導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)的整合迅速發(fā)展?jié)撘颇馗淖冎藗兊拿浇榱?xí)慣，從PC到移動(dòng)，管控越來越多的屏營(yíng)鎮(zhèn)江外圍（外圍美女）外圍聯(lián)系方式（電話微信189-4469-7302）高端外圍預(yù)約快速安排90分鐘到達(dá)用戶回家寧愿選擇打開電腦打一局游戲，或拿出平板追一部劇，整合抑或用手機(jī)放松身心。管控伴隨著傳統(tǒng)電視人口的屏營(yíng)流失，電視越來越多的整合淪為客廳可有可無的裝飾品。

　　而近年來國(guó)內(nèi)寬帶互聯(lián)網(wǎng)的管控高速發(fā)展以及日益提升的網(wǎng)速成為了流媒體視頻相關(guān)業(yè)務(wù)得以開展的重要保證。在智能手機(jī)引領(lǐng)的屏營(yíng)智能化大潮中，互聯(lián)網(wǎng)不斷從消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展、整合從個(gè)人向企業(yè)與家庭滲透，管控將客廳中的屏營(yíng)傳統(tǒng)電視“智能化” 也已成為行業(yè)共識(shí)。

　　在此背景下，整合OTT應(yīng)運(yùn)而生。管控

　　數(shù)據(jù)顯示，屏營(yíng)2016年中國(guó)智能電視終端保有量為1.4億臺(tái)，其中激活量為8000萬臺(tái)，且以每年近4000萬臺(tái)的速度在增長(zhǎng)。在業(yè)界看來，這一快速增長(zhǎng)模式，與兩年前的移動(dòng)廣告市場(chǎng)極為相似。基于這一爆發(fā)井噴趨勢(shì)，越來越多的鎮(zhèn)江外圍（外圍美女）外圍聯(lián)系方式（電話微信189-4469-7302）高端外圍預(yù)約快速安排90分鐘到達(dá)廣告主計(jì)劃改變2017年媒體投放策略，嘗試智能電視廣告投放。

　　與之相應(yīng)的，各類代理公司開始摩拳擦掌，逐鹿中原，欲搶占智能電視爆發(fā)點(diǎn)。

　　秒碩，這家與全行業(yè)共同發(fā)展的OTT代理服務(wù)公司，基于對(duì)智能電視未來的超前洞察力，早在OTT被外界公認(rèn)為營(yíng)銷突破口之前，就已積極布局OTT廣告市場(chǎng)，并直接與多家產(chǎn)業(yè)鏈上游牌照方達(dá)成戰(zhàn)略合作。
　　行業(yè)洗牌，電視大屏重歸視線

　　可以說，OTT的發(fā)展先后經(jīng)歷了探索期、成長(zhǎng)期、爆發(fā)期三個(gè)階段。從1997年微軟“維納斯計(jì)劃”和2006年盛大易寶最初的行業(yè)初探，到互聯(lián)網(wǎng)電視和盒子的問世，再到2011年安卓系統(tǒng)的推出，前面兩個(gè)階段的鋪墊皆為第三階段的爆發(fā)埋下基石。2013年，伴隨著電視終端生產(chǎn)商和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)緊密合作的展開，OTT進(jìn)入發(fā)展元年，快速增長(zhǎng)并全面爆發(fā)。

　　同時(shí)，由于電視屏幕鮮明的導(dǎo)向作用，其播放內(nèi)容一直受到嚴(yán)密監(jiān)管。2010年監(jiān)管方初步建立了互聯(lián)網(wǎng)電視牌照制度，并通過 2011年下達(dá)的 181號(hào)文明確了相關(guān)細(xì)則。此后又在2014 年持續(xù)收緊監(jiān)管力度，嚴(yán)懲違規(guī)行為。在相關(guān)政策的指引下，內(nèi)容方和硬件終端廠商均需與牌照方取得合作才可以從事OTT的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　OTT產(chǎn)業(yè)鏈格局因此呈現(xiàn)“啞鈴式”結(jié)構(gòu)——上游匯集大量?jī)?nèi)容提供商，構(gòu)成豐富內(nèi)容體系;中間環(huán)節(jié)受行業(yè)監(jiān)管政策影響，集中有限的七家集成播控牌照商，打通內(nèi)容與終端;產(chǎn)業(yè)鏈下游包括眾多純硬件和系統(tǒng)軟件生產(chǎn)商。

　　2015年是OTT發(fā)展的快速增長(zhǎng)期。在整個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景之下，OTT產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大變化——七大OTT牌照商概念全新升級(jí)，共同開啟“互聯(lián)網(wǎng)電視+”;廣電運(yùn)營(yíng)商再次布局三網(wǎng)融合，啟動(dòng)智慧家庭;BAT重新布局，開啟“電視+”概念;七大彩電廠家迅速接軌，擴(kuò)張“互聯(lián)網(wǎng)+家”。行業(yè)集中度的進(jìn)一步提升，標(biāo)志著 OTT 的混戰(zhàn)局面得到了顯著改善，行業(yè)格局開始由“遍地狼煙”轉(zhuǎn)向“群雄共舞”。

　　由此，基于OTT的互聯(lián)網(wǎng)電視又將人們逐步拉回客廳，使電視大屏重新回歸用戶視線。OTT大屏兼具電視和互聯(lián)網(wǎng)的雙重基因，既有電視的高清收視體驗(yàn)，也有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容自主選擇的便利。通過接入互聯(lián)網(wǎng)，形成了鮮活獨(dú)特的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，和互動(dòng)化的點(diǎn)播方式，讓在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下一度缺位的舒適客廳觀影體驗(yàn)，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的便利交互、個(gè)性定制形成了和諧統(tǒng)一。

　　作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局改革的見證者，秒碩早在2015年就以獨(dú)特的廣告價(jià)值判斷認(rèn)知了智能電視市場(chǎng)未來的趨勢(shì)，并搶先進(jìn)軍OTT市場(chǎng)，搶占智能電視爆發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，秒碩始終積極尋找下一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，尋找下一個(gè)“屏”。智能電視的普及，將會(huì)是極大程度縮小用戶與廣告主的核心關(guān)鍵。根據(jù)秒碩的觀察和預(yù)判，OTT將是未來廣告主首要考慮的投放平臺(tái)之一，且是最有潛力顛覆傳統(tǒng)廣告形式和效果的交互平臺(tái)。

　　重重考驗(yàn)，OTT的阿喀琉斯之踵

　　經(jīng)歷過2015年的狂飆突進(jìn)時(shí)期之后，2016年的OTT行業(yè)在擴(kuò)張的同時(shí)開始追求穩(wěn)健發(fā)展。盡管OTT的格局漸明，但各種困境也隨之而來。在已經(jīng)到來的2017年，也將迎來更殘酷的考驗(yàn)。

　　一、資源過于分散

　　由于產(chǎn)業(yè)鏈的冗長(zhǎng)，盡管有七家牌照方集中把控和監(jiān)管上下游，而資源卻散落分布于內(nèi)容商、牌照商、終端商各方。盡管OTT已越來越多的深入到消費(fèi)者日常媒體使用習(xí)慣當(dāng)中，但是產(chǎn)業(yè)鏈各方均各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的平臺(tái)能有效整合各家資源。

　　二、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一

　　整體產(chǎn)業(yè)鏈的冗長(zhǎng)和資源分散，導(dǎo)致各方投放和監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)自成體系，沒有公認(rèn)的行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，OTT時(shí)下迅猛發(fā)展與行業(yè)聯(lián)盟缺失的矛盾日益凸顯，急需制定成熟一致的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范市場(chǎng)，并保證行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、價(jià)值未被認(rèn)可

　　OTT是尚處于增量市場(chǎng)階段的典型藍(lán)海，在各個(gè)環(huán)節(jié)都有著充分的發(fā)展機(jī)會(huì)。尤其在廣告營(yíng)銷價(jià)值上，更存在著廣闊的開發(fā)空間，品牌廣告主也紛紛看好OTT的營(yíng)銷前景。但由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，實(shí)效監(jiān)測(cè)尚有局限(目前只精確到曝光和設(shè)備)，卻因此均持觀望或試水態(tài)度，OTT的廣告價(jià)值尚未得到市場(chǎng)的充分認(rèn)可。

　　整合管控，解開OTT的戈?duì)柕蠟跄分Y(jié)

　　而在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，一個(gè)具有整合管控能力的角色就顯得尤為重要。面對(duì)目前產(chǎn)業(yè)資源過于分散的困境，秒碩不同于傳統(tǒng)OTT代理商，而是立足于行業(yè)最上游與多家牌照方進(jìn)行直接合作，集中整合和把控了OTT最優(yōu)質(zhì)的核心資源，以優(yōu)秀的政策解讀能力全面布局三方資源，幫主品牌廣告主占領(lǐng)OTT營(yíng)銷新陣地。

　　而在另一方面，為了解決行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，秒碩正積極參與行業(yè)聯(lián)盟建設(shè)，深入OTT各大峰會(huì)，以強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和廣告服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為統(tǒng)一OTT行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出謀劃策。

　　在近兩年對(duì)OTT行業(yè)的探索中，秒碩始終致力于整合資源和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，積極推動(dòng)OTT市場(chǎng)價(jià)值的商業(yè)化，促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展。

　　據(jù)秒碩觀察，目前OTT廣告投放金額前三位的行業(yè)分別是食品飲料、日化和汽車。未來，醫(yī)療健康、母嬰、房地產(chǎn)將會(huì)加入到OTT廣告投放大戶行列。而秒碩擁有眾多優(yōu)質(zhì)的直接客戶資源，包括汽車、洋酒、母嬰、快消品等多維度品牌客戶，未來也將會(huì)與更多廣告主一同展開OTT廣告投放。同時(shí)，秒碩將攜手牌照方、內(nèi)容方、合作伙伴以及廣告主一起，共同構(gòu)建良好的智能電視生態(tài)圈。

　　盡管近年來國(guó)內(nèi)OTT領(lǐng)域發(fā)展迅速，智能電視終端激活率也在不斷提升。但是整個(gè)行業(yè)仍然處于初級(jí)階段，秒碩相信智能電視屏幕價(jià)值還有更大的空間和可能，而實(shí)現(xiàn)這一可能，則需要整個(gè)行業(yè)生態(tài)鏈相互配合，共同提升大屏價(jià)值。

　　關(guān)于秒碩，跨屏營(yíng)銷先鋒成長(zhǎng)史

　　秒碩成立之初，就致力于挖掘新媒體的真實(shí)價(jià)值。憑借其成熟穩(wěn)定的程序化平臺(tái)，秒碩可幫助新媒體快速地進(jìn)入商業(yè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)到價(jià)值變現(xiàn)的目標(biāo)。從成立至今，秒碩已為其戰(zhàn)略合作伙伴車輪互聯(lián)運(yùn)作過眾多具有市場(chǎng)影響力的項(xiàng)目和商業(yè)產(chǎn)品，如車輪藍(lán)絲帶項(xiàng)目(春節(jié)全國(guó)公益)、C3-XR “我是新人王”項(xiàng)目(線上線下聯(lián)動(dòng)百城試駕)、車輪大數(shù)據(jù)產(chǎn)品(真實(shí)車主數(shù)據(jù)的產(chǎn)品化運(yùn)用)等等，不僅幫助媒體從各個(gè)緯度將自身優(yōu)勢(shì)和價(jià)值在營(yíng)銷模式中得以最大化體現(xiàn)，也能夠讓品牌傳播變得高效和出彩。

　　由此，MaxMob(秒碩新媒體服務(wù))和MaxLab(秒碩整合營(yíng)銷服務(wù))兩大業(yè)務(wù)板塊應(yīng)運(yùn)而生，成為秒碩在整個(gè)移動(dòng)營(yíng)銷業(yè)的立足之本。

　　秉承著“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的核心理念，秒碩積極拓展了MaxCloud(秒碩云服務(wù))板塊，通過完整全面的程序化技術(shù)解決方案，可為廣告主、廣告代理商以及媒體等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)對(duì)象提供一體化的SaaS解決方案，充分提升運(yùn)營(yíng)對(duì)象的管理效率。

　　與此同時(shí)，MaxView(秒碩智能電視服務(wù))，也是秒碩最重要的板塊之一。早在OTT增速發(fā)展的2015年，秒碩就開始積極為東方明珠搭建新媒體程序化投放平臺(tái)，并因此和多家OTT牌照商締結(jié)下戰(zhàn)略合作關(guān)系，深入產(chǎn)業(yè)鏈上端，全方位布局各方資源。同時(shí)以高度的視頻營(yíng)銷專業(yè)能力，積累了豐富的泛視頻領(lǐng)域營(yíng)銷服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

　　未來，秒碩Maxview將打造可在OTT領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的程序化平臺(tái)，并且通過該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的多屏接觸，打通PC、移動(dòng)以及OTT的多屏聯(lián)系，為廣告主實(shí)現(xiàn)多屏程序化購買。

　　MaxView，MaxMob，MaxCloud和MaxLab四大業(yè)務(wù)體系的強(qiáng)強(qiáng)加持，為秒碩在業(yè)界樹立了正面鮮明的良好形象。秒碩將持續(xù)秉承創(chuàng)新服務(wù)理念，持續(xù)關(guān)注傳播轉(zhuǎn)化效果，依托大數(shù)據(jù)幫助廣告主更好地進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，拓展每一塊與用戶溝通的新屏幕。