真相在此！互聯網品牌紛紛布局智能電視市場只為爭奪入口
來源：骨軟筋酥網
時間：2025-11-22 11:53:25
從樂視到小米，真相智能只為爭奪再到兆馳、此互風行、聯網武漢洪山頂級外圍模特預約vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達優酷、品牌暴風，紛紛以及后來的布局微鯨、夢派等等，電視智能電視市場在近一二年時間里新軍扎堆涌入，市場尤以互聯網企業跨界滲透最為突出。入口那么，真相智能只為爭奪武漢洪山頂級外圍模特預約vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達為何這些品牌要削尖了腦袋涌入這塊競爭激烈的此互TV屏?智能電視市場真是紅海一片?
“家庭互聯網是繼PC互聯網和移動互聯網后，第三張最具投資價值的聯網網”，奧維云網副總裁、品牌董秘金曉峰一語中的紛紛，他向記者表示，布局實際上大家通過TV屏爭搶的是家庭互聯網的入口，真正布局的是家庭互聯網這片藍海。
雖然近一二年電視硬件本身銷量屢遭挫折，但這并沒有阻礙智能電視家庭用戶的逐年攀升。
奧維云網數據顯示，2014年智能電視保有量為9000萬用戶，激活用戶7000萬，日活用戶3000萬，而2015年智能電視的保有量已達到1.1億用戶，激活用戶8000萬，日活用戶3000萬，預計到2018年，智能電視保有量達到2.4億用戶，激活用戶1.9億用戶，日活用戶達到1.2億。
“屏背后的用戶交互價值是誘人的”，金曉峰認為，以前PC互聯網的場景是工作，移動互聯網的交互價值比較碎片化，而現在以TV屏為主的家庭互聯網更加娛樂化、平臺化。
家庭智能化浪潮正在推動產業鏈各方競相跨界，在“硬件、平臺、內容、服務”的角逐中，參與廠商紛紛基于自身在某一環節的優勢地位切入產業鏈，并進而開展縱向延展和跨界合作，意圖通過為用戶提供更為優質的生態體驗搶占市場先發地位、提升用戶規模和活躍程度。
與智能手機生態繁榮的邏輯類似，內容和應用將成為家庭互娛生態發展的核心驅動，其中，游戲、在線視頻和在線購物作為基礎性需求有望率先興起，而在線教育、電視交互、美食、旅行、醫療健康等生活類應用的滲透仍需等待用戶習慣的遷移。
在硬件提供商環節，智能客廳終端的消費電子屬性正在凸顯，傳統硬件廠商商業模式加速重構，以高性價比的終端銷售“跑馬圈地”，后續通過應用分發、內容點播、廣告展示、游戲推廣和配件銷售等多種方式進行交流變現、賺取利潤。在互聯網企業中，先發制人布局略有起色的典型如樂視網。
而在平臺運營環節，主要包括兩類參與者，一類是廣電運營商向“OTT運營商”抓性，依托網絡傳播內容資源和海量有線用戶優勢，整合云端資源，搭建OTT運營平臺。如芒果TV、華數等7家獲互聯網電視牌照的廠商，他們與電視臺形成強強聯合，通過提供特色欄目等差異化定制化內容，同時聯合有線網，用戶只需要升級機頂盒就可以享受直播和點播服務。另一類是智能終端提供商內嵌自有運營平臺意圖掌控整個生態鏈。
這就是以TV屏為入口獲得內容與應用平臺上的用戶價值的商業邏輯。雖然電視的銷量不再大幅增長，且利潤薄如紙，但更大的商業藍海依舊會吸引越來越多的包括互聯網企業在內的新軍殺入TV屏。
“家庭互聯網是繼PC互聯網和移動互聯網后，第三張最具投資價值的聯網網”，奧維云網副總裁、品牌董秘金曉峰一語中的紛紛，他向記者表示，布局實際上大家通過TV屏爭搶的是家庭互聯網的入口，真正布局的是家庭互聯網這片藍海。
雖然近一二年電視硬件本身銷量屢遭挫折，但這并沒有阻礙智能電視家庭用戶的逐年攀升。
奧維云網數據顯示，2014年智能電視保有量為9000萬用戶，激活用戶7000萬，日活用戶3000萬，而2015年智能電視的保有量已達到1.1億用戶，激活用戶8000萬，日活用戶3000萬，預計到2018年，智能電視保有量達到2.4億用戶，激活用戶1.9億用戶，日活用戶達到1.2億。
“屏背后的用戶交互價值是誘人的”，金曉峰認為，以前PC互聯網的場景是工作，移動互聯網的交互價值比較碎片化，而現在以TV屏為主的家庭互聯網更加娛樂化、平臺化。
家庭智能化浪潮正在推動產業鏈各方競相跨界，在“硬件、平臺、內容、服務”的角逐中，參與廠商紛紛基于自身在某一環節的優勢地位切入產業鏈，并進而開展縱向延展和跨界合作，意圖通過為用戶提供更為優質的生態體驗搶占市場先發地位、提升用戶規模和活躍程度。
與智能手機生態繁榮的邏輯類似，內容和應用將成為家庭互娛生態發展的核心驅動，其中，游戲、在線視頻和在線購物作為基礎性需求有望率先興起，而在線教育、電視交互、美食、旅行、醫療健康等生活類應用的滲透仍需等待用戶習慣的遷移。
在硬件提供商環節，智能客廳終端的消費電子屬性正在凸顯，傳統硬件廠商商業模式加速重構，以高性價比的終端銷售“跑馬圈地”，后續通過應用分發、內容點播、廣告展示、游戲推廣和配件銷售等多種方式進行交流變現、賺取利潤。在互聯網企業中，先發制人布局略有起色的典型如樂視網。
而在平臺運營環節，主要包括兩類參與者，一類是廣電運營商向“OTT運營商”抓性，依托網絡傳播內容資源和海量有線用戶優勢，整合云端資源，搭建OTT運營平臺。如芒果TV、華數等7家獲互聯網電視牌照的廠商，他們與電視臺形成強強聯合，通過提供特色欄目等差異化定制化內容，同時聯合有線網，用戶只需要升級機頂盒就可以享受直播和點播服務。另一類是智能終端提供商內嵌自有運營平臺意圖掌控整個生態鏈。
這就是以TV屏為入口獲得內容與應用平臺上的用戶價值的商業邏輯。雖然電視的銷量不再大幅增長，且利潤薄如紙，但更大的商業藍海依舊會吸引越來越多的包括互聯網企業在內的新軍殺入TV屏。
