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　　導(dǎo)讀：近幾年OTT在終端滲透、硬件用戶量以及廣告收入方面都取得了顯著的乎無(wú)何實(shí)成績(jī)，但用戶增量的下的新經(jīng)現(xiàn)變現(xiàn)V型《192+1819+1410》深圳寶安區(qū)外圍服務(wù)提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排人到付款放緩、競(jìng)爭(zhēng)的客廳加劇、營(yíng)收的濟(jì)該壓力，卻對(duì)OTT從業(yè)者提出了更大的硬件考驗(yàn)。如何變革創(chuàng)新，乎無(wú)何實(shí)如何做大市場(chǎng)，下的新經(jīng)現(xiàn)變現(xiàn)怎樣把電視用戶和電視大屏背后的客廳價(jià)值深度挖掘出來(lái)成為新的課題。



　　現(xiàn)狀：硬件幾乎無(wú)利可圖

　　對(duì)于OTT企業(yè)來(lái)說(shuō)，濟(jì)該從未真正從“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”的硬件泥潭中走出來(lái)。在硬件一味貼補(bǔ)，乎無(wú)何實(shí)內(nèi)容獲利商業(yè)模式尚未取得成功的下的新經(jīng)現(xiàn)變現(xiàn)V型《192+1819+1410》深圳寶安區(qū)外圍服務(wù)提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排人到付款今天，這種商業(yè)模式受到行業(yè)的客廳質(zhì)疑。 并且近些年市場(chǎng)銷(xiāo)量的濟(jì)該飽和以及硬件性能趨同的趨勢(shì)日益凸顯，讓OTT企業(yè)更是雪上加霜。

　　從終端硬件來(lái)看，目前電視上游元器件供應(yīng)商包括屏幕、芯片等處于高度集中化狀態(tài)外，像大尺寸4K、杜比聲效等硬件技術(shù)創(chuàng)新也容易被同行攻克。對(duì)于沒(méi)有掌握自主供應(yīng)鏈的智能電視廠商來(lái)說(shuō)，硬件性能很難與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距，整個(gè)行業(yè)硬件高度同質(zhì)化。

　　從市場(chǎng)角度來(lái)看，OTT終端滲透率提升將越來(lái)越難，并且競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。一方面，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)家庭的智能電視滲透率已經(jīng)超過(guò)54%，而在大屏收視三分天下的格局下，終端增長(zhǎng)和覆蓋量趨于飽和，并且整個(gè)電視行業(yè)硬件銷(xiāo)量都處于“量額齊跌”的態(tài)勢(shì)；另一方面，除OTT在位廠商之間博弈外，又有新進(jìn)入者不斷涌現(xiàn)，如：一加、華為，甚至360也被傳出要進(jìn)軍電視業(yè)務(wù)。

　　從產(chǎn)業(yè)環(huán)境來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)電視長(zhǎng)期深陷價(jià)格戰(zhàn)中，而近幾年液晶面板價(jià)格的一路暴漲，再次擠壓了硬件的利潤(rùn)空間。這也是很多互聯(lián)網(wǎng)品牌入不敷出、資金危機(jī)頻現(xiàn)，并逐漸退出市場(chǎng)的原因之一。

　　探路：打造平臺(tái)，發(fā)力OTT系統(tǒng)生態(tài)

　　整體來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)硬件終端市場(chǎng)處于困境之中，但是卻也形成了一個(gè)“流量洼地”，在內(nèi)容和廣告方面都蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)空間。而智能電視系統(tǒng)生態(tài)是掘金的重要“工具”。

　　2018年，OTT產(chǎn)業(yè)充斥著變革的氣息，諸多互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)都積極探索行業(yè)的突破點(diǎn)，重新審視系統(tǒng)生態(tài)的價(jià)值。一方面不斷升級(jí)迭代智能系統(tǒng)，例如把大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用于系統(tǒng)中，帶給用戶更深入的交互感、體驗(yàn)感，并輸出個(gè)性化、常態(tài)化互動(dòng)的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)形式，同時(shí)延展連接更多的服務(wù)應(yīng)用，為電視大屏注入新活力；另一方面在于開(kāi)源共享策略，通過(guò)開(kāi)放自身服務(wù)能力，圍繞系統(tǒng)平臺(tái)形成OTT生態(tài)圈，進(jìn)一步盤(pán)活整個(gè)市場(chǎng)空間。

　　以酷開(kāi)為例，在2018年宣布剝離電視業(yè)務(wù)，專(zhuān)注構(gòu)建大屏系統(tǒng)生態(tài)，提出“N計(jì)劃”，通過(guò)開(kāi)放技術(shù)、用戶、渠道以及系統(tǒng)等資源，致力三年內(nèi)打造出億級(jí)終端俱樂(lè)部；風(fēng)行則成立FUN OTT運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟，把自己定位為終端品牌、系統(tǒng)內(nèi)容、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等多元的綜合平臺(tái)服務(wù)商，樹(shù)立起一個(gè)“共創(chuàng)共享”的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式。

　　變現(xiàn)：OTT下的客廳新經(jīng)濟(jì)

　　作為家庭智能場(chǎng)景下的一塊交互大屏，OTT所具備的開(kāi)放式平臺(tái)能力，讓其成為家庭物聯(lián)網(wǎng)的中樞核心。從某種層面上來(lái)講，對(duì)于OTT企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是發(fā)展電視硬件，還是開(kāi)啟智能系統(tǒng)生態(tài)，終究是為了更快地布局客廳經(jīng)濟(jì)，同時(shí)在接下來(lái)的智慧場(chǎng)景中掌握話語(yǔ)權(quán)。據(jù)相關(guān)預(yù)計(jì)，到2020年，以智能電視為核心的大屏生態(tài)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)6300億元，客廳大屏新價(jià)值超乎想象。

　　目前OTT開(kāi)機(jī)率和用戶粘性逐年提高，用戶結(jié)構(gòu)也已經(jīng)進(jìn)入成熟期，60寸以上的高端用戶群體逐漸興起，內(nèi)容、廣告等服務(wù)性的變現(xiàn)將成為企業(yè)盈利的重要途徑，例如垂直應(yīng)用、會(huì)員和精準(zhǔn)化的廣告推送等。與此同時(shí)，智能家居產(chǎn)業(yè)日益壯大，作為智能家庭互聯(lián)中的一個(gè)關(guān)鍵入口，OTT能爭(zhēng)得一杯羹。

　　從看電視到用電視，從智慧互聯(lián)到智慧家庭，OTT生態(tài)正在迎來(lái)新價(jià)值時(shí)代。未來(lái)，能夠深度挖掘OTT商業(yè)價(jià)值資源，并結(jié)合各類(lèi)家庭互聯(lián)網(wǎng)信息消費(fèi)應(yīng)用，為品牌和用戶搭建越來(lái)越豐富場(chǎng)景的智能電視平臺(tái)，無(wú)疑將擁有更廣闊和光明的市場(chǎng)前景。

　　商業(yè)變現(xiàn)是一個(gè)行業(yè)良性發(fā)展的支撐以及終極目標(biāo)，OTT近年來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，讓商業(yè)變現(xiàn)不再是鏡花水月。