三年前，重新智能正樂視超級電視發(fā)布，定義電視帶真顛覆喊出顛覆的才能產業(yè)武漢武昌（上門全套服務）上門服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達口號，并信誓旦旦的重新智能正要重新定義電視。隨后，定義電視帶真顛覆以小米、才能產業(yè)愛奇藝、重新智能正聯想等互聯網企業(yè)相繼涉水智能電視行業(yè)。定義電視帶真顛覆于是才能產業(yè)，用戶關注的重新智能正焦點，被樂視和小米們吸引，定義電視帶真顛覆長虹、才能產業(yè)海信、重新智能正創(chuàng)維、定義電視帶真顛覆武漢武昌（上門全套服務）上門服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達TCL四大彩電巨頭被用戶遺忘。才能產業(yè) 　　三年后的今天，智能電視仍然是長虹、海信、創(chuàng)維和TCL們的天下，樂視和小米的市場份額幾乎可以忽略不計。中怡康數據顯示，截止2014年年底，中國主流電視廠商智能電視用戶總量為3110萬的，其中，海信、TCL、長虹占據絕對份額，樂視和小米用戶總量不足200萬。 　　火爆的輿論背后，是慘淡的銷量。那么，究竟是什么原因讓樂視和小米們的豪言落空呢? 　　顛覆驚醒夢中人 　　在很多人看來，樂視和小米是智能電視的急先鋒。事實上，早在樂視超級電視誕生前，長虹、海信和康佳都在做智能電視，只是營銷力度不如樂視大。坦白說，以長虹、海信和康佳為代表的傳統彩電企業(yè)，在智能電視上的步伐過于緩慢。 　　樂視一語顛覆，驚醒了仍在沉睡的傳統彩電巨頭，一場激烈的市場爭奪戰(zhàn)迅速上演。在智能電視市場拓展戰(zhàn)略上，各彩電品牌前期的做法大同小異，現在可謂是百花奇放。早期，仍在摸索向互聯網轉型的彩電企業(yè)，對于智能電視這一產品的玩法兒，都是與不同IPTV牌照方合作，主打視頻內容播放。 　　從模式上來講，長虹、海信們的玩法兒，與樂視和小米很類似。不同的是，樂視手中掌握著最大的內容資源庫，但沒有拿到IPTV牌照，政策的風險讓樂視電視一直在尖刀上行走。海信和創(chuàng)維，憑借自身優(yōu)勢，在硬件配置和工藝方面下功能。長虹則啟用了年輕化的品牌CHiQ，將戰(zhàn)略重點鎖定在年輕人崇尚的“智能化”元素上。 　　CHiQ一代智能電視強調多屏協調，即視頻內容可以帶走看、分類看、隨時看、多屏看，符合年青人的訴求。借助這一功能，長虹智能電視用戶可以使用智能手機、平板電腦與智能電視共享內容。此外，智能手機和平板電腦上的照片和視頻等內容，也可以非常便捷的投射到長虹CHiQ電視上。 　　當然了，長虹CHiQ電視的智能元素仍有些單薄。在剛剛過去的兩年時間里，長虹、海信這樣的傳統彩電企業(yè)向互聯網轉型，樂視和小米這樣的互聯網企業(yè)進入彩電領域。相互滲透的同時，智能電視并沒有顛覆性的創(chuàng)新，畢竟競爭剛剛拉開序幕。 　　智能電視生態(tài)對決 　　站穩(wěn)腳根之后，傳統彩電企業(yè)與樂視和小米為代表的互聯網企業(yè)展開了一場生態(tài)的對決。經過兩年多的預熱后，憑借前期積累的用戶，各家都在構筑自己的生態(tài)，并試圖利用生態(tài)筑起護城河。 　　樂視手機已經箭在弦上，這是樂視超級電視生態(tài)圈中的一個環(huán)節(jié)。至此，樂視智能電視已經形成內容平臺+智能電視+智能手機的生態(tài)圈。樂視構筑的生態(tài)圈，是將龐大的內容資源庫通過多個屏幕來變現。 　　與樂視生態(tài)不同的是，小米智能電視的生態(tài)核心是游戲。借助MIUI的大生態(tài)圈，以及小米手機龐大的用戶量，為小米智能電視導入流量。無論是小米還是樂視，沒有龐大的用戶群，生態(tài)圈不過是一個擺設。 　　客觀地說，智能電視生態(tài)還是傳統彩電企業(yè)才有資格玩的游戲。從傳統彩電企業(yè)推出的智能電視產品來看，智能電視更多的停留在觀看互聯網視頻的層面上，基于視頻點播的生態(tài)自然沒有什么核心競爭力。不可否認，長虹ChiQ二代智能電視已經運用了大數據技術和智聯技術，但這只不過是邁出了重新定義智能電視的第一步，距離顛覆仍有一定的距離。 　　顯而易見，樂視和小米等互聯網企業(yè)構筑的智能電視生態(tài)圈，以及長虹、創(chuàng)維和TCL等傳統彩電企業(yè)構建的生態(tài)圈，其價值取決于智能電視這一核心產品。準確地說，智能電視生態(tài)圈的真正對決，重新定義智能電視后才更具殺傷力。