么都賣。

　　據了解，海信今年4月份曾發布智能家居戰略，基于自身優勢選擇以電視為智能家居入口。海信集團副總裁劉洪新表示，海信將以智能電視為智能家庭入口，將實現所有終端產品互聯互通。

　　在劉洪新看來，智能家居已經不存在技術上的障礙，但還沒有一個被廣泛認可的“模式”。他認為，模式的形成需要打通產業鏈上下游。

　　家電廠商觸網謀求變革

　　“這是一個最好的時代，也是最壞的時代。”這句話放在傳統家電廠商所處的當下變革時代再合適不過了，家電廠商面臨著行業發展模式的改變。

　　國內家電廠商選擇變革的道路不盡相同，但都紛紛開始觸網去謀求改變。

　　創維選擇了“雙品牌”的戰略，借助創維品牌和“酷開TV”雙線出擊。通過分拆出的獨立子公司創維酷開專攻線上渠道，與小米、樂視競爭，而創維電視機主要在線下銷售。

　　另外，像TCL、長虹和康佳都開始主推互聯網電視產品和相應的運營平臺。而早早就布局智能電視的聯想在折戟后又重新上路，前段時間推出互聯電視品牌17TV。

　　一直穩字當頭的海信選擇從技術變革入手，在產品上主推ULED曲面電視、激光影院。并且在智能電視的基礎上，穩妥地進行商業化運營上的探索。

　　家電廠商的未來出路在哪，下一步如何走。海信作為家電廠商互聯化轉型的一個樣本，其在家電變革上的探索有諸多值得借鑒之處，家電廠商的未來發展還有待觀察。

　　變革時代介紹：

　　這是一個變革的時代，互聯網等新技術正在融合并改變著諸多行業，家電行業是其中之一。家電廠商曾經締造過一個輝煌的電氣時代，但現在它們面臨著深層次的變革。“互聯網+”浪潮下，新浪科技將對話家電行業領袖，共同探討轉型和變革之道。