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時間：2025-11-25 06:11:41 來源：網絡整理 編輯：探索
【家電資訊-家電新聞 - 渠道資訊，作者：編輯】 上周，阿里宣布，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。集團執行副主席蔡崇信 V型《192-1819-1410》杭州西湖區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款
上周，阿里阿里宣布，巴巴V型《192-1819-1410》杭州西湖區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。羅漢集團執行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，歸位同時繼續兼任淘天集團董事長。要打硬仗
蔡崇信，阿里阿里“二號人物”，巴巴吳泳銘，羅漢阿里巴巴聯合創始人，歸位“十八羅漢”之一，要打硬仗在財富自由，阿里享受生活多年后，巴巴突然空降回歸阿里核心。羅漢
不僅如此。歸位
在阿里“1+6+N”改革里，元老回歸已成趨勢。蔡崇信回歸擔任菜鳥董事長，螞蟻金服首任董事長彭蕾、“阿里云之父”王堅，分別回到本地生活集團和阿里云智能集團擔任董事。此外， “十八羅漢”中的吳泳銘、童文紅，V型《192-1819-1410》杭州西湖區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款阿里上市前加盟并擔任獨立非執行董事的J. Michael Evans等，都悉數回歸。
公司駛進“深水區”，需要舵手。也只有創始人的殺伐決斷，才能帶領眾人殺出一條血路。
阿里巴巴創業25年，正在面對前所未有的復雜局面。第一，是宏觀環境和地緣政治。全球經濟低迷、消費不振、中概股風波不斷……
第二，是新技術挑戰。ChatGPT是人工智能的關鍵時刻，又一輪科技賽跑，已經打響了發令槍。從阿里巴巴誕生前后算起，這樣的“發令槍”之前有過三次。第一次，是互聯網的普及，馬云和“十八羅漢”抓住機會創辦阿里巴巴，書寫恢弘傳奇。第二次，是iPhone和移動互聯網，阿里巴巴同樣把握地非常好，“all in 無線”的戰略是成功的。手機淘寶有模有樣，O2O新零售風生水起，支付寶開拓的移動支付，甚至幫助中國支付“彎道超車”，越過支票、信用卡階段，帶來更高效更便捷的消費體驗。第三次，是2016年左右興起的信息流(feed)推薦制。最典型的應用是抖音，但是阿里對這個技術的應用也非常值得稱道，利用大數據手淘實現“千人千面”。把淘寶購物從“搜索”模式拓展到“推薦”模式，逛淘寶變成了一件更有意思的事。
之前三次技術變革，阿里都牢牢把握，并借此邁入世界一流科技公司的行列。也正因為如此，這一次ChatGPT帶來新技術變革，凸顯緊張和焦慮。阿里巴巴作為中國最重要的科技公司之一，僅僅推出通義大模型是不夠的，亟須拿出更有力的回應。
第三，就是電商行業越來越激烈的競爭。阿里巴巴的一生都在戰斗，創業初期，抵抗eBay和亞馬遜。后來，和京東大戰三百回合。進入壯年，一個叫做拼多多的后輩突然崛起。到了現在，抖音電商來勢洶洶，“出淘入抖”成了電商行業不斷升溫的話題。
淘寶能不能按住拼多多?拼多多最新的財報非常亮眼，單看電商平臺廣告和傭金的收入，拼多多已經達到阿里的六成。在此之前，拼多多日活用戶數超越淘寶，成了行業里程碑，阿里巴巴花了很大精力和資源才將趨勢按住，艱難反超。
一波未平一波又起。2022年，抖音電商已經邁過1萬億GMV的門檻，成為電商行業舉足輕重的力量。這個數據淘寶用了10年，京東用了14年，而抖音電商只用了兩年。為此，字節跳動的廣告收入已經超越騰訊和阿里巴巴，成為中國第一。更關鍵的是，抖音在威脅阿里巴巴的根基——運營品牌最好的地方。
這一點，拼多多都沒做到過。普遍認為，拼多多適合低價出貨，但是無法打造品牌。但是抖音不一樣，有直播，有短視頻，現在還做了貨架。品牌可以賣貨，既有自播，也有達人帶貨，也可以做廣告，通過短視頻，合作抖音網紅，創意豐富，腦洞大開，高頻轟炸，且精準獲客，非常有利于品牌心智構建。如同淘寶孵化出三只松鼠、花西子等“淘品牌”一樣，如今“抖品牌”來勢洶洶。這才有了“出淘入抖”的大逆之詞。
天貓一直是品牌經營的第一主陣地，“十八羅漢”之一的戴珊親自坐鎮，淘寶“內容化”的改造如火如荼，顯然，這是阿里輸不起的陣地。
內憂外患，阿里進入深水區。
不過，低谷、挑戰，在公司行進的道路上太正常了。及時的調整再出發，方顯英雄本色，也是企業家精神最有魅力的部分。
從近處看，meta因為all in元宇宙，陷入燒錢黑洞，股價暴跌，從而打醒扎克伯格。斷臂求生的瘋狂裁員，再押注AI，到今年就起死回生，漲勢洶洶。阿里的老對手，京東，也是。3C一直是京東最有優勢的品類，但是拼多多“百億補貼”不斷蠶食。直到創始人劉強東回歸，明確“低價”很重要，推出京東的“百億補貼”有力回擊。
公司大了，部門有各自的利益和算盤，不同的人心，各異的想法。公司大了，就沒有完美的決定，只有最合適但是也最難的決定。斷臂求生的裁員、長期戰略的修正、犧牲短期利潤用補貼鞏固最有長期戰略價值的戰場，這些最難的決定，只有創始人拍板，才能統一思想執行下去。
阿里畢竟只有25歲。中國科技公司，如何基業長青，創始人和職業經理人如何平衡，如何從“危”中找“機”?需要一生去探索。
今天的局面，最相似的是2008年的臺積電。同樣是經濟危機消費低迷，同樣是iPhone帶來技術革命。退休多年的張忠謀回歸，廢止“降本增效”保持現金流的戰略，而且180度大轉彎。請回同樣財富自由退休的蔣尚義等老將，逆勢，擴大投資，最終抓住了iPhone帶來的移動設備芯片機會。正是這一次，臺積電，上了一個大臺階，成為頂級的芯片制造企業。
阿里巴巴，從來不缺熱血的故事。這一次，直面硬仗，羅漢歸位，一定會是濃墨重彩的一筆。
裘劍祥(財經作家、央視紀錄片特約撰稿人)
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