有人就有江湖 有江湖就有紛爭
俗話說的戰事好，有人的互聯地方就有江湖，有江湖的網電地方就必定有紛爭。這句話放在近兩年迅速崛起的視廠商小視酷互聯網電視行業再合適不過了。從2015年至今，互聯網電視領域的撕逼事件讓人看得眼花繚亂卻又趣味十足。從種種的事件背后，我們看到撕逼事件雖多，但是目的卻各有不同。有的企業是以維護自己的品牌而戰，有的是單純為了刷存在感，也有的企業則是以重傷對手來借機上位。
由于近年來彩電行業市場態勢持續走低，電視廠商為了搶占市場可謂紛爭不斷。自2013年以樂視小米為首開辟了互聯網電視領域開始，各大互聯網企業紛紛開始進軍電視行業。在2015年一年的時間中，中國智能電視的銷量爆發式增長，滲透率已經高達85%。物競天擇，適者生存，在競爭如此激烈的大環境下，沒有自己的一套生存法則，勢必將會被淘汰。有業內人士認為，2016年將會是互聯網電視的生死年。
今年的湛頭外圍（湛頭外圍女）電話微信199-7144-9724提供一二線城市外圍預約、空姐、熟女、白領、老師、優質資源互聯網電視行業誰能夠笑到最后？
作為一母同胞的傳統電視廠商也受到了互聯網電視的沖擊。在去年年底樂視與TCL開啟戰略合作后，小米電視的負責人王川就表示2016年傳統電視廠商會非常痛苦，用戶對于互聯網電視的認知度會逐漸增強，樂視和TCL合作只是開始，電視行業將會產生巨大變化。在筆者看來，2015年無疑是互聯網電視突飛猛進的一年，傳統電視廠商雖說日子不好過，但距離崩潰還有一定距離。在互聯網電視的影響下，傳統電視廠商實際上紛紛謀求向互聯網轉型，與其說傳統電視廠商很痛苦，不如說傳統電視很痛苦。
互聯網電視廠商撕逼大戰
在互聯網電視集體爆發的2015年，小米，樂視，酷開等互聯網廠商你來我往，公關戰不斷，在給行業帶來火藥味的同時，實際上也正在提高整個市場對于互聯網電視的認知。今天筆者就跟著大家一起來回顧幾起著名的互聯網電視廠商撕逼事件，孰優孰劣，誰對誰錯，相信在還原過后就會得出答案。
雷軍暗諷樂視：僅有自家內容
時間讓我們回溯到2015年6月10日，小米聯合優酷，愛奇藝以及芒果TV等一幫視頻網站與影視劇制作友軍“海納百川”。雷布斯宣布小米以10億美元創建的大聯盟已納入超過100家視頻公司，擁有18051部視頻內容，超過視頻內容市場份額的85%。雷軍還進一步表示，小米不做視頻網站才能和整個視頻生態合作，并暗諷樂視僅有自家內容同時還要捆綁服務費，相比之下小米免收服務費。
雷軍暗諷樂視
一石激起千層浪，躺著中槍的樂視能放過雷軍的諷刺？當然不能，于是賈躍亭給出了這樣的回復。
賈躍亭：小米對生態理解不深 內容對比無意義
賈躍亭表示，小米的內容并非自有，而是松散聯盟的，直接對比沒有意義，不在一個維度上。談及前期融資資金到位后的投資方向，賈躍亭稱，資金將主要投向基于上市公司產業鏈的建設，包括云平臺和視頻內容的采購。此外，賈躍亭表示，小米在內容方面的收費能力不強，而大多數市面上的視頻APP基本上都是需要收費的，尤其是電影內容。公司認為真正懂行的人會理解背后的原因，雖然對一些初級用戶會有一點誤導。樂視的電視不僅僅是渠道和內容，而是作為整體的生態系統。公司認為松散聯盟的競爭力相對于樂視生態并不高。樂視正在積極打造以產業鏈垂直整合為基礎的閉環生態系統，但也歡迎市場上的企業模仿自己的商業模式。2016年將成為樂視生態的開放年，希望通過與市場資源的合作造成化學反應。
賈躍亭回應
在公布半年的內容成績單后，拉上一群內容提供方盟友的小米，向樂視開了一大炮，以為賈躍亭出來回應幾句就能善罷甘休了？不能夠，于是小米電視負責人王川也出來聲援。
小米王川炮轟樂視：你那不叫生態
在小米電視負責人王川看來，樂視有電視、網站、手機、汽車，這叫多元化，不叫生態。生態是自然環境，要有動物和植物，本來就是松散的，如果只有樂視一家，它和其他內容提供商的關系是生意，不叫生態。而樂視所謂的開放的閉環，王川則認為，這表明了樂視已經承認自己是個封閉的環境，是個盆景。就是自己和自己玩。王川稱，即便是賈躍亭在此前炮轟的蘋果，也有很多軟件開發商參與其生態，這都比樂視開放。至于樂視引以為豪的樂視影業，王川也不以為然，樂視影業一年才幾部電影？數量上沒有優勢，如果要說樂視有自己影業公司后，可能避免視頻網站的窗口期同步播放，你先問問院線干不干。
王川炮轟樂視生態
在大佬們字字鏗鏘辯論中，一場撕逼大戰就此展開，那么樂視真的認慫了嗎？當然沒有，事件發生后，樂視官方也開始開腔回應。
樂視：小米的內容生態第一都是編來的
針對小米對樂視內容的質疑，樂視回應稱，小米將公網內容說成是自家內容，零內容庫說成是行業第一，這些都是編來的。在樂視看來，如果小米通過視頻聯盟做到第一，眾多傳統電視和手機廠商早就做到了，互聯網的內容，所有廠家都可以通過與播控平臺以及其他視頻網站合作獲取，但最終這種聯盟都會快速土崩瓦解或者無疾而終，因為會涉及到各方利益的博弈。針對小米的內容服務不收費的問題，樂視表示，這完全是欺騙公眾，因為小米平臺上的熱門電影和劇集都需要用戶單獨付費，隱形收費更是舉不枚數。此外，在樂視沒有生態的問題上，樂視認為，樂視生態是由垂直的閉環生態鏈和橫向的開放生態圈構成，反觀小米的松散聯盟，根本不是生態。
樂視生態系統
你來我往的口水戰已經演變成了互揭老底，即使如此小米也也不甘示弱，再解釋與延時中，又譴責了友商。
小米再回樂視：捆綁年費與不合規是最大的謊言
針對樂視對小米指責的回擊，小米再次回應稱，小米視頻網站聯盟成員已經超過了100家，擁有的市場份額已經超過85%，而樂視市場份額不足7%；不僅如此，樂視不愿意正視自身存在的問題，反而雇傭水軍對小米進行惡意的抹黑攻擊。并發表了《致友商：捆綁年費、不合規就是最大的謊言》一文，稱：我們希望，這位友商能夠正視自身存在的問題，把精力確確實實的投入到提升視頻內容，加強產品體驗中去，而不是一味的混淆視聽瞞天過海。
希望友商能夠為用戶體驗著想，將捆綁年費等損害用戶利益的東西一律去掉，不要向用戶收取高額的捆綁年費，將真正的價值回饋給用戶，不從用戶身上牟取暴利。我們也希望友商把精力投入到提升符合國家規定的用戶體驗中來，不要在錯誤的道路上越走越遠，不要將隨時會被叫停的風險轉嫁給用戶。海納百川，有容乃大。我們希望友商能夠棄惡從善，真正做一些有利于用戶，有利于行業的事情，與我們一起推動智能電視領域和影視行業的整體規范發展。
最終，這篇句句暗藏殺機，毫不客氣毫不避諱的回應文，也將這場撕逼大戰推向了最高潮。
酷開王志國：樂視的生態是偽生態
創維旗下的互聯網電視品牌酷開聯合騰訊等軟硬件合作伙伴，舉辦“酷開亮劍·解密互聯網電視生態”發布會，正式發布了亮劍產品U50。發布會上，而酷開董事長王志國分享了酷開和樂視在線上銷售數量的對比，并炮轟樂視，稱樂視的互聯網電視生態是偽生態。王志國認為，樂視所構建的超級電視生態商業模式封閉，影響整個行業的良性發展。他表示，某互聯網內容企業所想構建超級電視生態是將自己的影視內容裝進由代工廠生產的自有品牌電視終端，將其他的內容商與終端廠商同時變成了競爭對手，構建了一個自娛自樂的封閉體系。王志國還認為，樂視不斷地拋出生態和故事，其目的是持續地獲得資金投入，燒錢維系偽生態。
酷開王志國炮轟樂視生態
同時酷開還將最新發布的U50和樂視的X50Air進行對比，兩者面板的尺寸規格，屏幕，分辨率等都一致，差別在處理器構架，處理器核心數。兩款配置并無本質差異的彩電，酷開的官方售價是2799元，而樂視為3999元，酷開打破了樂視一直以來的低價優勢。
劍指樂視X50Air
王志國在發布會上還大膽放言稱，按他的樂觀的估計是，明年只會剩下5家互聯網電視品牌。他表示，一是有好幾個互聯網電視品牌已因質量危機，增長速度在放緩；二是現在電視價格戰厲害，動不動就降價100到200元，以一萬臺算，隨時虧損100萬到200萬元，才拓展幾千個用戶，而一些互聯網巨頭每臺電視給彩電廠50元，拿這樣一筆錢，瞬間就可以拓展2萬個終端；三是前段時間，資本市場好，但現在資本市場泡沫被擠掉，你沒新的故事，就沒有新的資本進來，將來只剩下一些資本大佬。
樂視梁軍回應：你是電視史上最無恥的碰瓷
樂視梁軍回應
1。友商用品牌山寨機欺騙消費者，與我們的產品完全不在一個維度上
縱觀友商全線產品，無論從性能、工藝還是用戶體驗上，都屬于品牌山寨機的水平，可以說是電視圈的“紅藍機”。以其推出的所謂2799元新品U50為例，采用的是2D低階屏，更厚更笨重，處理器采用Mstar6A828低端CortexA53四核1.4GHz、Mali450MP4 GPU，以及1.5G內存+4G閃存，WIFI是2.4G單頻，機身塑料邊框，底座是低成本設計等，而超級電視去年就徹底實現4核化、2G內存+8G閃存的配置，即便是與我們上市超過1年半的X50 Air相比，也毫無優勢而言。
我們9月最新推出的第3代超級電視，從性能、畫質、工藝設計、用戶體驗等全方面碾壓友商的品牌山寨機，以3499元的超3 X50為例，不僅支持3D，處理器更是采用Mstar6A928高端Cortex A17四核1.4GHz處理器，Mali-T760MP4 GPU，MACE-PRO4畫質處理引擎，內置Novatek72333運動畫面處理芯片等，此外2G內存+8G閃存、2.4G/5G雙頻WIFI、藍牙4.0、更豐富的HDMI/USB3.0接口、工業設計巔峰之作的一體成型無縫彎折技術全金屬外框、超窄邊框，以及能夠不斷升級的EUI系統，可以讓用戶體驗到最新的功能和更好的服務，我們最新的EUI 5.5 TV版操作系統包含遠講語音、手指操控、LIVE和樂見桌面等全球首創功能，所有這些讓我們的產品甩開友商全線山寨機不是幾條街的問題，而是根本完全不在一個維度上。
2。我們生態補貼硬件，全部低于量產成本定價，友商不服就公開BOM
繼在手機行業公開BOM成本后，9月的超3再次顛覆發布會上，我們在電視行業也首次公開BOM成本，第3代超級電視通過生態補貼硬件，全部低于量產成本定價，全線擊破行業價格底線，此舉將更多的利潤讓渡給用戶，為用戶提供更多樣性的選擇。
友商如果不服，可以用同等規格、同等工藝、同等配置產品來比，公開BOM看是否有我們價格低，而不是來無恥的碰瓷。
3。友商拼命模仿只是學到皮毛，用內容合作搭建所謂的偽生態
友商宣稱，只有開放性合作，才能在復雜的生態鏈取得成功，卻質疑樂視所構建的超級電視生態商業模式封閉。我們再次負責任的說，這位友商你也真的不懂生態。友商所謂的“生態鏈”，跟樂視所講的生態完全不在一個維度上。生態分為三個層次，最簡單的是生態圈，復雜的是生態鏈，終極的生態系統是生態鏈+生態圈。
截止目前，這位友商只是通過與視頻網站合作獲取內容，簡單的堆砌拼湊內容而已，對內容和服務沒有絲毫掌控力。這樣一個偽生態，能夠創造出全新的產品體驗和更高的用戶價值么？敢于低于量產成本定價么？敢于硬件免費？
友商一方面質疑樂視模式會失敗，另一方面這兩年卻拼命效仿，但到現在也只是停留在內容拼湊的初級階段，DNA本就不同，即便模仿再多也是無用。凡是用過友商電視和樂視超級電視的用戶，都會認為兩家完全不是在一個時代的產品，只有樂視的產品才真正不斷創造新的產品體驗，才是真正的生態型終端。
最后，友商說一年后只會剩下五個新進的互聯網電視品牌，希望屆時還能看到你的身影。
樂視暗諷小米：小米電視3不如超級電視4
樂視在今年1月14日超4 Max70電視發布會上，推出一組產品解析圖，內容直指“友商”70寸屏幕對比。暗諷小米電視3從產線、設計、配置、性能幾個方面都不比樂視70寸超4，得出樂視超級電視未來數年保持性能絕對領先的結論。這幅長圖中對于小米電視的打擊是毀滅性的，首先樂視在雙方都使用夏普屏幕的情況下將SDP的概念做了一次非常詳細的解釋。圖中寫到SPD是2009年由夏普設立，在2012年之后變為夏普與富士康董事長郭臺銘分別持股，是全球唯一的十代液晶面板生產線。
樂視對比“友商”屏幕
樂視還在對比圖中將樂視與小米的代工廠進行了對比，在富士康和瑞儀光電的介紹中無不流露出富士康的專業程度和權威性，一下子就將瑞儀光電比了下去。最后是一張超4 Max70和“友商電視”70寸的對比圖，樂視超4 Max70在機身厚度和底座寬度上占有明顯優勢。經過在發布會上對小米的一番狂轟亂炸后，對于屏幕之爭的撕逼大戰就此拉開了帷幕。
樂視對比“友商”代工廠
小米戴青松：回應樂視TV四部曲
在受到樂視的炮轟之后，小米電視副總裁戴青松在一周的時間內分別寫出了四篇長微博來回應，同時戴青松還表示轉發的人將會有機會獲得小米盒子3。
戴青松回應樂視四部曲
在《回應樂視TV（一）》中，小米方面的主要觀點翻譯過來就是，樂視說自己產線高出身好，其實根本不是那么回事。在《回應樂視TV（二）》中，小米反客為主質疑樂視超級電視所用芯片的解碼能力，某種程度上來說這是一款手機芯片。《回應樂視TV（三）》中，指出樂視在音響方面是門外漢，且內容方面也不如小米開放的生態好。《回應樂視TV（四）》中，指出了小米電視要比樂視接口更加豐富，同時還指出小米電視的理念是讓普通人消費得起極致的產品。
寫在最后：
筆者在本文中回顧到的并不是到目前為止所有互聯網電視廠商的撕逼事件，只是挑出了最引人關注的三起事件，這期間還有許多廠商之間的口水戰。我們不難看出，在一次次的撕逼事件過程中，無疑給行業帶來了更濃的火藥味，但實際上也正在提高整個市場對于互聯網電視的認知。不過要想在領域當中起到主導作用，真正說服消費者，還是把更多撕逼的精力投入到產品上吧。
以上就是《互聯網電視廠商：小米、樂視、酷開撕逼大戰事件回顧》內容，歡迎您在評論區留下自己的看法，跟網友們一起互動。
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