 隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的電視的種到最日趨飽和，意味著互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)手機(jī)行業(yè)的模式顛覆已經(jīng)進(jìn)入尾聲，而這個(gè)時(shí)候幾乎所有的電視的種到最長(zhǎng)春美女約炮（電話微信180-4582-8235）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩硬件廠商無一例外地都將目光投向了另外一個(gè)待“顛覆”的戰(zhàn)場(chǎng)——大屏市場(chǎng)。2012年國(guó)內(nèi)智能電視的模式銷量?jī)H有1090萬臺(tái)，到2013年銷量增長(zhǎng)至1710萬臺(tái)，電視的種到最環(huán)比上漲了56.84%，模式甚至有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，電視的種到最到2015年智能電視銷售量將會(huì)突破5000萬臺(tái)，模式未來幾年更是電視的種到最會(huì)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)。這一切似乎都在預(yù)示著，模式大屏已經(jīng)成了新的電視的種到最風(fēng)口，智能電視火熱的模式時(shí)代即將來臨。于是電視的種到最傳統(tǒng)家電廠商紛紛推出智能電視;互聯(lián)網(wǎng)諸強(qiáng)躍躍欲試;新興的智能電視廠商也加快了搶占市場(chǎng)的步伐，似乎又是模式長(zhǎng)春美女約炮（電話微信180-4582-8235）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩一場(chǎng)“亂戰(zhàn)”即將來臨。但問題是電視的種到最，電視畢竟不是手機(jī)，玩的好手機(jī)，不一定能玩的好電視，我們先來分析下現(xiàn)有的玩電視的三種模式 “玩”智能電視的三種模式 目前市面上的智能電視產(chǎn)品已經(jīng)相當(dāng)豐富，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣暫且不談，單就其產(chǎn)品和商業(yè)模式大致可分為三種。 第一種，傳統(tǒng)家電巨頭的改革模式。 傳統(tǒng)家電廠商對(duì)電視產(chǎn)品有著深厚的積累，他們不僅擁有著天然的品牌、渠道優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈整合層面也擁有著新興智能電視廠商所不具有的優(yōu)勢(shì)。但隨著新一波智能電視的普及，傳統(tǒng)家電巨頭的電視業(yè)務(wù)正遭受巨大的挑戰(zhàn)。它們被迫向新興智能電視廠商學(xué)習(xí)，改革已有的產(chǎn)品模式，推出自己的智能電視產(chǎn)品，典型如：海爾、康佳、創(chuàng)維等知名傳統(tǒng)家電廠商，這種模式我稱之為“傳統(tǒng)家電巨頭的改革模式”。這種模式盡管具有先天優(yōu)勢(shì)，但也存在嚴(yán)重缺陷。智能電視并非只是往傳統(tǒng)電視里裝個(gè)安卓系統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、軟件應(yīng)用、服務(wù)等智能電視核心體驗(yàn)上，傳統(tǒng)家電廠商與新興智能電視廠商之間有著近乎不可逾越的鴻溝。 第二種，聯(lián)合模式。 互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT對(duì)大屏市場(chǎng)的窺視已久，盡管它們具有互聯(lián)網(wǎng)基因優(yōu)勢(shì)，但在傳統(tǒng)硬件的研發(fā)、生產(chǎn)層面存在軟肋;相同的是傳統(tǒng)硬件廠商似乎也有相同的困惑，它們強(qiáng)在硬件的研發(fā)、生產(chǎn)，但卻缺乏互聯(lián)基因。于是兩者聯(lián)合共同打造智能電視成為一個(gè)選擇。從早前百度和TCL合作的“TCL愛奇藝電視”，到最近的海爾與阿里巴巴聯(lián)合推出的海爾阿里電視，甚至再到阿里和魅族的合作，360和酷派的合作，互聯(lián)網(wǎng)公司和硬件公司結(jié)合的案例比比皆是，但稱得上成功范例的卻沒有一個(gè)。 第三種，自建生態(tài)模式。 這種模式目前以樂視為代表，依靠自主研發(fā)，將硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用進(jìn)行融合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式下的各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，開放式閉環(huán)。目前這種模式成為其他廠商廣為效仿的對(duì)象，它不僅顛覆了功能機(jī)時(shí)代，還引發(fā)了一波互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容整合的大潮。追尋這種模式的除了樂視，還有小米。但由于小米先天缺乏內(nèi)容的支持，導(dǎo)致步履蹣跚，后面引入新浪陳彤作為內(nèi)投資副總裁，包括對(duì)視頻網(wǎng)站和內(nèi)容制作方的資本投入，都是為了補(bǔ)足這一短板。 三種模式，三種玩法，有能力的建生態(tài)，沒有能力的玩聯(lián)合，身在高處不勝寒的傳統(tǒng)家電巨頭則玩起了“改革”，孰優(yōu)孰劣?到底什么樣的玩法才是未來? 未來將是生態(tài)與生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng) 首先來說傳統(tǒng)家電巨頭的改革模式和聯(lián)合模式，我認(rèn)為這兩種模式只是抓住了智能電視的“表”而忽略了“里”。智能電視如果單就產(chǎn)品而言，硬件堆積外加一個(gè)安卓系統(tǒng)，似乎相對(duì)于其他廠商并不能形成壁壘，真正的壁壘是在于，支撐產(chǎn)品的電商平臺(tái)和產(chǎn)品背后的內(nèi)容、服務(wù)和應(yīng)用。如果傳統(tǒng)家電廠商不跳出“賣產(chǎn)品”的思維，不管是“自身改革”還是尋找互聯(lián)網(wǎng)公司“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，始終還是逃不出淪為“渠道”的結(jié)局，最多能只能從產(chǎn)品買賣環(huán)節(jié)賺得一錘子利潤(rùn)。 相對(duì)于前兩種模式，自建生態(tài)模式盡管門檻較高，但優(yōu)在未來可以依靠開放式閉環(huán)生態(tài)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。它完全已經(jīng)把電視看做內(nèi)容、服務(wù)輸出的渠道，目前電視可以以成本價(jià)格出售，不排除未來甚至可以免費(fèi)贈(zèng)送，完全依靠?jī)?nèi)容、服務(wù)和軟件來實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。一旦智能電視的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到這個(gè)階段，依靠硬件盈利為生的傳統(tǒng)家電廠商將無以應(yīng)對(duì)，只有有屬于自己生態(tài)的智能電視廠商才能生存下來，進(jìn)行生態(tài)與生態(tài)間的競(jìng)爭(zhēng)。 目前很多市面上所謂的智能電視集成的是第三方內(nèi)容平臺(tái)，盡管它利用各種形式的合作能夠快速解決智能電視生態(tài)中內(nèi)容這一重要一環(huán)鏈條，但卻無疑會(huì)成為將來整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)致命短板。不管是內(nèi)容的控制，還是未來自主內(nèi)容的生產(chǎn)，主動(dòng)權(quán)似乎都已經(jīng)不在自己手里。這也是小米電視目前的困惑，盡管小米官方宣稱將會(huì)采取合作的形式來為用戶提供更豐富的內(nèi)容，卻一面挖來最擅長(zhǎng)“內(nèi)容生產(chǎn)”的陳彤，可見其還是隱隱要推出自己的內(nèi)容產(chǎn)品的。畢竟在將來比拼生態(tài)時(shí)，小米不想留下這個(gè)短板。而樂視作為智能電視生態(tài)商業(yè)模式的先驅(qū)，無論是前端產(chǎn)品，還是后端的內(nèi)容、服務(wù)和應(yīng)用都打造的相對(duì)成熟完善，生態(tài)開放式閉環(huán)已然隱隱成型，未來的路相對(duì)會(huì)更加平坦一些。 |