海信終于對“夏普回購美洲夏普電視品牌使用權(quán)”的富士傳言有了回應(yīng)，在此之前有媒體稱夏普被鴻海精密工業(yè)收購后，康叫曾向海信方面多次提出過回購“SHARP”品牌使用權(quán)的板海把北杭州外圍（杭州外圍女）（電話微信189-4469-7302）一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源想法。彼時(shí)該消息被海信認(rèn)為是信早對其海外戰(zhàn)略別有用心的猜測，未置可否。美夏

郭臺銘重振夏普的吐出決心是決絕的，鴻海入資后指派的富士新任社長戴正吳以零薪籌在夏普展開了一系列內(nèi)外改革。為了讓夏普盡快回到復(fù)蘇軌道，康叫先后完成了對劣質(zhì)利潤業(yè)務(wù)的板海把北杭州外圍（杭州外圍女）（電話微信189-4469-7302）一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源剝離重組、人力包袱的信早清退、總部物業(yè)的美夏回購以及向在歐洲獲得夏普品牌使用權(quán)斯洛伐克UMC(Universal Media Corporation)供應(yīng)更高品質(zhì)的面板。與海信和夏普在北美的吐出交集經(jīng)歷相似，2014年夏普在結(jié)構(gòu)調(diào)整改革中將歐洲電視業(yè)務(wù)出售給了UMC，富士2015年將北美電視業(yè)務(wù)出兌給海信。康叫

作為歐洲主力家電廠商，板海把北UMC所經(jīng)營的液晶電視面板一直采取向全球競價(jià)混采的成本優(yōu)先策略，今年十月夏普說服UMC提高高端電視產(chǎn)品配比，增大了向UMC供應(yīng)高品質(zhì)面板的供應(yīng)量。這在一定層度上能滿足歐洲用戶對中高端電視日漸提升的需求，同時(shí)擴(kuò)大UMC產(chǎn)品競爭力。從另一個(gè)角度來看，該舉措亦會拓寬并消化郭氏裙帶面板企業(yè)開工率提高而富余出來的產(chǎn)能。日媒預(yù)計(jì)UMC在2017年向夏普（及鴻海系）采購面板的比重將超過50%。

事實(shí)上這只是郭臺銘放出的第一根“釘子”——投之以桃報(bào)之以李，鴻海期望在其管控和治理下的夏普能夠在世界范圍內(nèi)與三星重新同臺競技。提高向UMC面板供應(yīng)比例實(shí)際上也提升了鴻海在UMC未來的話語權(quán)，UMC是否能在歐洲重新擦亮夏普品牌難以預(yù)料，鴻海內(nèi)心仍然期望能把拱手讓出的市場迂回收復(fù)回手中。

類似的狀況也發(fā)生在中國海信身上，去年海信出資2370萬美元收購夏普位于墨西哥工廠全部股權(quán)以及資產(chǎn)，并獲得夏普電視在巴西以外的美洲地區(qū)品牌使用權(quán)。鴻海管理層介入夏普后曾通過多方渠道向業(yè)主海信表達(dá)收回品牌權(quán)授的想法。日前海信集團(tuán)在向媒體集中展示“海信B面”的戰(zhàn)略說明會中，總裁劉洪新不再回避“猜測”，直接回應(yīng)稱雙方需要重合約守信用嚴(yán)格按照當(dāng)時(shí)的合約來辦事。

與歐洲品牌UMC一樣，雖然海信在智能電視市場擁有不俗的口碑，但與同在中國市場表現(xiàn)優(yōu)秀的TCL和創(chuàng)維相比較，海信缺乏在液晶面板制造業(yè)的資本投入。

TCL集團(tuán)旗下的華星光電擁有多條中大面板產(chǎn)線，并且也引入三星的資本層面投資，值得注意的是，較早前三星已經(jīng)從夏普堺工廠清資退股；而創(chuàng)維也擁有剛剛注入到A股創(chuàng)維數(shù)碼的創(chuàng)維液晶業(yè)務(wù)。

今年下半年來以美元計(jì)價(jià)的液晶面板出廠價(jià)格飆升，受到匯率巨大單邊走勢的并集影響，以往甲方頤指氣使的話語權(quán)也漸漸被稀釋，在側(cè)面證實(shí)了匱乏上游產(chǎn)線布局的“偏科生”未必不會接受夏普的綏靖政策。

業(yè)內(nèi)人士告訴家電網(wǎng)，作為液晶面板及模組采購大戶的海信也是采取混采方案，但是對高端液晶面板的采購，如果放棄增加鴻海系的比重，海信的決策還要看三星體系產(chǎn)能的臉色。

據(jù)筆者了解，由LGD戮力驅(qū)動(dòng)的OLED電視技術(shù)路線在全球重要市場已經(jīng)取得成果，在北美高端電視市場，OLED電視的產(chǎn)品在高端增量市場占比合計(jì)高達(dá)七成。而創(chuàng)維在中國和德國也以創(chuàng)維和美茲等品牌占據(jù)除LG品牌外的另一半江山，“OLEDing”一躍成為今年彩電業(yè)界的全新單詞，從早先技術(shù)派爭議中的“可選項(xiàng)”成為了現(xiàn)實(shí)中的“必選項(xiàng)”。

盤根錯(cuò)節(jié)的資本關(guān)系和瞬息萬變的商業(yè)合縱并不會給海信固守美洲夏普帶來更有利的支撐，反而因?yàn)椤吧虡?biāo)合同期”只剩不到四年就終結(jié)的紅線逐漸臨近，與日本夏普談判的籌碼被迅速攤薄。

假設(shè)未來海信在美洲失去夏普商標(biāo)使用權(quán)而自有品牌仍未能如愿躋身“前三名”，那么四年后留在手里的只是擠滿講西班牙語工人的墨西哥生產(chǎn)線。同時(shí)五年后全球液晶市場必然會被價(jià)格越加下沉OLED電視侵蝕更大的份額，很容易判斷一旦失去還有溢價(jià)能力的SHARP品牌授權(quán)對海信意味著什么。但這種猜測現(xiàn)在來看并不算謹(jǐn)慎，畢竟海信還有四年時(shí)間可以理智面對難題。

市場人士更傾向于海信在北美所擁有的產(chǎn)權(quán)全部或部份被夏普溢價(jià)收回，一方面不會因?yàn)橥系阶詈笞尯Ｐ攀フ勁袃?yōu)勢的籌碼，另方面日元對美元高度升值的背景下溢價(jià)回購對夏普也不是“虧本”的生意。只是這種對雙方都皆大歡喜的方案可能會令“目前營運(yùn)很好”的海信倍感尷尬，畢竟當(dāng)年躊躇滿志地配置海外資產(chǎn)并不止是財(cái)務(wù)投資一個(gè)小目標(biāo)。

(責(zé)任編輯：時(shí)尚)