導讀：三年間，騰訊“零基礎”入局影視行業的影業影視騰訊影業，現在依然將自己定義為“新生”，成立廈門思明外圍（高級資源）真實外圍女上門外圍大學生vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達它正在聯合包括愛奇藝、周年掌門阿里影業、人程哥倫比亞影業等公司合作開發作品，都給打工這是行業否能幫助它擺脫“無爆款作品”的尷尬境地？



　　近期影視行業正處于低氣壓之下。影業影視昨日騰訊影業舉辦了三周年發布會，成立聚集了國內知名的周年掌門影視公司和當紅導演、明星，人程一口氣發布了六大計劃，都給打工40余個影視劇項目。行業

　　從騰訊自制的騰訊《慶余年》、《從前有座靈劍山》等作品，作為全球投資方、聯合出品方，參與索尼哥倫比亞影院出版的漫威影片《毒液》，再到與張藝謀、陳思誠等導演的合作電視劇和電影，都將在近幾年與觀眾見面。

　　值得注意的是，騰訊影業與愛奇藝、廈門思明外圍（高級資源）真實外圍女上門外圍大學生vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達阿里影業成為了合作伙伴，而不僅僅是和騰訊視頻合作。

　　在接受媒體群訪時，騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武表示，與愛奇藝和騰訊視頻的戰略合作，各方都知情并且有溝通，基于內容合作，有不同的側重和類型選擇。與阿里影業和優酷也將有不同的合作方式。

　　此外，騰訊還牽手了哥倫比亞影業、新麗傳媒、工夫影業等全球范圍內30多家知名影視公司作為戰略合作伙伴，分別在劇集開發、扶植新團隊以及影視場景、電影投資發行等領域進行合作。這次發布會上，騰訊公布了包括與北京文化、英皇電影、和力辰光、春秋時代、歡娛影視等七家新的創制合作伙伴。

　　這些公司手中掌握了影視行業大部分的精品內容，從中可以看到騰訊影業的野心。

　　程武習慣將騰訊影業向美國知名漫畫、影視公司漫威看齊。坐擁騰訊互娛旗下閱文集團、騰訊游戲和騰訊漫畫所有的精品IP，騰訊影業自誕生以來，就有了其他影視公司不具備的高起點。

　　但零基礎入行的騰訊影業也走了不少彎路，至今仍未推出一部“爆款級”的作品，很多大IP制作也備受爭議。程武認為，騰訊影業目前仍然是一個小學生，需要更多時間搭建人才基礎，與各個合作方耦合。

　　程武也提到，目前互聯網在影視行業的影響多集中在大數據業務、票務分銷等領域，而沒有真正在內容生產等關鍵環節發揮作用?！艾F在的情況是BAT在給影視行業打工。”

　　下一步，如何讓互聯網更密切地切入影視內容制作等關鍵領域，將是騰訊影業在影視行業樹立優勢的關鍵。就騰訊影業未來的計劃和發展，程武在會后接受了媒體群訪，以下為采訪記錄，經全天候科技整理：

　　優勢與短板

　　媒體：成立三周年，你覺得騰訊影業優勢是什么？

　　程武：我們的優勢也是基于我們的定位，就是借助我們之前基于游戲、騰訊動漫、文學、電競的思路，以IP構建為核心，打造一個開放的基于優質影視內容的開放平臺。

　　騰訊影業最大的優勢就是耐心。優質的內容需要時間，大家總在談美國英雄，漫威。漫威的歷史到現在已經快80年了，漫威是2004年才建立漫威工作室，才開始與好萊塢的制片廠合作開發漫威，也只有在過去的幾年里面，在整個迪士尼的體系里面，它獲得了整個生態的力量。

　　我覺得騰訊影業的非常大的優勢就是我們希望不孤立，我們希望有整個生態，最重要的是我們有耐心。我們來做影視行業不是短期想從影視行業獲取多少利潤，我們希望長線地打造內容，以及和合作伙伴在不同領域的耦合。希望在騰訊整個數字文化領域中能夠補齊這個戰略領域，跟我們其他的生態領域產生非常好的耦合。

　　第二，新文創的思路下，我們能夠在不同的內容里去做更多嘗試。比如這次推出的“古龍系列”，我們并不是只拿到了古龍先生的電影和電視的改編權，去做一些電影作品和去翻拍一些電視劇，而是拿了古龍先生的57部作品的全版權。我們會在騰訊動漫先開始古龍先生的作品開發，用二次元、動漫語言的改編和連載，在古龍先生的作品人設的基礎上，用現代年輕人喜歡的語言和方式再創作。

　　媒體：騰訊影業目前的短板是什么？

　　程武：其實我們在成立之初的短板很明確，因為騰訊影業成立之前是沒有積累的。不管是從人才上，體系上，方法論上，這三年來我們都需要一點一滴去建設，需要一個一個去請行業的人加盟，需要在內部不斷培養優秀的人才，包括跟外部的合作伙伴合作。

　　第二個挑戰是當我們做其他的業務的時候，互聯網+游戲，互聯網+動漫還是互聯網+文學，互聯網對行業對內容生態都有直接和明顯的助力，不管是獲取用戶的反饋，幫助作者創作還是作品的分發以及變現渠道。但互聯網對傳統的文化領域的推動不是一蹴而就的，現在我們的作用還沒有完全發揮出來。

　　媒體：怎么看騰訊三周年的成績？

　　答：我一直在講騰訊影業還是一個新兵，還是一個學生，到今天為止相當于三年級的小學生。我們有考試，有挫折，有收獲，也有一定的成績。

　　我之前講過五年計劃。閱文集團2002年開始做，從三分錢開始一直到現在成立騰訊文學，到2015年我們成立閱文集團，到去年年底閱文在香港資本市場上市，經歷了15年的歷程，中國的網文成為了中國一個獨立的文化現象出海。

　　2012年3月份我們成立騰訊動漫的時候，很多媒體朋友問我，什么時候打算盈利。我一直說，看看漫威，別急著給我們動漫團隊盈利的壓力，我給他們的期望就是踏踏實實做好內容生態，幫到所有中國有志于創作的漫畫家，讓他們可以把才華施展出來。所以前三年大家可以看到騰訊動漫也就是從剛剛夯實基礎，從盜版市場廝殺出來，讓中國的動漫用戶習慣于看正版漫畫。

　　騰訊影業今年是三周年，我們剛剛打好了基礎，有了平臺，結識了合作伙伴，也摸清了思路，也開始有大量的作品蓄勢上線，也有很多作品在迅速籌備過程當中。

　　媒體：注意到合作伙伴中也有愛奇藝視頻。雖然騰訊視頻和騰訊影業不屬于一個事業部門，但過去的合作也非常緊密。你怎么看視頻網站目前的激烈競爭，騰訊影業將處在什么位置？

　　程武：我一再強調騰訊影業 “不孤立發展”。我們歡迎和行業內所有優質的制作方和平臺合作，愛奇藝只是諸多合作方之一。

　　愛奇藝和騰訊視頻均有自身的優勢和調性，之后我們會根據不同的項目，選擇不同的平臺來進行合作。至于視頻網站之間的競爭，不在我們決策的考慮范圍之內。

　　其實你們可以注意到，在我們打造的以深圳特區建設為主題的電視劇《面向大?！分?，合作伙伴也有優酷視頻和阿里影業。騰訊影業在項目合作上一直保持著開放的態度。

　　IP深度開發和海外合作

　　媒體：最近我們看到像閱文集團的幾個劇沒有達到很好的預期，你現在再看IP開發這個詞你會怎么看它？騰訊影業下一步會注意到什么問題？

　　程武：如果在每一個領域都能圍繞作品IP核心的世界觀、人物和故事去做有機的聯動和連載，如果在每一個領域都是精品的話，帶給市場、用戶的共振式效應將非常好。

　　但是這里面有兩個前提，第一，IP不僅僅是知名度，IP要有足夠的濃度、情感的承載，它一定要經過一定時間的錘煉才能形成好的世界觀，好的故事，好的情感共鳴。

　　第二，IP不是讓大家來快速變現。IP是一個好的故事基礎，你要對得起IP，對得起IP后面鮮活的用戶在這里面的愛。

　　我們騰訊影業和整個新文創體系希望不斷做這方面的探索，我們覺得幾百年前的IP西游記到今天都已經做成了，海外的例子也做成了，中國一定會有越來越多的成功的案例。

　　媒體：今年國內有一個比較成功的合拍片《巨齒鯊》，騰訊影業是怎么看這些合拍片，你們在國際上有什么更深的探索？

　　程武：中國電影行業和海外合作，是一個全球關注的問題。騰訊影業一直很關注與海外項目的投資和合作。我們投資不是為了投片子掙點錢，我們更多是為了讓我們的團隊參與到這些優秀創作團隊共同打磨作品，畢竟我們是一個新生。

　　騰訊影業目前的國際合作一般分為三種形式。第一是參與投資、創作的過程。

　　第二個我們會做聯合開發，也就是把我們的IP和團隊拿給國際的合作伙伴，直接開發一個面對全球的項目。早期參與過像《魔獸》、《金剛》這樣的項目，包括《頭號玩家》的宣發。我們最近的一批項目像《終結者》，是在劇本階段就會參與并給出建議，包括在制作和宣發里面我們會參與更深度的合作。

　　第三，下一步我們希望能牽頭，邀請國際團隊加入我們的項目。中國的片子請好萊塢的編劇參與進來，現在在很多項目里面也請了好萊塢的攝影、特效，之后的合作會更加密切。

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