導(dǎo)讀：或許“早期的蘋果鳥兒有蟲吃”這句話并不適合互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，年關(guān)已過，或建一些在去年憑數(shù)場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”博了不少眼球的面板門口蠻人無錫外圍（無錫外圍女）外圍上門（電話微信189-4469-7302）提供一二線城市大圈外圍女資源品牌仍然毫無動(dòng)靜，唯有暴風(fēng)TV看似不經(jīng)意地流出了2017的電視的野年度目標(biāo)。而在這個(gè)時(shí)候，行業(yè)門口的蘋果“野蠻人”卻似乎已經(jīng)按捺不住——在近期的蘋果財(cái)報(bào)分析師會(huì)議上，首席執(zhí)行官庫克暗示蘋果有意推出蘋果電視。或建另有富士康投資70億美元在美新建面板工廠的面板門口蠻人消息，蘋果正是電視的野此次投資背后的金主之一。
整機(jī)制造，行業(yè)板上釘釘？蘋果
蘋果涉足電視整機(jī)領(lǐng)域，如果沒有“不可抗力”的或建干擾，或許可以說是面板門口蠻人板上釘釘。
首先，電視的野蘋果對(duì)智能家居領(lǐng)域“覬覦”已久。行業(yè)
釘科技了解到，迎合智能家居、智慧家庭的浪潮，2014年，蘋果推出了HomeKit智能家居平臺(tái)。2016年，蘋果在當(dāng)年的開發(fā)者大會(huì)上推出iOS10并為HomeKit平臺(tái)推出了系統(tǒng)自帶Home應(yīng)用，將Home直接作為iOS的預(yù)裝軟件，可見蘋果進(jìn)軍智能家居的決心。
如果智能家居市場(chǎng)能夠進(jìn)一步發(fā)展，將進(jìn)一步推動(dòng)蘋果目前的主要產(chǎn)品的銷售。如果支持蘋果操作系統(tǒng)的家電數(shù)量最多，那么相較于其他設(shè)備，消費(fèi)者更有可能購買iPhone和iPad，保證蘋果所依賴的無錫外圍（無錫外圍女）外圍上門（電話微信189-4469-7302）提供一二線城市大圈外圍女資源“主業(yè)務(wù)”的優(yōu)勢(shì)地位。
其次，蘋果需要新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
2015年度，蘋果股價(jià)在7年來首次出現(xiàn)下滑，釘科技了解到，隨后的消息是，蘋果受6s系列銷售不振影響，致力于推進(jìn)庫存調(diào)整，在2016年1至3月期實(shí)施了同比3成左右的減產(chǎn)。但是由于銷量未能如期增長，蘋果向零部件供應(yīng)商表達(dá)了延長減產(chǎn)期限的方針。而在2016年末，蘋果手機(jī)出現(xiàn)了電池方面的相關(guān)問題，導(dǎo)致其品牌形象受到一定程度影響。
另外，蘋果的“創(chuàng)新乏力”被詬病已久。有數(shù)據(jù)表明蘋果對(duì)iPhone的依賴愈發(fā)嚴(yán)重，2016年第四季度貢獻(xiàn)了蘋果公司69.4%的營收。在釘科技看來，在科技前沿領(lǐng)域漸少成就的蘋果，越來越像一家“單調(diào)”的手機(jī)制造商。在手機(jī)方面無法“顛覆式”創(chuàng)新的蘋果勢(shì)必要尋找其它出路，特別是開發(fā)新的產(chǎn)品品類。
再次，蘋果需要在大中華區(qū)重振信心。
今年2月1日，蘋果公司發(fā)表了2017財(cái)年第一季（2016年第四季度）財(cái)報(bào)，當(dāng)季營收783.51億美元，比去年同期增長3%；凈利潤為178.91億美元，比去年同期下滑3%。不過這只是數(shù)據(jù)中看似光鮮的部分，曾經(jīng)貢獻(xiàn)營收第二的大中華區(qū)已經(jīng)降為第三，比去年同期下滑12%。
去年末開始傳出蘋果欲在印度建廠的消息，而在印度手機(jī)市場(chǎng)已被中國廠商和三星瓜分殆盡的前提下，蘋果在印度建廠的目的后續(xù)并不是要兌現(xiàn)iPhone在印度降價(jià)的承諾，而是希望通過印度低廉的勞動(dòng)力及優(yōu)惠政策降低手機(jī)成本，從而挽回中國市場(chǎng)。
另外，蘋果近期的相關(guān)動(dòng)作已經(jīng)暗示了其進(jìn)軍電視整機(jī)領(lǐng)域的意圖。
其一，近期，蘋果聘請(qǐng)了亞馬遜公司前任Fire TV部門主管擔(dān)任負(fù)責(zé)Apple TV產(chǎn)品營銷的副總裁，除了負(fù)責(zé)過亞馬遜的Fire TV之外，這位前主管還曾在Netflix和Roku都擔(dān)任過要職，電視盒子Apple TV可以被看做欠前奏；
其二，有蘋果高管明確表示，公司將會(huì)進(jìn)入電影電視劇的制作業(yè)務(wù)，表明蘋果要在軟硬件和內(nèi)容上“三管齊下”；
其三，最有說服力的消息是，富士康郭臺(tái)銘近期向媒體透露該公司正考慮與蘋果開展一次針對(duì)在美組建顯示屏工廠的聯(lián)合投資，而這家面板廠主要生產(chǎn)大尺寸面板。郭臺(tái)銘稱，“蘋果愿意與我們一起投資，因?yàn)樗麄円残枰@示屏。”
連鎖反應(yīng)，危機(jī)已至？
釘科技認(rèn)為，一旦蘋果涉足電視整機(jī)領(lǐng)域，勢(shì)必會(huì)引動(dòng)電視行業(yè)的連鎖反應(yīng)。
首先是產(chǎn)品形態(tài)。
以蘋果、谷歌等為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品也均以電視盒子、電視棒等形態(tài)為主，作為傳統(tǒng)電視的升級(jí)模塊。釘科技認(rèn)為，蘋果邁出的一步，有可能由于其固有的影響力進(jìn)一步加速智能電視的普及潮，更進(jìn)一步，則是新一輪電視的換機(jī)潮，有望助推整個(gè)行業(yè)打破增長瓶頸。
其次是行業(yè)格局。
在釘科技看來，“巔覆性創(chuàng)新”瓶頸期，蘋果可以暫時(shí)被認(rèn)為是一家以品牌力為支撐得公司，大批的擁躉，代表其在推出新品之后，銷量能夠得到一定程度的釋放，加上在其在內(nèi)容方面與HBO等的獨(dú)家合作和歐美地區(qū)內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣的形成，其整機(jī)產(chǎn)品有可能實(shí)現(xiàn)突破，從而改變現(xiàn)有的行業(yè)格局。
當(dāng)然，最主要的變革推動(dòng)者，或許不是蘋果，而是夏普。郭臺(tái)銘自鴻海收購夏普以來，就試圖振興后者電視相關(guān)業(yè)務(wù)，借助為蘋果提供面板和進(jìn)行代工，夏普有望走出目前的“困境”，并借助蘋果的影響力，在全球電視市場(chǎng)拿下一個(gè)更好的位置。
再次是技術(shù)走向。
釘科技認(rèn)為，這一點(diǎn)包括兩種截然相反的情況：其一，按照蘋果的一貫作風(fēng)，在整機(jī)方面有可能會(huì)采用較為先進(jìn)的技術(shù)，從全球范圍來看，聲量較大的顯示技術(shù)主要是OLED，也不排除量子點(diǎn)的可能，而這兩項(xiàng)技術(shù)，作為技術(shù)支持方的夏普也都有所涉獵，無論最終采用哪一種，蘋果的攪動(dòng)，都有可能會(huì)引發(fā)該項(xiàng)技術(shù)的新一輪“扎堆”；
其二，如果蘋果采用偏保守的LCD液晶顯示，或許更符合夏普當(dāng)前大尺寸面板布局的重點(diǎn)，而這樣一來，“下一代顯示技術(shù)”的真正普及就有可能會(huì)進(jìn)一步延后。
除上述三點(diǎn)之外，蘋果涉足電視整機(jī)行業(yè)對(duì)中國國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的影響也是不可忽視的。
大約去年這個(gè)時(shí)候，曾有分析師建議蘋果“收購Netflix”。在釘科技看來，這是一個(gè)合理的建議。比如，蘋果在15年秋季推出的第四代 Apple TV，支持應(yīng)用和游戲，還擁有自己的 App Store，但是依舊顯得單薄，原因在于Apple TV最終是被作為類似于電視的完整內(nèi)容終端出現(xiàn)的。在中國，做互聯(lián)網(wǎng)電視、電視盒子的一些企業(yè)都有自己的內(nèi)容源。蘋果也需要有自控內(nèi)容源，而Netflix成為合理選擇的原因就在于，或許會(huì)使Apple TV的海外推廣變得更容易。
蘋果電視對(duì)中國國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的影響也就有可能與Netflix相伴而生。按照此前海信的表述，Netflix的入華幾乎沒有懸念，Netflix的首席執(zhí)行官Reed Hastings也曾表示：“入華談判進(jìn)展順利，或很快獲牌照”。如果Netflix入華，蘋果又恰恰收購Netflix的話，蘋果電視產(chǎn)品入華或許也是遲早的事情。
另外，蘋果與內(nèi)容商HBO有比較良好的伙伴關(guān)系，而HBO與華數(shù)和騰訊在華都有合作，這也使得蘋果電視的入華變得更有可能性。
考慮到國內(nèi)眾多手機(jī)廠商并沒有能夠把iPhone“御于國門之外”，目前大多數(shù)仍靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)維持生計(jì)的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也似乎很難抵御蘋果的攻勢(shì)，畢竟，一旦蘋果有機(jī)會(huì)在看中的中國市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，勢(shì)必不想“入寶山而空手回”，國內(nèi)一些因勢(shì)而起，缺少硬件制造實(shí)力、軟件研發(fā)能力或者內(nèi)容生態(tài)布局的互聯(lián)網(wǎng)品牌就有可能被一擊而潰，一旦蘋果的電視產(chǎn)品入華，上述品牌的唯一希望就是，消費(fèi)者因?yàn)閮r(jià)格的“昂貴”，不去購買蘋果的電視產(chǎn)品。不過，要明白的是，iPhone和MacBook在中國國內(nèi)也并不廉價(jià)，卻依然收獲了大量用戶。
前景不明，如何入華？
對(duì)于蘋果本身而言，做電視的動(dòng)機(jī)有，將電視產(chǎn)品打進(jìn)中國的理由也有，不過，電視盒子Apple TV尚且未能入華，整機(jī)就有可能了嗎？
2015年底的一天，蘋果旗下智能電視盒子Apple TV在中國區(qū)的Apple Store上露出，很快就被下架，但在當(dāng)時(shí)，有很多人猜測(cè)，Apple TV或許即將入華，因?yàn)椋诟缧r(shí)候，蘋果官網(wǎng)上線了Apple TV的中文版操作手冊(cè)。但事實(shí)上，Apple TV的入華并不會(huì)這么容易。
Apple TV入華，主要有兩大方面的問題需要解決，一是硬件相關(guān)問題，包括硬件產(chǎn)品的一系列相關(guān)認(rèn)證，比如3C認(rèn)證，以及硬件本身的競(jìng)爭(zhēng)力；二是內(nèi)容的本土化，這其實(shí)還包括內(nèi)容平臺(tái)、播控平臺(tái)和內(nèi)容資源的合作方。釘科技認(rèn)為，相對(duì)而言，對(duì)于Apple TV入華阻礙最小的可能是3C認(rèn)證，主要問題則被集中在了硬件性能以及內(nèi)容的本土化方面。
首先，在硬件上，蘋果這次不占優(yōu)勢(shì)。以被稱受過好評(píng)的第四代產(chǎn)品為例。該產(chǎn)品還在堅(jiān)持1080p分辨率時(shí)，國內(nèi)產(chǎn)品已經(jīng)開始進(jìn)入4K時(shí)代，同時(shí)價(jià)格低廉、設(shè)計(jì)時(shí)尚、配件豐富。此外，相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視整機(jī)而言，電視盒子在國內(nèi)似乎并未打開局面。
其次，蘋果在國內(nèi)沒有內(nèi)容基礎(chǔ)。作為電視類產(chǎn)品，內(nèi)容是基礎(chǔ)，但在國內(nèi)，蘋果很難找到內(nèi)容合作方，可以看到的是，小米尚且砸下10億美元布局內(nèi)容而仍在電視方面沒有大的作為，不得不另蘋果引以為戒，另外，Apple Music已于早前入華，但并不如意，國內(nèi)用戶熱衷的依舊是第三方播放器。
最后，蘋果難以通過官方審核。官方要做到電視屏幕上內(nèi)容的可觀可控，對(duì)于設(shè)備和運(yùn)營有相當(dāng)細(xì)致的要求，Apple TV較難滿足。
不過，相對(duì)于Apple TV，蘋果的整機(jī)產(chǎn)品入華或許會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。這其中可以看到蘋果幾家合作伙伴的影子，首先是HBO。
釘科技了解到，2015年，HBO與蘋果達(dá)成合作，在Apple TV上內(nèi)置HBO Now流媒體服務(wù)，其后，雖有Apple TV銷售狀況不佳的消息，卻并未傳出HBO與蘋果合作解除。而HBO近年來與國內(nèi)有著比較好的合作關(guān)系，例如騰訊獲得了其在華轉(zhuǎn)播權(quán)，華數(shù)也有相關(guān)頻道，而在去年末，HBO也與中方合力推出電影內(nèi)容。HBO，有可能成為蘋果在中國國內(nèi)斡旋的關(guān)鍵，除了HBO進(jìn)行內(nèi)容支持外，也有可能與華數(shù)就牌照進(jìn)行合作。
另外，蘋果與HBO都與騰訊有一定程度的合作關(guān)系。巨鼎科技了解，去年亮相的iOS10，有多項(xiàng)新功能都與騰訊有關(guān)，而這在二者的合作中，應(yīng)該只是個(gè)開始。與多家牌照方合租推出電視產(chǎn)品，合作創(chuàng)維推出電視盒子，騰訊顯然也想在“客廳經(jīng)濟(jì)”“家庭互聯(lián)網(wǎng)”“智能家居”“萬物互聯(lián)”這些概念中分一杯羹，而在軟硬件結(jié)合方面有成熟經(jīng)驗(yàn)的蘋果，或許是一個(gè)合適的伙伴，而掌握豐富內(nèi)容資源的騰訊恰恰可以充當(dāng)“內(nèi)容庫”的角色。
經(jīng)過2016年的大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域在今年或?qū)㈤_啟一輪洗牌，無論蘋果是否真的涉足電視整機(jī)領(lǐng)域，各廠商都需要在放眼長遠(yuǎn)的同時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)谠缧r(shí)候僅為“賺把錢就走，過把癮就死”的“急功近利”血拼作風(fēng)，回歸用戶，做好產(chǎn)品，以謀求品牌更好生存，因?yàn)椋瑳]有人知道，“門口的野蠻人”究竟是誰，他又會(huì)在何時(shí)出現(xiàn)形成對(duì)行業(yè)的沖擊，唯一能做的就是“未雨綢繆”。
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