導讀：優酷面臨著兩個難題：如何在“視頻三國殺”中贏得對愛奇藝和騰訊的視頻反超，以及如何解決整個行業十幾年始終難以盈利的國殺問題。

　　“優酷怎么從第一的中優重生福州外圍預約上門（微信181-2989-2716）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款位置上被拉下來的，也要用同樣的酷何方式回到第一。”阿里文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福對競爭的視頻殘酷性并不諱言，在他看來，國殺進入阿里體系后，中優重生對優酷第一階段的酷何整合已經基本完成并且是成功的，但面向未來，視頻視頻仍然是國殺不計投入的十年戰略，“10億美元只是中優重生一灘水，這個行業走出來需要百億美元的酷何持續投入”。

　　這也意味著優酷面臨著兩個命題：如何在“視頻三國殺”中贏得對愛奇藝和騰訊的視頻反超，以及如何解決整個行業十幾年始終難以盈利的國殺問題。

　　時過境遷

　　回過頭看，中優重生2012年引發行業地震的優酷土豆合并案，還是過于樂觀了。五年后的現在，曾經的網絡視頻王者已經幾番整合，在酷6、福州外圍預約上門（微信181-2989-2716）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款搜狐視頻、樂視等競爭對手的輪番PK后，優酷要繼續面向愛奇藝、騰訊視頻展開戰斗。

　　更可怕的是，數據顯得更為殘酷。第三方統計機構易觀今年9月的數據顯示，愛奇藝與騰訊視頻月活躍人數分別為4.79億人和4.71億人，環比增長2.39%和1.76%，優酷視頻月活躍人數則為3.35億人次，環比下降1.23%。

　　獵豹全球智庫今年三季度的數據則顯示，在視頻App排行榜中，優酷位居第三，周活躍滲透率為5.2564%，周人均打開次數為30.9。騰訊視頻與愛奇藝則分列行業一、二，周活躍滲透率分別為優酷的2.93倍和2.71倍，相應周人均打開次數為44.6和43.1。

　　在獵豹全球智庫的分類中，騰訊視頻與愛奇藝為第一陣營，今年至今以上兩家企業在周活躍滲透率維度上競爭膠著。而優酷則已被劃為視頻類第二陣營。

　　“今年以來，優酷、芒果TV的周活躍用戶數都有不同程度的下降。隨之而來的是嗶哩嗶哩與兩者之間的差距在縮小。”獵豹全球智庫指出，位居視頻App行業排名第四的芒果TV在周人均打開次數上與優酷僅差2.9個百分點。在三季度App TOP 1000排名中，騰訊視頻與愛奇藝位于TOP 10之內，優酷則僅列31位。

　　不同統計機構有著不同的計算方式，也往往遭遇當事企業或多或少的質疑，但優酷面臨的競爭態勢無疑是殘酷的。

　　當然，局面也在發生變化。移動大數據監測機構Quest Mobile報告顯示，暑期檔期間，8月12日相較于6月20日，優酷DAU（日活躍用戶）和日用戶時長增長均達28%，增長率近愛奇藝3倍，優騰愛中增幅最高。

　　第三方平臺骨朵數據顯示，今年二季度到三季度，優酷的新劇播放量處于領先位置，在暑期檔拿下了劇集市場近一半的份額。尤其是熱門網劇《白夜追兇》，為優酷平臺貢獻了播放量和口碑的雙重爆炸效應。

　　“很多人說優酷要熬過2017年，但從6月開始我們就提前發力了”，作為直接負責人，阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東心情不錯。這與他擔任這一職位開始的2016年完全不同，那時候更多的是恐慌，因為無論綜藝還是劇集，視頻網站往往需要提前8個月甚至1-2年展開布局，“那時候2017年的頭部劇基本被搶光了，有錢也花不出去”。

　　生態競爭

　　花錢，幾乎是視頻網站繞不過的話題，過去十幾年如是，未來更如是。所以俞永福定下了“十年競爭”的基調，總體策略就是“富養女兒”，對優酷不及上限地投入。

　　要知道在阿里巴巴的財報中，包括優酷在內的數字娛樂業務，每個季度仍是高達30億元以上的虧損。但俞永福不以為然，在他眼里，視頻乃至整個文化娛樂戰爭，10億美元都只是一灘水，要想在行業突圍，100億美元的投入是必須。

　　但銀子就是銀子，花出去就得有收益，比如《白夜追兇》，作為網劇的投資總額高達9000萬元，營收方式依然以廣告和會員付費為主。

　　有業內人士指出，單部網劇盈利是小概率事件，現有的廣告和會員付費，在一部網劇的制作中是滯后行為，在口碑和播放量不能提前預知的前提下，收益往往無法覆蓋成本。但目前來看，《白夜追兇》的續集及衍生產品，能夠進行可控的收益平衡甚至實現規模盈利，這要看優酷和其他出品方的整體考慮。

　　阿里大文娛相關人士并未直接回應《白夜追兇》盈利與否，他強調：“優酷看重的是整體效應”。這的確也是優酷目前最重要的工作，流量比盈利重要，生態比爆款長久。

　　2016年10月，優酷開始加入阿里大文娛的整合。俞永福認為，“視頻行業進入下半場，單打獨斗已經無法應對市場的變化和需求，只有將產業上下游相互打通、銜接，外延式成長、集團式作戰，才能在全鏈路地積蓄自身優勢和競爭力。”

　　楊偉東表達得更具體：“今天整個視頻行業甚至文娛產業來講，確實進入了新的階段，從6家變成了3家 ，最重要的一個關鍵詞是生態性的競爭，而不是單體的競爭。”

　　優酷希望用阿里生態中獲得追趕能量，俞永福和大文娛給予優酷頗為重要的地位：“大視頻不成功，大文娛就不可能成功。”

　　長期廝殺

　　在大文娛制定的3+X戰略陣型中，優酷是三大觸達用戶平臺之一，也是建設內容生態的基礎，而優酷的頭部內容更被當做吸引用戶、廣告主以及衍生開發的核心。

　　萬事開頭難，楊偉東認為，“視頻戰場目前處于三國殺的情況下，做任何生態布局就像平地起高樓，沒有基礎，整體業務根基不深，業務發展也不可預估”。

　　“我看到《白夜追兇》火了，第一個要給阿里文學打電話，趕緊把書弄好。看到蝦米上沒有《白夜追兇》主題歌，我就會打電話給阿里音樂。我要求優酷在《白夜追兇》下面一定要有音樂和書的入口”， 楊偉東說，從大文娛的視角，一個IP的全鏈路消化，是自己時刻要思考的問題。

　　這樣的思考不僅僅是內部業務聯動，優酷也改變對視頻受眾的“畫像分析”，比如，楊偉東用“用戶”代替“觀眾”成為關鍵詞，內容營銷制作、數據營銷、會員付費、衍生開發等商業模式都是圍繞“用戶畫像”展開。

　　當然，楊偉東對于內容也有反思，承認優酷在綜藝戰略上戰術保守，“劇集已經呈現了一定的階段成果。現在綜藝是我自己抓，戰術要更加快速與果敢，不怕錯，互聯網就是試錯，及時調整業務方向。對于明年來講，希望可以看到更規模化的效果”。

　　雖然不差錢，但在俞永福看來，戰爭是長期存在的，“優酷的優勢在綜合開發能力，同樣的錢能花出什么效果，是優酷業務能力的體現”。

(責任編輯：綜合)