導(dǎo)讀：2018年，彩電創(chuàng)已經(jīng)而立的換帥還創(chuàng)維提出了未來(lái)5年轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，其目標(biāo)仍然圍繞著千億營(yíng)收，加速深圳寶安（找小姐找服務(wù)）vx《192+1819+1410》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)但值得思考的轉(zhuǎn)型是，經(jīng)歷過(guò)2017的千多遠(yuǎn)業(yè)績(jī)潰敗，創(chuàng)維千億目標(biāo)還要邁過(guò)哪些檻？?jī)|夢(mèng)





　　“創(chuàng)維一定能在行業(yè)里遙遙領(lǐng)先，無(wú)論是彩電創(chuàng)市場(chǎng)份額，還是換帥還經(jīng)營(yíng)效率。” 履新創(chuàng)維-RGB董事長(zhǎng)的加速王志國(guó)語(yǔ)速略快但語(yǔ)氣堅(jiān)定，這番話(huà)來(lái)自一個(gè)星期前創(chuàng)維在廣州舉辦的轉(zhuǎn)型新品發(fā)布會(huì)。

　　在過(guò)去不久的千多遠(yuǎn)7月，創(chuàng)維接連出招，億夢(mèng)彩電業(yè)務(wù)換帥、彩電創(chuàng)宣布入場(chǎng)廚電行業(yè)、換帥還一連發(fā)布三款OLED電視新品，加速緊鑼密鼓的動(dòng)作背后透露著創(chuàng)維當(dāng)下對(duì)轉(zhuǎn)型的迫切和決心。

　　2018年，已經(jīng)而立的創(chuàng)維提出了未來(lái)5年轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，其目標(biāo)仍然圍繞著千億營(yíng)收，但值得思考的是，經(jīng)歷過(guò)2017的業(yè)績(jī)潰敗，創(chuàng)維千億目標(biāo)還要邁過(guò)哪些檻？

　　壓力下的轉(zhuǎn)型

　　7月初，創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)迎來(lái)新的執(zhí)掌人，創(chuàng)維集團(tuán)總裁、創(chuàng)維數(shù)碼執(zhí)行董事兼CEO劉棠枝不再兼任創(chuàng)維-RGB董事長(zhǎng)，由創(chuàng)維集團(tuán)CTO、深圳寶安（找小姐找服務(wù)）vx《192+1819+1410》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)原酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)王志國(guó)接任。

　　“自從去年我接任創(chuàng)維數(shù)碼CEO到今年已經(jīng)一年多了，在這期間，我的感受是一個(gè)字——難。”劉棠枝在發(fā)布會(huì)后闡述了彩電業(yè)務(wù)“換帥”的原因，他表示，集團(tuán)不光有彩電，還有其他的產(chǎn)業(yè)，董事局也制定了一系列未來(lái)五年轉(zhuǎn)型升級(jí)計(jì)劃，確定了1334戰(zhàn)略。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要付出比原來(lái)幾倍的努力，“不是脫一層皮，可能要脫幾層皮了”。

　　在劉棠枝的“難”里，除了有身兼多職、分身乏力的難，也流露著過(guò)去一年創(chuàng)維的艱難。

　　彩電行業(yè)陷入寒冬已不是一天兩天的事，2017年情況尤為嚴(yán)峻。在電視市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩、面板價(jià)格居高不下的環(huán)境下，創(chuàng)維和許多彩電企業(yè)一樣，遭遇重創(chuàng)。

　　創(chuàng)維2017/18財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，創(chuàng)維集團(tuán)在2017年4月1日—9月30日期間虧損1.89億港元，直到下半年(2017年10月1日—2018年3月31日)，創(chuàng)維集團(tuán)才依靠削減成本的方式扭虧，盈利7.77億港元。

　　但盈利能力的明顯下降無(wú)法忽視，該財(cái)年創(chuàng)維凈利潤(rùn)同比大幅下跌超過(guò)60%，官方將凈利潤(rùn)下滑歸咎于面板價(jià)格上漲和人民幣升值。液晶面板漲價(jià)潮從2016年年中以來(lái)持續(xù)了近12個(gè)月，同期平均漲幅約40%，而面板通常占據(jù)整機(jī)成本的50%以上。

　　以彩電為主的創(chuàng)維面臨著轉(zhuǎn)型，2018年，創(chuàng)維董事局制定了未來(lái)五年轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體戰(zhàn)略“1334”，即以實(shí)現(xiàn)1000億的營(yíng)收規(guī)模為目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)智能化、精細(xì)化和國(guó)際化三大戰(zhàn)略；推進(jìn)集團(tuán)總部基地、廣州智能制造基地、滁州智能制造基地三大制造基地建設(shè)；打造多媒體、智能電器、智能系統(tǒng)技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊。

　　針對(duì)第一支柱產(chǎn)業(yè)彩電業(yè)務(wù)，創(chuàng)維的下一步是要加強(qiáng)AI應(yīng)用和OLED研發(fā)，結(jié)合內(nèi)容服務(wù)計(jì)劃建設(shè)生態(tài)。這也是創(chuàng)維將王志國(guó)從酷開(kāi)調(diào)了過(guò)來(lái)的主要考慮。

　　“未來(lái)電視的發(fā)展模式是硬件+軟件+內(nèi)容，王志國(guó)在經(jīng)營(yíng)酷開(kāi)的時(shí)候是按互聯(lián)網(wǎng)的模式來(lái)進(jìn)行操作的，這也意味著從彩電模式向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的過(guò)程中王志國(guó)是有經(jīng)驗(yàn)的。”家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示。

　　其續(xù)指，王志國(guó)在過(guò)去幾年對(duì)酷開(kāi)做出的貢獻(xiàn)很大，并且王志國(guó)的技術(shù)出身和留學(xué)背景將可以為創(chuàng)維電視帶來(lái)更多可能。

　　酷開(kāi)是創(chuàng)維順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)電視潮流而孵化的品牌，為創(chuàng)維摸索除硬件紅利外的收入來(lái)源。目前，酷開(kāi)已經(jīng)相繼引進(jìn)了騰訊、愛(ài)奇藝和百度的投資。據(jù)悉，酷開(kāi)系統(tǒng)日活終端已經(jīng)突破1200萬(wàn)，2017年內(nèi)容營(yíng)收2.88億，增長(zhǎng)255%。根據(jù)酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，擬在未來(lái)三年之內(nèi)完成1億終端覆蓋量。

　　從今年4月開(kāi)始，酷開(kāi)已經(jīng)不再銷(xiāo)售電視產(chǎn)品，將專(zhuān)注于智能電視操作系統(tǒng)軟件服務(wù)。創(chuàng)維RGB有關(guān)負(fù)責(zé)人向時(shí)代財(cái)經(jīng)介紹稱(chēng)，創(chuàng)維電商平臺(tái)目前是酷開(kāi)和創(chuàng)維雙品牌運(yùn)營(yíng)。至于RGB彩電業(yè)務(wù)和內(nèi)容服務(wù)如何融合，該人士表示這方面的操作尚未開(kāi)始，創(chuàng)維電視的操作系統(tǒng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)仍是酷開(kāi)在做

　　OLED的未來(lái)



　　7月31日的發(fā)布會(huì)是王志國(guó)首次以創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人身份公開(kāi)亮相，這一次，創(chuàng)維一口氣發(fā)布了三款OLED電視新品。

　　按照王志國(guó)的說(shuō)法，接管創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)后，其背負(fù)著新的KPI——市場(chǎng)銷(xiāo)量和份額，但其并沒(méi)有透露具體數(shù)字。而對(duì)創(chuàng)維來(lái)說(shuō)，OLED電視是其彩電業(yè)務(wù)的重要突破口。

　　OLED是創(chuàng)維押注已久的技術(shù)路線(xiàn)，OLED電視具有超薄、超廣視角、柔性可卷曲、高色域等諸多優(yōu)點(diǎn)，但由于價(jià)格偏高，尚未在消費(fèi)市場(chǎng)真正普及。

　　即便如此，創(chuàng)維仍與LG合作重倉(cāng)OLED，雙方在中國(guó)共同推廣OLED已有5年多。“為什么我們要開(kāi)發(fā)和發(fā)布新品？今天來(lái)的渠道包括國(guó)美、蘇寧都很興奮，因?yàn)樗麄冃枰N(xiāo)售規(guī)模，但是實(shí)際上他們也需要利潤(rùn)，所以這個(gè)產(chǎn)品既能給他們提供利潤(rùn)，也能給我們帶來(lái)規(guī)模。”王志國(guó)在發(fā)布會(huì)后表示，對(duì)于下半年的業(yè)績(jī)期待，他認(rèn)為主要是看廠商在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)能不能提出有效的產(chǎn)品來(lái)扭轉(zhuǎn)。

　　事實(shí)證明，提早布局和入場(chǎng)確實(shí)能讓創(chuàng)維有所收獲。據(jù)奧維云網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2017年創(chuàng)維OLED電視整體銷(xiāo)量占中國(guó)市場(chǎng)OLED銷(xiāo)售量總比的46.0%，甚至領(lǐng)先于LG、索尼。

　　但相對(duì)于整個(gè)電視市場(chǎng)，OLED電視的占有率依然不高。OLED面板產(chǎn)能不足直接影響了OLED電視的發(fā)展。另一方面，OLED還面臨著來(lái)自以三星、TCL為首的量子點(diǎn)陣營(yíng)的挑戰(zhàn)。

　　OLED和量子點(diǎn)，誰(shuí)更能代表未來(lái)？IHS Markit研究總監(jiān)張兵在接受時(shí)代財(cái)經(jīng)采訪(fǎng)時(shí)表示：“未來(lái)的2-3年，這兩種技術(shù)都將是細(xì)分的市場(chǎng)需求，全球總體出貨量都很難突破1000萬(wàn)臺(tái)，但由于基數(shù)低，二者都將快速成長(zhǎng)；量子點(diǎn)的成長(zhǎng)性主要看產(chǎn)商的推廣和消費(fèi)者的接受程度，而OLED主要受制于產(chǎn)能。”

　　張兵認(rèn)為，OLED在未來(lái)發(fā)展還存在諸多挑戰(zhàn)，其中包括技術(shù)門(mén)檻高、產(chǎn)業(yè)鏈參與廠商偏少、彩電廠商技術(shù)能力是否跟上等問(wèn)題。其表示，目前在顯示器件領(lǐng)域，僅有LG Display一家，參與廠商較少，不利于充分競(jìng)爭(zhēng)以及技術(shù)和成本的快速改善。

　　不論如何，創(chuàng)維押注OLED始終是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

　　“遙遠(yuǎn)”的千億夢(mèng)？

　　創(chuàng)維的求變和創(chuàng)新背后是屢屢提及的千億夢(mèng)想。對(duì)創(chuàng)維而言，千億是一個(gè)既熟悉又陌生的數(shù)字。熟悉是因?yàn)檫@并不是創(chuàng)維第一次提出千億目標(biāo)，而陌生是因?yàn)閯?chuàng)維離這數(shù)字仍有不小的距離。

　　早在2006年，創(chuàng)維就提出過(guò)十年完成千億營(yíng)收的目標(biāo)，前創(chuàng)維集團(tuán)總裁張學(xué)斌當(dāng)時(shí)表示創(chuàng)維要做“中國(guó)的三星”。2009年，千億目標(biāo)再度被提出，創(chuàng)維計(jì)劃到2015年實(shí)現(xiàn)500億的銷(xiāo)售額，到2020年實(shí)現(xiàn)1000億的銷(xiāo)售額。

　　在2012年，時(shí)任創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文的“千億算盤(pán)”是這么打的：2015年中國(guó)市場(chǎng)將達(dá)到6000萬(wàn)臺(tái)，若創(chuàng)維保持20%市占率便是1000多萬(wàn)臺(tái)，按平均單價(jià)3000元計(jì)算，國(guó)內(nèi)的電視機(jī)銷(xiāo)售便達(dá)300多億。在出口方面，創(chuàng)維預(yù)計(jì)2015年達(dá)到50億，兩者相加便有350-400億。另外，當(dāng)時(shí)半年銷(xiāo)售約39億的機(jī)頂盒、白電、手機(jī)、模組等，爭(zhēng)取在2015年實(shí)現(xiàn)150億的銷(xiāo)售，如此一來(lái)，便能在2015年完成500億的目標(biāo)。500億達(dá)成后，1000億也不會(huì)遠(yuǎn)了。

　　但千億并不如賬面上算的那么簡(jiǎn)單。事實(shí)上，創(chuàng)維在2015年的營(yíng)收僅400億出頭，至今也未曾達(dá)到500億目標(biāo)。

　　如今，按照創(chuàng)維未來(lái)五年的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，創(chuàng)維將在2022年實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，但對(duì)現(xiàn)在的創(chuàng)維而言，該目標(biāo)看起來(lái)依然任重而道遠(yuǎn)。

　　“創(chuàng)維目前最主要的營(yíng)收來(lái)自電視，如果可以培育出第二個(gè)、第三個(gè)像彩電這樣的產(chǎn)業(yè)，那它實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)就容易多了。”劉步塵認(rèn)為，從創(chuàng)維現(xiàn)有的業(yè)務(wù)表現(xiàn)來(lái)看，單靠自己培育產(chǎn)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)很有難度，但如果通過(guò)并購(gòu)或進(jìn)入到新的產(chǎn)業(yè)區(qū)還存有可能的，就如美的收購(gòu)庫(kù)卡機(jī)器人。

　　而在去年年底，創(chuàng)維集團(tuán)曾一度打算收購(gòu)黃宏生的開(kāi)沃汽車(chē)，進(jìn)軍新能源汽車(chē)領(lǐng)域，但該收購(gòu)案在今年1月份宣告終止。在外界看來(lái)，由于開(kāi)沃汽車(chē)旗下的南京金龍也是一塊優(yōu)良資產(chǎn)，創(chuàng)維想收購(gòu)開(kāi)沃汽車(chē)，是為了讓企業(yè)有多一個(gè)營(yíng)收點(diǎn)。

　　今年7月，創(chuàng)維宣布入場(chǎng)廚電行業(yè)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)千億蛋糕。蛋糕雖大，但競(jìng)爭(zhēng)也激烈，而廚電行業(yè)也處在轉(zhuǎn)型關(guān)頭。

　　同樣想突破千億大關(guān)的還有康佳，白電、存儲(chǔ)、芯片、環(huán)保、智慧家庭，康佳正快步踏入上述產(chǎn)業(yè)。家電行業(yè)分析師梁振鵬向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，康佳和創(chuàng)維之前多元化發(fā)展比較慢，如今想提升營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，必須大量做多元化的產(chǎn)業(yè)。

　　多元化、OLED、AI、生態(tài)融合、海外擴(kuò)張......這些代表著創(chuàng)維轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞，能否給而立之年的創(chuàng)維帶來(lái)新氣象，仍有待時(shí)間檢驗(yàn)。

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