馬云高調宣布“回歸教師” 互聯網巨頭如何面對傳承？
發(fā)表于 2025-11-24 00:33:52
來源：
骨軟筋酥網
9月10日，回歸教師這個教師節(jié)，馬云面對終于等來了瘋傳的高調北京外圍（澳門外圍女）外圍預約（微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，優(yōu)質資源可滿足你的一切要求“馬云退休”消息的確認版本。
當天，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的互聯公開信宣布：一年后的9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，網巨屆時由現任集團CEO張勇接任。頭何馬云表示，傳承除了繼續(xù)擔任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，回歸教師“我想回歸教育，馬云面對做我熱愛的高調事情會讓我無比興奮和幸福”。
為了“回歸教師”，宣布北京外圍（澳門外圍女）外圍預約（微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，優(yōu)質資源可滿足你的一切要求馬云似乎準備了很多年。互聯馬云1984年考入杭州師范大學外語系英語專業(yè)，網巨畢業(yè)后做了6年老師。頭何他曾在多個場合提到，“教師是我最喜歡的職業(yè)”，甚至他在新浪微博的身份，也被認證為“鄉(xiāng)村教師代言人”。
教師這個職業(yè)無疑是很有粘性的，代表一種價值觀的錨定，走過千山萬水，心里總是把自己設定為一名教師。胡潤說：“華人企業(yè)家有個傳統，他們幾乎沒有真正退休、淡然放棄企業(yè)責任的，大多數都好似李嘉誠這般，做到底。而馬云還很年輕（54歲）。”
這位阿里的001號員工，花名是“風清揚”，那是金庸小說《笑傲江湖》里的一個隱逸的絕世高手。馬云在當打之年選擇“回歸教師”表明，中國新一代企業(yè)家們的價值觀的多元化，從價值觀上破除對金錢的“稀缺心態(tài)”，這是中國的發(fā)展大勢使然。
中國改革開放的紅利，站在互聯網+風口上的彎道超車發(fā)展，讓中國企業(yè)家和企業(yè)有了更多的選擇。這個長相很ET的男人用一張嘴來描述“未來已來”的愿景和戰(zhàn)略，讓支付寶、余額寶、跨境電商等等，一個個曾被認為受到嚴格行政管制的領域，激發(fā)了前所未有的活力，也證明了中國的制度彈性和活力，為中國的發(fā)展打開了更多的想象空間。
另一方面，中國改革開放已經40周年，特別是千禧年后高速崛起的互聯網巨頭們，也面臨著傳承的問題，如何做成基業(yè)長青的百年企業(yè)？如何完成人事的代謝？如何保持企業(yè)的高速發(fā)展？這些問題并不只屬于阿里巴巴。
互聯網巨獸的創(chuàng)始人，總有自己的“克里斯馬”的人格魅力，但企業(yè)的永續(xù)發(fā)展如果建立在個人魅力之上，又注定是具有高度風險的。華為的任正非辭任華為董事長多年，但今年74歲的老爺子在華為的行政職務仍為CEO；已經隱退多年的柳傳志，今年5月還是要發(fā)公開信，為聯想打“榮譽保衛(wèi)生死戰(zhàn)”……解決企業(yè)傳承問題，絕對不是“引進職業(yè)經理人”那么簡單。
以蘋果公司來說，蒂姆·庫克作為喬布斯繼任者，曾長期生活在后者的陰影之下，接受果粉的各種挑剔，“蘋果再無創(chuàng)新”成了他頭上最大的標簽。其實，喬布斯生前對庫克及其管理層的最后忠告，就是“不要問‘如果是史蒂夫會怎么做’”。而蘋果目前市值高達1萬億美元，其中三分之二是在喬布斯離世后產生的。互聯網企業(yè)開創(chuàng)者身上滿滿都是故事，但傳承者將面對更多的挑戰(zhàn)：既可能是保持開創(chuàng)者的激進，也可能是一種“反叛”式的創(chuàng)新。
馬云曾向媒體表示：“10年前，我與我們的高層坐下來，問如果阿里巴巴沒有了我會怎么樣？我很驕傲阿里巴巴現在的組織架構、企業(yè)文化、治理體系和源源不斷的人才梯隊，允許我走開而不至于帶來破壞。”早在2013年，馬云已卸任阿里巴巴首席執(zhí)行官；2015年已經擔任阿里CEO的張勇也不可能是“守成之君”。互聯網產業(yè)的破壞性發(fā)展，意味著發(fā)展緩慢就會衰亡。比爾蓋茨那句“微軟離破產永遠只有18個月”言猶在耳朵。
馬云高調宣布退休、傳承人計劃，把中國互聯網企業(yè)基業(yè)常青的話題拋給了全社會，包括47歲的馬化騰，50歲的李彥宏……沒有馬云的阿里會是怎樣？沒有馬化騰的騰訊又是怎么樣？沒有任正非的華為，沒有柳傳志的聯想……這些響當當的中國互聯網巨頭，如果被遮蓋了創(chuàng)始人的巨大IP，如何保持高速增長？
其實，中國改革進入不惑之年，新世紀已走完了將近五分之一，快速崛起的中國公司的治理模將面臨延續(xù)性、穩(wěn)定性的考驗。中國互聯網企業(yè)不僅要實現彎道超車的崛起，還需要化解基業(yè)長青的問題。選擇合適的企業(yè)負責人的迭代方式，保持企業(yè)的高速發(fā)展活力，選擇可以持久運作的企業(yè)內部管理模式，這是改革開放之后一代中國企業(yè)家的歷史性的責任。
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