9月22日，有資對于樂融致新來說，本靠終于到了一個拐點：融創(chuàng)旗下的樂融深圳包夜空姐預(yù)約（電話微信199-7144-9724）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司（以下稱“天津嘉睿”）接盤樂視控股持有的樂融致新（樂視電視業(yè)務(wù)）全部資產(chǎn)。這直接讓融創(chuàng)成為樂融致新以及樂視影業(yè)的致新第一大股東。未來有了資本的翻盤靠山，再加上樂融致新本身的有資互聯(lián)網(wǎng)電視優(yōu)勢，將有更多的本靠操作空間，但如何恢復(fù)往日的樂融銷量和品牌印象，打破互聯(lián)網(wǎng)電視市場的致新瓶頸，還需要繼續(xù)等待。翻盤

　　二股東接盤


　　22日上午10時，有資持續(xù)24個小時的本靠樂視控股所持股權(quán)司法拍賣結(jié)果終于出爐：融創(chuàng)以7.7億元的總拍賣底價，接盤樂視控股持有的樂融樂融致新、樂視影業(yè)資產(chǎn)。致新此次拍賣公告發(fā)布于2018年8月20日，翻盤一個月以來，只出現(xiàn)了這一位競拍者。

　　此次拍賣的三個標的分別是樂視控股對樂融致新3124.5萬元出資額（相當于樂融致新10%股權(quán)），樂視控股對樂融致新2618.35萬元出資額（相當于樂融致新8.38%的股權(quán)），以及樂視控股對樂視影業(yè)21.8122%的深圳包夜空姐預(yù)約（電話微信199-7144-9724）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求股權(quán)，三項資產(chǎn)的競買人均為融創(chuàng)旗下的天津嘉睿。

　　此次司法拍賣所有股權(quán)均被融創(chuàng)以底價收入囊中，交易完成后，融創(chuàng)（孫宏斌）將成為樂融致新和樂視影業(yè)的第一大股東，樂視控股（賈躍亭）全面退出。

　　工商資料顯示，天津嘉睿成立于2017年1月9日，法定代表人為融創(chuàng)中國執(zhí)行董事兼行政總裁汪孟德。2017年融創(chuàng)攜150億資金入股樂視網(wǎng)(3.260, -0.05, -1.51%)、樂融致新和樂視影業(yè)三家公司，正是以天津嘉睿公司為主體進行投資。

　　對于拍賣結(jié)果，樂融致新高管表示：“正如大家看到的，結(jié)果已經(jīng)出來了，接下來，我們還會一如既往地做好我們的工作，給中國家庭帶來更好的智能化產(chǎn)品”。

　　從數(shù)據(jù)上看，新樂視智家和樂視影業(yè)的估值已經(jīng)大大的縮水，因此與之前的價格相比，此次融創(chuàng)接手無異于撿了一個大便宜。北京商報記者注意到，按照此次樂融致新10%的股權(quán)被評估為1.87億元，那么意味著這個曾被樂視最為看好的資產(chǎn)目前的整體估值僅為18.7億元。而在一年半之前，該股權(quán)還被估值為300億元，這就意味著樂融致新一年多估值蒸發(fā)94%。

　　除了樂視控股的股份被接盤，樂視網(wǎng)目前也已質(zhì)押所持有的樂融致新股權(quán)，如若該公司因無法按時償還債務(wù)導致質(zhì)押資產(chǎn)被依法處置，將不再具有實際控制權(quán)。據(jù)樂視網(wǎng)此前的公告，截至目前，樂視網(wǎng)將樂融致新注冊資本總數(shù)的34.9398%已質(zhì)押給天津嘉睿和融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司，該公司將樂融致新注冊資本總數(shù)的5.372%已質(zhì)押給銀行、信托公司等金融機構(gòu)。

　　放不開的手

　　其實，融創(chuàng)接盤樂融致新已經(jīng)是意料中的事，就名字來說，“樂融致新”已經(jīng)融入了融創(chuàng)的元素，而融創(chuàng)董事長孫宏斌也多次強調(diào)過對樂融致新的重視。

　　孫宏斌和樂融致新之間的關(guān)系可說是“剪不斷，理還亂”。2017年1月，融創(chuàng)宣布向樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)投資150億元，孫宏斌于同年7月出任樂視網(wǎng)董事長。今年3月14日，孫宏斌宣布辭去樂視網(wǎng)所有職務(wù)。

　　當時，對于樂視影業(yè)和樂融致新，孫宏斌就表示：“我們會想辦法把這兩個業(yè)務(wù)做好，因為不是上市公司，相對來說引入資金會靈活一些。樂視在智能電視領(lǐng)域還是領(lǐng)先的。當初對樂視的投資是融創(chuàng)的一個敗筆，融創(chuàng)主要投的是樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、新樂視智家三塊，樂視影業(yè)和新樂視智家還好，主要是樂視網(wǎng)投資失敗了”。

　　樂融致新，原名樂視致新，是樂視超級電視的運營主體公司。在互聯(lián)網(wǎng)電視興起的風口，曾經(jīng)躋身電視行業(yè)一線陣營，以平均每兩個月推出一款新品電視的速度“激進式”向前發(fā)展。

　　也許在樂視危機爆發(fā)后，孫宏斌就有了將“樂視電視”接盤的想法。2017年11月27日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，控股子公司樂視致新擬將名稱變更為“新樂視智家電子科技（天津） 有限公司”，并目前已取得《企業(yè)名稱自主申報變更告知書》；5個月后，樂視網(wǎng)又發(fā)布公告稱，控股子公司新樂視智家電子科技（天津）有限公司，已辦理完畢名稱變更等的工商登記手續(xù)，變更后的名稱為樂融致新電子科技（天津）有限公司。

　　樂融致新里的“融”字，似乎就代表了孫宏斌的想法：不會放棄電視業(yè)務(wù)。

　　除了屢次更名，孫宏斌還動用自己的“朋友圈”為樂融致新鋪路。今年4月18日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，樂融致新（當時稱“新樂視智家”）本次增資方案達成新進展，TCL、京東、蘇寧等公司都參與到最新一輪融資中。

　　產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認為，傳統(tǒng)電視廠商賺取硬件差價的路子已經(jīng)走到頭了，需要新鮮血液的注入。此外，對于京東、蘇寧來說，未來不僅可以成為樂視電視銷售的渠道，雙方在廣告、電視購物上也有合作空間。

　　未來仍可期

　　作為一個以“軟硬結(jié)合”為特征的“新”品類，樂視電視曾在持續(xù)低迷的電視行業(yè)內(nèi)迅速領(lǐng)先、逆勢成長，在樂視的幾大子生態(tài)中也可以說是發(fā)展最為良好的。但隨著樂視債務(wù)危機爆發(fā)，樂視品牌受到嚴重影響，樂視電視銷量也一路下滑。

　　融創(chuàng)徹底接盤，是否意味著樂融致新將徹底翻盤呢？業(yè)內(nèi)普遍認為，樂視電視如果想要回歸第一陣營，依舊存在很多困難。互聯(lián)網(wǎng)電視市場的紅利期已經(jīng)過去，傳統(tǒng)電視重新占據(jù)優(yōu)勢。根據(jù)2017年（第十三屆）中國平板電視行業(yè)大會公布的數(shù)據(jù)，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體份額已下跌至10%。而在2016年年中，這一數(shù)字一度高達20%左右。

　　值得注意的是，今年以來不斷有手機企業(yè)進軍彩電市場的消息傳出，包括華為、vivo和OPPO。一加科技創(chuàng)始人、CEO劉作虎更是在日前通過長微博宣布，一加將從智能電視入手，投身互聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域。對于樂融致新來說，這無疑會加大市場競爭的壓力。

　　但在產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技總編丁少將看來，樂融致新已經(jīng)建立好的大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺基礎(chǔ)仍在，仍具備潛在的投資價值，且有融創(chuàng)在背后支持，一旦通過資金、內(nèi)容等資源重新激活樂視電視，未來的收益也會很大。

　　洪仕斌也指出：“未來電視的發(fā)展方向有兩個，一個是互聯(lián)網(wǎng)電視，一個是人工智能，但人工智能是很虛的東西，遠不如互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的內(nèi)容有實際效用。曾經(jīng)樂視電視軟件收費硬件免費的邏輯有存在的道理。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式是值得被認可的，對樂融致新而言，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視的風口已經(jīng)過去了，市場也遇到大面積壓迫，畢竟大屏幕的品牌還在，還是有空間的”。

　　當然，樂視電視受樂視危機的負面影響可能還會繼續(xù)，如何重拾消費者信心是一個關(guān)鍵因素。樂融致新也一直在為擺脫老樂視的陰影而做努力。

　　今年7月，“高端互聯(lián)網(wǎng)品牌”樂融正式推出。據(jù)樂融的員工介紹，樂融并不是一家新公司，是一個融入樂視網(wǎng)各個業(yè)務(wù)的新品牌，是“國內(nèi)首個以運營家庭美好生活為愿景的高端互聯(lián)網(wǎng)品牌”。在資深家電分析師梁振鵬看來，樂融成立的主要目的就是跟老樂視劃清界線，因為樂視的品牌負面新聞太多，要想正常發(fā)展，被合作伙伴信任，就必須改頭換面。

　　同時，樂融致新的業(yè)務(wù)也步入了正軌。22日競拍結(jié)果出爐后，一名樂融致新高管稱：“我們超級電視的新品Zero 65 ，馬上就會上市，這是一款會讓大家眼前一亮的產(chǎn)品，剛剛在德國IFA電子展上獲得了設(shè)計與技術(shù)集成創(chuàng)新金獎，大家可以關(guān)注”。

(責任編輯：探索)