作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九點，職場我在家看電視。故事手機突然之間之間之間響起，沮喪海口高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女是職場我的老板MTV電視臺亞洲區的主管。事先我是故事臺灣MTV的董事總經理。"Tom,沮喪你可不可以到遠東飯店來一趟。我和總部的職場幾位同事在這里。"

　　老板的故事辦公室在新加坡，我并不知道他來了臺灣，沮喪更不知道總部其他同事也來了。職場電話中我沒有多問，故事掛上后馬上易服服。沮喪我知道：這是職場大事。

　　二十分鐘后我走進飯店咖啡廳，故事社交過后老板岑寂地說："Tom,沮喪臺灣分公司必須裁員。"

　　我追念到半年前，進入MTV臺灣分公司的海口高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女第一天，老板幫我辦了一個風光的Party.五十位同事齊聚在聚會會議室，老板高調地介紹我，同事們掌聲響亮，甚至有些夸張。我像得獎者一樣一邊揮手一邊走上臺，然后簡短卻果斷地宣布了我對公司未來的愿景。我看到臺下半信半疑的眼光，我提高音量，試圖把大家的嫌疑壓下去。講完下臺，掌聲比上臺時更響。但我沒有得意，只有壓力。當我接下MTV董事總經理的職務時，老板明確地通知我他的期望：我請你只為了一件事――增加公司的利潤。

　　多么直接、誠實的期望！他沒有要我打造品牌、沒有要我振奮士氣，他沒有要任何虛無縹緲的東西。他只要所有老板和股東最需要的，也是所有專業經理人最應該給的"利潤".

　　上任后，我才發現"增加利潤"并非那么輕易。方式很簡樸，開源撙節而已。但實行起來，四處碰壁。

　　"開源"就是要多賣廣告。境內廣告主買廣告時以收視率為標準，MTV是專業的音樂頻道，雖有忠厚的年輕觀眾，但收視率比不上一般綜藝臺或新聞臺。收視率不好，廣告就難賣。

　　"開源"困難，"撙節"就主要。公司有五十人，每月的流動成本是重重的的負擔。"裁員"這敏感的字眼，像農藥或味精，看不到，但一向在那里，洗也洗不干凈，直到某一天爆收回來。

　　上任半年后，它爆發了。在遠東飯店，老板說："Tom,我們需要你留下來，但公司必須裁掉一些人。"老板打開桌上的數據夾，拿出一張紙，"這是我們發起的做法。"

　　聽到自己沒有被裁，我的鎮靜消退了，但馬上涌上的是沮喪。

　　他打開的，不只是數據夾，也是一罐小蟲。發起做法包括裁員名單，我看著那張表，上面一個一個的名字，像蟲一樣，從我的眼睛，爬進我體內，接下來幾天幾夜，不停啃噬我的內臟。

　　我已在外商公司工作十年，看過裁員的場面。大家都喜歡雇人，沒有人喜歡裁員。我們喜歡把裁員的老板看成豬狗不如的冷血植物，但他們也只是在執行資本主義中一件不悅的差使。資本主義也有許多快樂的事，如高薪、盈余、股票選擇權，但裁員顯而易見不是其中之一。

　　所以我對資本主義，對于"裁員"本身，并沒有情緒反應。事先我在遠東飯店之所以沮喪，是因為連發起的裁員名單都出來了，我卻從頭到尾絕不知情。以至于幾天前，跟同事一路吃晚飯，酒酣耳熱之際，我還拍拍同事的肩膀，毫無保留地激勵他們說："我挺你們，我們一路大干一場！來，我先干為敬！"

　　那晚的聚會會議結束后，老板送我走出飯店。(www.limaogushi.com)他說："Tom,公司對你依然有信念的。這次整頓后，我們一路再把公司做起來。"我沒有響應，面無表情，坐上出租車。回家后，我的沮喪慢慢變成岑寂的分析。

　　我憑什么沮喪？憑什么擺臭臉？這并沒有不公平。公司付我高薪，給我福利，事先就說得很清楚：增加賺錢。我也答應了，薪水也拿了、花了。現在我做不到，公司親自來做。天經地義！我做不到，要讓總公司的主管犧牲周末，大老遠飛來收拾爛攤子，是他們該擺臭臉，不是我。

　　決策歷程中沒顧及我的感受？這是哪里？我是誰啊？這是一家公司，不是心靈成長班。我是專業經理人，不是精神科的患者。長大吧，王文華！在競爭猛烈的資本主義中，公司不可能時時候刻顧及到每個人的感受。在你上任那天，公司非常顧及你的感受，給你辦了一個既有面子又有里子的Party.但那是特例，不是常態。你不能把福氣當成空氣。

　　再說，當你這個月沒辦法交出預算書上的利潤時，你可曾顧及老板的感受？于是我的情緒很快就平復了。接下來一整夜我想的，是更深、更主要的問題，為什么我沒能達成公司交付的使命？為什么我失敗了？