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聯(lián)隨著PC、移動端的增長停滯，以及互聯(lián)網(wǎng)電視的快速普及與發(fā)展，以電視為入口的客廳經(jīng)濟再次升溫。根據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的《2016大屏生態(tài)運營大數(shù)據(jù)藍皮書》顯示，2015年OTT終端(包括智能電視及盒子)保有
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聯(lián)隨著PC、聯(lián)手移動端的京東件套增長停滯，以及互聯(lián)網(wǎng)電視的推內北京外圍預約（外圍平臺）外圍外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優(yōu)質資源快速普及與發(fā)展，以電視為入口的容硬客廳經(jīng)濟再次升溫。根據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的餐騰《2016大屏生態(tài)運營大數(shù)據(jù)藍皮書》顯示，2015年OTT終端(包括智能電視及盒子)保有量達到1.65億臺。內容預計到2020年，布局OTT終端保有量將突破4億臺，深謀超七成的遠慮中國家庭使用OTT端收看節(jié)目，市場規(guī)模將達到6300億元。聯(lián)手2017年，京東件套OTT終端家庭覆蓋率將達到45%。推內智能電視正在引導繼PC、容硬移動互網(wǎng)后的餐騰第三次互聯(lián)網(wǎng)應用革命，圍繞OTT產(chǎn)業(yè)的內容北京外圍預約（外圍平臺）外圍外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優(yōu)質資源全方位布局也成為各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重點戰(zhàn)略之一。
從2015年開始，騰訊將“連接器”和“內容”的戰(zhàn)略定位延續(xù)到了OTT領域，全面啟動了對客廳大屏娛樂場景的布局。依托騰訊視頻海量成熟的內容資源與人性化的交互使用體驗，騰訊在OTT市場迅速站穩(wěn)腳跟并朝著收割用戶階段邁進。在受眾集體回歸家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂場景的潮流下，擴大視頻內容與用戶的接觸面無疑是眼下騰訊視頻最重要的任務。
試水入駐電商，騰訊視頻解鎖OTT新姿勢
如果說PC互聯(lián)網(wǎng)爭奪的是流量，移動互聯(lián)網(wǎng)搶占的是場景，那么決定OTT產(chǎn)業(yè)格局的關鍵就是內容。對于年輕用戶來說，智能終端上搭載的優(yōu)質內容是促使他們回歸客廳、回歸大屏的最主要因素。不論是《暗黑者》、《老九門》等網(wǎng)劇的爆火，還是多檔綜藝與奧運節(jié)目的集體狂歡，都集中反映出新生代用戶觀看習慣的變遷。作為內容與用戶的連接者，OTT終端在這場場景遷徙中充當著舉足輕重的角色。在內容、終端、用戶的產(chǎn)業(yè)鏈條中，如何讓用戶更加主動的參與到OTT內容生態(tài)中？讓用戶感知內容的價值？
面對擺在內容和終端提供者面前的這道難題，騰訊劍走偏鋒，選擇了從推廣方式上創(chuàng)新謀變，開辟了一條以內容為核心驅動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)特色之路。10月12日，騰訊視頻TV端與電商京東聯(lián)手開設了影視會員旗艦店，用戶可以通過該店購買騰訊視頻TV端的會員產(chǎn)品。除此以外，10月18日騰訊視頻TV端還聯(lián)合京東電視超級品類日，攜手幾大電視廠商發(fā)起了“騰訊超級影視會員日”活動，將內容與終端銷售融為一體，構建起聯(lián)動的OTT生態(tài)體系。
活動上線當日，39秒即破千萬銷售額；5分鐘突破九月日均銷售；1小時18分鐘突破1億大關。截止18日18時，當日售出的騰訊超級影視VIP 會員時長加起來共計9萬年。從促銷活動的數(shù)據(jù)來看，通過影視內容的帶動，無論是騰訊還是合作廠商，其短期銷量都得到了明顯的撬動。
從內容到硬件，一站式推廣開創(chuàng)全新業(yè)態(tài)
一直以來，推內容和降價格是視頻網(wǎng)站會員服務中的兩個主流形式，但是隨著OTT產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，單純的內容促銷天花板效應明顯。在這一背景下，騰訊的內容+硬件一站式推廣為OTT產(chǎn)業(yè)提供了創(chuàng)新性的解決方案，它從三個維度突破了以往的商業(yè)模式，開創(chuàng)了視頻終端的全新業(yè)態(tài)。
首先，跨界合作豐富了OTT內容生態(tài)。作為國內第一家與大型B2C電商平臺合作的官方影視會員旗艦店，騰訊視頻TV端將電商平臺納入到了OTT內容生態(tài)布局中。借助前者的渠道優(yōu)勢，騰訊視頻對外打通了會員銷售的壁壘，開啟了全新的會員生態(tài)銷售模式，同時也可以實現(xiàn)自身的高效、快速推廣。
其次，開放姿態(tài)塑造了行業(yè)和消費者的雙贏格局。相比傳統(tǒng)電視行業(yè)，OTT的精髓依然是內容為王，騰訊基于自身強大的內容庫，推行開放式的生態(tài)合作，與國內外合作伙伴打造“好內容+好硬件”一體化概念，以內容提升硬件的價值，以硬件承載內容優(yōu)勢，實現(xiàn)與硬件行業(yè)共贏的良性循環(huán)。之前也有其它企業(yè)推出了“買會員送硬件”的促銷方式，但其存在會員價格虛高，硬件成本變相轉嫁的問題，消費者并沒有得到所宣傳的實惠。另外相對封閉的生態(tài)模式，消費者對硬件的選擇自由度基本為零。相比之下，騰訊的開放態(tài)度更加立足于整個OTT的行業(yè)視野，拓寬了自身和合作伙伴的發(fā)展路徑。與此同時，騰訊的開放模式也有助于讓消費者以真正實惠的成本獲取優(yōu)質內容和優(yōu)秀硬件。依托海量的內容資源以及三端四屏打通的場景特性優(yōu)勢，騰訊視頻為用戶提供了更具性價比的內容選擇和全平臺共享的會員服務，60余款中外品牌的活動機型也讓消費者在硬件的選擇上更加自主。
第三，新的會員生態(tài)銷售模式更具延展性。內容+硬件的推廣活動只是騰訊超級影視會員日的一個試水，未來將會有更多電視品牌，以及其它硬件平臺的合作伙伴加入這一新的商業(yè)生態(tài)。對于視頻體驗而言，此種模式更廣闊的延展空間和更具想象力的合作可以大幅提升OTT軟硬件產(chǎn)業(yè)融合的能力，從而促進整個OTT行業(yè)的繁榮壯大。
以點帶面，可持續(xù)模式引領潮流
騰訊在內容推廣上的創(chuàng)新布局不僅為自身確立了搶占先機的身位優(yōu)勢，同時其探索步伐也為業(yè)界同行提供一個可借鑒的參考案例。與電商聯(lián)手的內容營銷擴大了OTT產(chǎn)業(yè)的合作陣營，形成了內容、硬件、渠道、消費者之間的良性互動閉環(huán)，惠及多方的以點帶面態(tài)勢大大促進了整個OTT產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化進程 。
在多元合作過程中，騰訊視頻的內容可以觸達更多受眾，硬件廠商的產(chǎn)品滲透率實現(xiàn)增長，渠道平臺的流量轉化更為可觀，消費者則可以得到內容和硬件的雙重實惠。互惠互利模式避免了榨取行業(yè)鏈條中任何一方的價值，讓OTT的創(chuàng)新商業(yè)理念更具可持續(xù)發(fā)展價值，也為今后深入發(fā)掘客廳娛樂的商業(yè)價值做好充分的鋪墊。
關于騰訊視頻TV端：
騰訊視頻TV端是由騰訊打造的互聯(lián)網(wǎng)電視內容平臺。以視頻內容為主，致力于通過海量高清的精彩內容，極速暢爽的視聽體驗和豐富多樣的硬件選擇，引領全新客廳視界觀。
