我們總是經(jīng)典為治理問(wèn)題而苦惱,誠(chéng)然,在創(chuàng)業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí),它勢(shì)必會(huì)成為一塊難啃的骨頭。然而,小故骨頭卻有其獨(dú)特的營(yíng)養(yǎng)代價(jià),細(xì)細(xì)烹飪一番,一定會(huì)美味無(wú)比。以下分享幾個(gè)經(jīng)典的事管事武漢外圍預(yù)約(外圍模特)外圍上門（電話微信199-7144-9724）高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)小故事,它們好比是“烹飪”治理這塊骨頭的佐料。

　　用人之道

　　去過(guò)廟的不同人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌樂(lè)佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在好久好久以前,經(jīng)典他們并不在同一個(gè)廟里,而是辨別掌管不同的廟。

　　彌樂(lè)佛熱情快樂(lè),小故所以來(lái)的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒(méi)有好好地治理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是事管事一把妙手,但成天陰著個(gè)臉,太過(guò)嚴(yán)厲,搞得人越來(lái)越少,最終香火斷絕。

　　佛祖在查香火的不同時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,就將他們倆放在同一個(gè)廟里,由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私,經(jīng)典錙珠必較,則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),嚴(yán)酷把關(guān)。在兩人的小故合作相助中,廟里一派欣欣向榮景象。

　　治理心得:其實(shí)在用人大師的事管事武漢外圍預(yù)約(外圍模特)外圍上門（電話微信199-7144-9724）高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)眼里,沒(méi)有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉便可傷人,關(guān)頭看如何運(yùn)用。

　　袋鼠(kangaroo)與籠子

　　一天植物園發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了,不同于是開會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度太低。所以他們決定將籠子的經(jīng)典高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠依然跑到外面來(lái),小故所以他們又決定再將高度加高到30米。沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,事管事于是治理員們大為鎮(zhèn)靜,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。

　　一天長(zhǎng)頸鹿(giraffe)和幾只袋鼠在閑聊,“你們看,這些人會(huì)不會(huì)再持續(xù)加高你們的籠子?”長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。“很難說(shuō)。”袋鼠說(shuō):“如果他們?cè)俪掷m(xù)忘記關(guān)門的話!”

　　治理心得:事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關(guān)門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當(dāng)然不得要領(lǐng)了。治理是什么?治理就是先分析事兒的主要矛盾和次要矛盾,認(rèn)清事兒的“本末”、“輕重”、“緩急”,然后從主要的方面下手。

　　出 門

　　古時(shí)候,有兩個(gè)兄弟辨別帶著一只行李箱出遠(yuǎn)門。一路上,重重的行李箱將兄弟二人都?jí)旱么贿^(guò)氣來(lái)。他們只好左手累了換右手,右手累了換左手。突然之間,大哥停下來(lái),在路邊買了一根扁擔(dān),將兩個(gè)行李箱一左一右掛在扁擔(dān)上。他挑起兩個(gè)箱子上路,反倒覺(jué)得輕松了許多。

　　治理心得:在我們?nèi)松拇蟮郎?一定會(huì)碰到許許多多的困難。但我們是不是都知道,在前進(jìn)的道路上,搬開別人腳下的絆腳石,有時(shí)恰恰是為自己鋪路?

　　曲突徙薪

　　有位客人到某人家里做客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有許多木材。客人通知主人說(shuō),煙囪要改曲,木材須移去,否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi),主人聽了沒(méi)有作任何表示。不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火,最終火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請(qǐng)四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初發(fā)起他將木材移走,煙囪改曲的人。

　　有人對(duì)主人說(shuō):“如果當(dāng)初聽了那位先生的話,明天也不用預(yù)備筵席,而且沒(méi)有火災(zāi)的損失。現(xiàn)在論功行賞,原先給你發(fā)起的人沒(méi)有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很新鮮的事呢!”主人頓時(shí)省悟,趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予發(fā)起的那個(gè)客人來(lái)吃酒。

　　治理心得:一般人認(rèn)為,足以擺平或減緩企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷程中的各種順手問(wèn)題的人,就是優(yōu)秀的治理者,其實(shí)這是有待商榷的,俗話說(shuō):“預(yù)防重于治療”,能防患于未然之前,更勝于治亂于已成過(guò)后。由此觀之,企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者,其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問(wèn)題的減緩者。

　　鸚 鵡

　　一個(gè)人去買鸚鵡(parrot),看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言,售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道:此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言,售價(jià)四百元。該買哪只呢?兩只都毛色鮮明,非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),拿不定念頭。

　　結(jié)果突然之間之間之間發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái):這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言?店主說(shuō):不。這人新鮮了:那為什么又老又丑,又沒(méi)有能力,會(huì)值這個(gè)數(shù)呢?店主回答:因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

　　治理心得:真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不一定自己能力有多強(qiáng),只要懂信賴,懂放權(quán),懂珍惜,就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量,從而提升自己的身價(jià)。

　　相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義,事必躬親,什么人都不如自己,最終只能做最好的攻關(guān)人員,銷售代表,成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

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