手機只是開始 董明珠又要造格力電視了？
來源：骨軟筋酥網
時間：2025-11-24 16:47:53
“大名鼎鼎”的手機始董格力手機到底有沒有放99張“董大姐”——格力電器董事長董明珠的高清圖，現在已經不重要了。只開
格力電器最近發布的明珠武漢武昌外圍大學生（服務）vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達中報顯示，上半年營收出現13.4%的又造下滑，凈利潤與去年同期持平。格力而最近傳出的電視一份格力電器2015中報調研紀要中，格力電器董秘望靖東給出的手機始董信息仍然相當悲觀：今年下半年內銷和出口繼續疲軟，公司依然面臨高庫存，只開甚至明年都無法做出樂觀預期。明珠
在這份報告出爐后，又造董明珠在總部珠海接受采訪時證實了上述報告的格力武漢武昌外圍大學生（服務）vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達真實性，她還強調做好2015年營收下滑10%的電視準備，還暗示明年甚至后年格力都無法實現增長。手機始董
確實，只開我們這兩年在很多公開場合都看到董明珠談格力手機業務，明珠并與雷軍等互聯網人士開始口水戰。按照格力電器官方的說法，目前公司手里有700億現金，在互聯網大潮的滾滾洪流中，最終格力開始了多元化擴張，進入了手機領域。
但董明珠操盤下的格力手機用非主流語言和邏輯與外界對話，經常引發輿論嘩然。比如說，格力手機第一次曝光是董明珠在一個演講場合中，而非一次正常的產品發布會;格力手機的開機畫面采用了董明珠的個人相片并附了一段話，董明珠稱這是告訴消費者她是格力手機的創始人。
一臺手機發布了至今卻還沒有正常對外銷售，已經失去了最佳的市場導入期。董明珠這樣來解釋格力的多元化：“格力多元化是自然擴張，是因為我們在上游掌控的核心技術，比如電容、電機、壓縮機;第二個就是我的渠道，我的渠道需要更完整的品類。”
除了手機之外，格力未來要進入與智能家庭相關其他產品。董明珠說，和智能家庭相關的產品，格力可能全部要覆蓋。“空調、生活、手機，所有電器。做不做彩電?也可以考慮。什么時候?我想還是當我們擁有時，再去承諾。你可以成為我的第一個消費者做內測。”董明珠這話意味著接下來格力推出彩電也不要覺得驚訝。
格力靠空調起家，先后超越了春蘭、海爾等一眾大佬，最終登頂空調銷售冠軍。董明珠也是靠空調奠定了自己的行業地位，她提倡的“工業制造”精神至今依然受到推崇。
但如今，董明珠打算帶領格力在多元化的道路上起跑，沒有得到同行喝彩，反而諸多同行表示看不懂格力最新的邏輯，尤其不看好格力進軍手機行業。劉步塵對記者表示，即便格力想要做多元化做手機，完全可以找職業經理人來操盤。“國內懂手機的人太多了，都比董明珠會玩，交給職業經理人團隊是最好的。”
現在格力完全是董明珠時代，沒有朱董時代的相互制衡，重大決策都是董明珠一個人說了算。“現在董明珠很難聽進不同的意見，也沒有有分量的人站出來表達不同意見。我認為即便格力要做手機，也應該一步一步謹慎的來做，一會說要賣5000萬，一會又說能賣1億臺，一會又說達不到，破壞了一直以來格力給人的嚴謹的形象。”劉步塵稱。
很多家電企業都有多元化情結。當年家電企業曾掀起造車潮，最后都灰溜溜收場;可多年前的格力一直清醒，堅定走專業化道路，并最終成為全球最大的家用空調企業。
但這一次，格力想嘗嘗多元化的滋味。在家電大環境不好的情況下，董明珠手握重金，想賭一賭手機、智能電視等智能家居相關產品的機會。但格力的空調業務則需要時時關注，這是不能出差錯的主業。
格力電器最近發布的明珠武漢武昌外圍大學生（服務）vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達中報顯示，上半年營收出現13.4%的又造下滑，凈利潤與去年同期持平。格力而最近傳出的電視一份格力電器2015中報調研紀要中，格力電器董秘望靖東給出的手機始董信息仍然相當悲觀：今年下半年內銷和出口繼續疲軟，公司依然面臨高庫存，只開甚至明年都無法做出樂觀預期。明珠
在這份報告出爐后，又造董明珠在總部珠海接受采訪時證實了上述報告的格力武漢武昌外圍大學生（服務）vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達真實性，她還強調做好2015年營收下滑10%的電視準備，還暗示明年甚至后年格力都無法實現增長。手機始董
確實，只開我們這兩年在很多公開場合都看到董明珠談格力手機業務，明珠并與雷軍等互聯網人士開始口水戰。按照格力電器官方的說法，目前公司手里有700億現金，在互聯網大潮的滾滾洪流中，最終格力開始了多元化擴張，進入了手機領域。
但董明珠操盤下的格力手機用非主流語言和邏輯與外界對話，經常引發輿論嘩然。比如說，格力手機第一次曝光是董明珠在一個演講場合中，而非一次正常的產品發布會;格力手機的開機畫面采用了董明珠的個人相片并附了一段話，董明珠稱這是告訴消費者她是格力手機的創始人。
一臺手機發布了至今卻還沒有正常對外銷售，已經失去了最佳的市場導入期。董明珠這樣來解釋格力的多元化：“格力多元化是自然擴張，是因為我們在上游掌控的核心技術，比如電容、電機、壓縮機;第二個就是我的渠道，我的渠道需要更完整的品類。”
除了手機之外，格力未來要進入與智能家庭相關其他產品。董明珠說，和智能家庭相關的產品，格力可能全部要覆蓋。“空調、生活、手機，所有電器。做不做彩電?也可以考慮。什么時候?我想還是當我們擁有時，再去承諾。你可以成為我的第一個消費者做內測。”董明珠這話意味著接下來格力推出彩電也不要覺得驚訝。
格力靠空調起家，先后超越了春蘭、海爾等一眾大佬，最終登頂空調銷售冠軍。董明珠也是靠空調奠定了自己的行業地位，她提倡的“工業制造”精神至今依然受到推崇。
但如今，董明珠打算帶領格力在多元化的道路上起跑，沒有得到同行喝彩，反而諸多同行表示看不懂格力最新的邏輯，尤其不看好格力進軍手機行業。劉步塵對記者表示，即便格力想要做多元化做手機，完全可以找職業經理人來操盤。“國內懂手機的人太多了，都比董明珠會玩，交給職業經理人團隊是最好的。”
現在格力完全是董明珠時代，沒有朱董時代的相互制衡，重大決策都是董明珠一個人說了算。“現在董明珠很難聽進不同的意見，也沒有有分量的人站出來表達不同意見。我認為即便格力要做手機，也應該一步一步謹慎的來做，一會說要賣5000萬，一會又說能賣1億臺，一會又說達不到，破壞了一直以來格力給人的嚴謹的形象。”劉步塵稱。
很多家電企業都有多元化情結。當年家電企業曾掀起造車潮，最后都灰溜溜收場;可多年前的格力一直清醒，堅定走專業化道路，并最終成為全球最大的家用空調企業。
但這一次，格力想嘗嘗多元化的滋味。在家電大環境不好的情況下，董明珠手握重金，想賭一賭手機、智能電視等智能家居相關產品的機會。但格力的空調業務則需要時時關注，這是不能出差錯的主業。
