昨日，樂視聯(lián)動樂視網(wǎng)（300104）開始停牌，影業(yè)研報正式啟動將樂視影業(yè)控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給樂視網(wǎng)事項，何樂西安新城（酒店上門服務(wù)）聯(lián)系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達樂視網(wǎng)擬通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金的視網(wǎng)方式購買樂視影業(yè)股權(quán)，將樂視影業(yè)的關(guān)鍵控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給樂視網(wǎng)。離樂視CEO賈躍亭承諾將樂視影業(yè)注入，樂視聯(lián)動剛好一年。影業(yè)研報



　　不同于樂視其他業(yè)務(wù)的何樂高調(diào)，樂視影業(yè)從成立之日起似乎就是視網(wǎng)走“悶聲發(fā)大財”的路線，盈利狀態(tài)較好。關(guān)鍵而一年時間，樂視聯(lián)動局勢瞬息萬變，影業(yè)研報樂視網(wǎng)各方面的何樂業(yè)務(wù)都有所發(fā)展，不再是視網(wǎng)當(dāng)時備受爭議紛擾的被動狀態(tài)。樂視影業(yè)究竟是關(guān)鍵個怎樣的公司？其對于樂視網(wǎng)的意義何在？注入到樂視網(wǎng)之后又將承擔(dān)怎樣的責(zé)任與風(fēng)險？

　　騰訊科技根據(jù)現(xiàn)有的公開資料，梳理了樂視影業(yè)成立至今的發(fā)展?fàn)顩r，對樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)做出進一步分析，供投資者和讀者參考。

發(fā)展及融資歷史

　　根據(jù)全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，樂視影業(yè)成立于2011年12月28日，西安新城（酒店上門服務(wù)）聯(lián)系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達由樂視網(wǎng)CEO和原光線影業(yè)創(chuàng)始人張昭共同創(chuàng)立。自創(chuàng)立之日起就定位為“互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司”。今年1月，法定代表人從賈躍亭變成了張昭，注冊資本從11985.1857萬元變更為69125.1747萬元。

　　2013年8月，樂視影業(yè)獲得首輪融資2億元，由深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司（深創(chuàng)投）領(lǐng)投，樂視星云等數(shù)家公司跟投。融資后樂視影業(yè)估值超過15億。張昭隨即向媒體表示未來在A股單獨上市是樂視影業(yè)的首選。而此輪投資方之一，深創(chuàng)投華北大區(qū)總經(jīng)理劉綱表示，在投資樂視影業(yè)時，投資團隊思考的問題就是樂視影業(yè)是否能夠獨立上市，如果不能獨立上市即使是合并到樂視網(wǎng)中，也將帶來可觀回報。

　　2014年10月，樂視影業(yè)獲得B輪融資3.4億元，恒泰資本等多家投資方參與投資。融資完成后，樂視影業(yè)估值達48億元，PE值超30倍。而據(jù)樂視今年5月的股東大會透露，樂視影業(yè)的C輪融資也即將完成。由于樂視影業(yè)還未上市，無法獲得其詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)，但從業(yè)務(wù)上看，樂視影業(yè)的盈利狀態(tài)

　　2012年，樂視影業(yè)出品/發(fā)行影片6部，票房收入6.25億元；2013年，出品/發(fā)行影片9部，票房收入10.5億元；2014年出品/發(fā)行影片13部，票房收入23.95億元，由此可得2012年至2014年樂視影業(yè)共出品與發(fā)行28部影片，票房收入約40.7億元。樂視影業(yè)CEO張昭也曾在公開場合表示，樂視影業(yè)成立三年來一直在盈利。

　　樂視影業(yè)張昭表示，樂視影業(yè) 2015 年預(yù)計出品/發(fā)行影片 20部，50 億票房目標(biāo)，2016 年預(yù)計出品/發(fā)行 25 部影片，75 億元票房。此外還將大力拓展國際市場。值得注意的是樂視影業(yè)體量的成長，《小時代》功不可沒。據(jù)張昭介紹，《小時代》系列片樂視方面的投資回報率大約為1:10。在最新的股東列表里，騰訊科技也發(fā)現(xiàn)了郭敬明位列其中。

董事會成員及主要高管



業(yè)務(wù)情況

　　據(jù)全國市場主體信用信息公示系統(tǒng)顯示，樂視影業(yè)的經(jīng)營范圍包括：國產(chǎn)影片發(fā)行；制作發(fā)行動畫片、專題片、電視綜藝；不得制作時政新聞及同類專題、專欄等廣播電視節(jié)目；投資管理；資產(chǎn)管理；租賃影視器材；影視策劃；影視制作技術(shù)培訓(xùn)；組織文化藝術(shù)交流活動（不含演出）；設(shè)計、制作、代理、發(fā)布廣告；會議服務(wù)；經(jīng)濟信息咨詢；市場調(diào)查；技術(shù)推廣服務(wù)；影視衍生品的技術(shù)開發(fā)；銷售服裝服飾、文化用品、日用品。

　　而就在今年4月，樂視影業(yè)的經(jīng)營范圍出現(xiàn)變更，又增加了文化經(jīng)紀(jì)、個人演出經(jīng)紀(jì)；票務(wù)代理等項目。

　　目前，樂視影業(yè)的收入主要還是電影投資、發(fā)行收入。而張昭曾在公開場合表示未來會有包括票房、線上發(fā)行、會員收入、衍生品、觀影加服務(wù)收入等五大方面。“這五大收入模式，除了票房收入，我希望五年之內(nèi)能達到50%。而不是現(xiàn)在講來講去還是以票房作為主要收入來源。”張昭強調(diào)。

　　而對于樂視影業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，張昭總結(jié)為“一定三導(dǎo)”。“定”是要定下電影產(chǎn)品在廣大消費者心中的地位；“三導(dǎo)”則是社會化媒體“導(dǎo)航”，影院觀影綜合服務(wù)平臺樂影客“導(dǎo)流”，地網(wǎng)營銷系統(tǒng)“導(dǎo)購”。

　　樂視影業(yè)將建立自己的數(shù)據(jù)中心，為影片進行精準(zhǔn)定位。數(shù)據(jù)的來源包括樂視網(wǎng)提供的網(wǎng)上觀影用戶數(shù)據(jù)、樂視影業(yè)地面系統(tǒng)提供的影院觀眾調(diào)研數(shù)據(jù)，以及其他合作伙伴提供的行業(yè)數(shù)據(jù)。

　　之后，再通過互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體進行口碑營銷，專門成立“樂影客”公司把線上用戶“導(dǎo)流”到線下觀影。“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從信息時代進入到網(wǎng)購時代，不去導(dǎo)流導(dǎo)購，光有觀影信息是沒有用的，我們的方案很重要的是有020的商業(yè)化。”張昭非?？春秒娪靶袠I(yè)的020商業(yè)模式。

　　海外方面，賈躍亭“北洛硅”戰(zhàn)略中很重要的“洛”洛杉磯正是指的樂視影業(yè)的海外業(yè)務(wù)。2014年10月8日，樂視影業(yè)在洛杉磯成立子公司，負(fù)責(zé)影視劇制作和版權(quán)購買。同年11月，樂視影業(yè)在洛杉磯公布了將與好萊塢合作的13個重量級電影項目，包括投資總額達1.5億美元的中美合拍片《長城》、動畫電影《狼圖騰》、喜劇動畫《臥蠶》、購買《黃道十二宮》劇本以及9部與好萊塢共同開發(fā)的電影。

　　樂視影業(yè)還與好萊塢Radical Studio共同成立了Radical Vision China“樂視野”中美文化創(chuàng)意合資公司，共同進行國際電影IP聯(lián)合研發(fā)。

與樂視生態(tài)的聯(lián)動

　　據(jù)樂視相關(guān)人士向騰訊科技透露，注入樂視網(wǎng)后樂視影業(yè)將承擔(dān)起整個樂視內(nèi)容戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)打通內(nèi)容。而事實上，張昭除了掌舵樂視影業(yè)，也負(fù)責(zé)樂視的會員體系。

樂視影業(yè)能給樂視網(wǎng)帶來什么？

　　顯然，樂視影業(yè)的注入帶來的是豐富的內(nèi)容。不管是對樂視網(wǎng)還是樂視電視和手機，都離不開內(nèi)容。樂視影業(yè)正是內(nèi)容提供者。而且如果把樂視影業(yè)放在整個樂視的生態(tài)、整個會員體系中來看，它所擔(dān)任的角色遠遠大于簡單的電影業(yè)務(wù)。

　　樂視奉行的是“生態(tài)補貼硬件”策略，樂視致新總裁梁軍以及樂視移動總裁馮幸曾多次強調(diào)，之所以樂視電視、手機敢低于量產(chǎn)成本定價，就是因為樂視的生態(tài)。通過完整的會員服務(wù)體系帶動整個生態(tài)的運轉(zhuǎn)。

　　內(nèi)容就是整個會員服務(wù)的重要組成部分，甚至可以說樂視影業(yè)部分承擔(dān)了“招攬客人”的角色。通過電影內(nèi)容吸引會員進入到樂視生態(tài)，在生態(tài)中進一步消費。除此之外，樂視影業(yè)的盈利狀態(tài)也是樂視網(wǎng)提升業(yè)績的又一護身符。

　　那么，樂視生態(tài)又能給樂視影業(yè)提供哪些發(fā)展的支持呢？

　　張昭曾表示，樂視影業(yè)的商業(yè)化要強調(diào)“三屏聯(lián)動”，除了影院銀幕，還有樂視網(wǎng)這個網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺，以及樂視超級電視這個家庭點播平臺。多個平臺幫助電影在多個層次進行銷售。樂視網(wǎng)的大數(shù)據(jù)也能在內(nèi)容選擇上對樂視影業(yè)有所幫助。

　　而樂視影業(yè)注入后，其與花兒影視的關(guān)系也變得更加緊密。

　　2013年樂視網(wǎng)收購花兒影視，人們熟知的《甄嬛傳》、《羋月傳》等都是由花兒影視制作的。由此可見，在整個樂視的布局中，樂視影業(yè)承擔(dān)的是電影方面的工作，而花兒影視承擔(dān)的是電視劇方面的。隨著IP價值的日益凸顯，電視劇和電影之間的IP互送越發(fā)頻繁。此番樂視影業(yè)注入之后，與花兒影視的聯(lián)動勢必更加和諧，從而能避免同業(yè)競爭，相互補充。

　　當(dāng)然，樂視影業(yè)也面臨挑戰(zhàn)，影片在樂視生態(tài)中的落地目前還在和傳統(tǒng)院線博弈中；企鵝影業(yè)、騰訊影業(yè)、阿里影業(yè)等同有互聯(lián)網(wǎng)基因的競爭者虎視眈眈；博納影業(yè)、華誼、光線等也紛紛融入互聯(lián)網(wǎng)并保持著多年躬耕的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)故事講完后如何與同行對抗；2017年中國電影市場還將迎來新一輪進口影片配額開放，是否能快速發(fā)展抵御沖擊還無定論。
 

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